高層建筑電梯安裝工程的項目管理

鐘國營

摘 要：隨著人口增加，需要的住房建筑也越來越多，使得建筑的用地需求量大大增加。高層建筑引起了很多建筑企業的關注和青睞，在高層建筑中，一個必不可少的組成部分就是電梯的建造。近幾年來，由于電梯的需求量迅速增加，電梯企業的競爭也在不斷加劇。高層建筑電梯安裝工程的管理也成為重中之重。文章主要對高層建筑電梯安裝工程的項目管理進行了介紹，并對電梯在安裝使用過程中的問題進行了相關分析和探討，希望為高層建筑電梯安裝工程的項目管理問題提出一些建設性的建議。

關鍵詞：高層建筑；電梯安裝工程；項目管理

中圖分類號：TU229 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）24-0126-02

前言

電梯是高層建筑中的重要組成部分，電梯的使用范圍越來越廣，近年來各地也頻繁出現一些電梯安全事故，電梯安全逐漸引起了社會各界的關注，因此，對高層建筑的電梯安裝工程進行相應的管理活動，對安裝電梯的施工過程進行管理和監督，對于避免出現嚴重的電梯事故很有必要，對于此，相關施工單位要嚴肅態度，竭力保證電梯的安全使用。

1 項目管理的概述

項目管理是指建筑項目的相關負責人員對項目的進程進行控制，以相關的項目工程建設標準為原則，對整個施工的過程進行規劃和管理，對項目進行合理規劃，以達到資源以及人力物力的合理分配。對于高層建筑中的電梯安裝工程則需要相關負責人對整個電梯安裝的過程進行前期的規劃，對人員進行合理分配，對電梯安裝項目的進度進行有效的控制，減少人力和物力的浪費，以實現企業利益的最大化。

2 項目管理的作用

這些年我國經濟迅速發展，高層建筑的需求量也日益增加，高層建筑中的電梯安裝工程需要相關負責人對整個電梯安裝的過程進行合理的規劃，以保證項目的安全實施，以及電梯安裝工程高質高量的完成。項目管理是對整個電梯安裝工程進行統籌規劃，具有非常重大的作用，主要表現在以下幾個方面。

2.1 施工企業方面

高層建筑電梯安裝工程的項目管理的內容主要包括財務的管理以及質量的監控還有成本的控制。合理的項目管理可以保證對人員進行合理的分配，對電梯安裝項目的進度進行有效的控制，減少人力和物力的浪費，使得項目中的每個生產要素都能物盡其用，對于節約成本以及合理利用資源都有非常大的益處。加強電梯安裝項目的管理，可以減少電梯事故發生的頻率，使電梯的正常運行得到安全保障，保證電梯的質量，這對于企業的信譽有非常重要的作用，這對于電梯企業的長遠發展有很重要的影響，可以增加消費者的肯定及認同，使企業在與其他同行之間的競爭中，得以勝出。

2.2 消費者方面

近年來各地也頻繁出現一些電梯安全事故，電梯安全逐漸引起了社會各界的關注，對整個電梯安裝的過程進行合理的項目管理，可以保證電梯安裝項目的安全實施，保證電梯安裝工程的質量，從而保證廣大人民群眾的生命財產安全。與此同時，可以增加消費者對企業的肯定及認同，增加企業的信譽，增加企業的競爭力。因此，電梯安裝工程的項目管理是非常重要的。

3 高層建筑電梯安裝工程項目管理的實施

3.1 時刻關注質量問題

人口的增加，使得建筑用地面積需求量越來越大，而高層建筑就能很好的解決這一問題。這對于城市的建設有很大的作用，高層建筑的電梯安裝工程的質量問題，是社會各界普遍關注的問題，因為電梯安裝的質量問題不僅關系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產和生活，更重要的是，電梯安裝更關系到人們的生命財產安全。要保證電梯安裝工程的安全問題，首先我們需要保證電梯本身的質量夠好，因此，對于工程項目使用的電梯，一定要保證其質量過關，并選擇大廠家生產的、質量有保障的電梯。另外，施工企業也要嚴格挑選電梯，進行嚴格的二次篩選，從源頭上減少質量不好的電梯，選擇高質量的電梯，從根本上減少電梯安全事故的發生。另外，在高層建筑的電梯工程的施工過程中，也要進行嚴格的項目管理，以此來保證電梯安裝工程的規范性以及合理性。保證電梯的安裝質量。在電梯安裝的最后階段，需要施工企業安排專門的技術人員對電梯運行的情況進行檢測及記錄，而且這一過程需要相當長的時間，才能最終確保電梯是否真的沒有安全問題，這時，才能說電梯安裝工程已經完全完成，并且可以交付使用了，只有這樣才能真正保證電梯安全，杜絕大的安全事故的發生。

3.2 對工程的施工進度進行管理

掌握電梯安裝工程項目的進度，對于工程的能夠如期完成并交付以及保證電梯的質量問題非常重要。掌握電梯建筑工程的施工進度，就是對于工程中各種資源的合理分配和運用，對工程的實施有具體的規劃以及相應控制程序，使工程能夠高效有序進行，并且保證能在期限內如期進行交付并投入使用。但是，一味地為追趕交付使用的期限是不明智也是不合理的，因為這不僅對電梯的使用安全提出了很大問題，而且對于電梯的質量也是不能保證的。因此，在工程的實施過程中，要對項目的進行實行有效的管理，對于可能出現的問題一定要有預警方案，未雨綢繆，一旦出現問題，便及時進行解決，不可為安全留下隱患。另外，要加強工程實施的各部門的協調，使各部門能夠相互幫助，共同完成建筑任務，并且，要將責任落實到實處，落實到具體責任人，以此來明確職責，保證工程實施的高效性。

3.3 合理分配人力資源

在工程的建設中，項目的管理非常重要，而在高層建筑中電梯安裝工程項目中，最重要的是對于人力資源的管理以及合理的規劃。在以人為主體的電梯施工項目中，人力資源是最重要的資源，施工人員的素質以及專業能力決定了工程項目能否如期完成以及能否保質保量完成，因此，要合理分配人力資源，并對表現優秀的員工進行相應的獎勵，對于表現不積極或者有重大失誤的人員進行相應的懲罰措施，以此來激發工作人員工作的積極性，以此來主動學習專業的技能和知識。另外，對于施工的人員要有一定的行為規范，有一定的紀律條例，注重團隊的合作，服從團隊的紀律，以此來保證工程的順利實施，對電梯安裝項目的進度進行有效的控制，減少人力和物力的浪費，以實現企業利益的最大化。

3.4 對工程成本進行管理

企業的建立是以利潤為最終目標的，企業所進行的工程活動都是為了獲取收益，在項目的建設中，提高企業的利潤可以從多方面入手，首先是對施工人員進行合理的任務分配，不能出現資源浪費的情況，另外，要盡量減少建筑原材料的成本，但要保證工程質量，因為電梯安裝的質量問題不僅關系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產和生活，更重要的是，電梯安裝更關系到人們的生命財產安全，影響著企業的聲譽，所以一定要滿足最基本的質量要求。因此，為了獲取更高的收益以及企業長遠的發展，一方面，我們要控制成本的支出，減少原料以及各種資源的消耗，另一方面，在電梯項目管理問題上，要充分掌握工程的大體情況，了解工程建設過程中的難點，并提出相應的解決措施，對項目總體的資金消耗情況作出合理預算，制定相應的成本表，并對施工過程中的資金使用問題進行嚴格的控制，盡量減少資金的不合理利用，從而獲取更高的收益，企業獲得長遠的發展。

4 結束語

近些年，高層建筑的需求量日益增加，高層建筑的建造，可以有效緩解土地面積不足的問題，對于城市的建設以及環境的改善都有很大作用。電梯是高層建筑居民或相關工作人員生活的基礎，對于保證正常的生產生活都有非常大的影響。電梯安裝的質量問題不僅關系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產和生活，更關系到人們的生命財產安全。因此要對高層建筑的電梯安裝工程進行合理的項目管理，對安裝電梯的施工過程進行管理和監督，竭力保證電梯的安全使用。

參考文獻：

[1]彭巨光.高層建筑電梯安裝工程監理方法的研究[J].安裝，2011（2）：25-27.

[2]李嘉.淺議電梯安裝工程項目管理[J].科技與企業，2013（3）：81.endprint