煙草企業財務精益化管理研究

趙京莉

摘要：企業財務管理控制著整個企業的經濟命脈，企業能否蓬勃發展全取決于財務管理的水平。改革開放以來，世界經濟全球化進程加快，面對嚴峻的國際競爭形式，我國的煙草企業必須改善財務管理方法，爭取實現財務的精益化管理。本文首先介紹了財務精益化管理的內涵、要求及作用，其次分析了財務精益化管理的重要意義，最后推薦了幾種財務精益化管理的方法。

關鍵詞：煙草企業；財務管理；精益化

近幾年，成品煙草銷量下滑幅度大；在技術和外界環境的影響下，煙草的制造成本不斷上升；導致煙草企業的利潤薄弱，財務赤字逐漸呈現，所以要改變煙草企業發展的困境，就要加強企業財務精益化管理。

1.財務精益化管理的內涵、要求及作用

財務管理在企業運營中發揮著重要作用，而精益化管理對財務管理的要求又提升了一個檔次，了解財務精益化管理的內涵，精益化管理的要求及財務精益化管理的作用是提高企業財務管理功能的第一步。

1.1 財務精益化管理的內涵

精益化管理從字面意思分析，“精”就是要靈活運用，提高效率，“益”即利益，趨利避害，追求企業效益最大化，結合起來就是要在保證效率的情況下，提高企業效益。從財務管理方面來說，降低企業生產成本，運用正當的手段創造價值是提高企業效益最有效簡潔的辦法。

1.2 財務管理的精益化要求

財務管理是一項比較細碎嚴謹的工作，精益化管理要求管理者掌握企業運營的全部要素，全流程跟進。對企業流程中的各個環節，如籌資、投資、運營費用及生產購進成本的細節精細化管理，整體宏觀財務調控，消除各個環節中的缺陷，減少誤差，時時關注，更新優化流程。用最小的資源投入，在最短的時間內，創造最大的利益，達到財務的最優化管理。

1.3 財務精益化管理的作用

財務管理要關注企業運營的全過程，保障資金投入無浪費，利潤產出最佳。企業財務精益化管理需要建立全面系統科學的財務數據庫及數據鏈，隨時跟進運營情況，更新數據庫，掌握企業經營的動態指標，適時調節經營管理策略，促進建立企業無間斷經營流程，實行全面動態的財務經營管理。

2.財務精益化管理的重要意義

2001年，我國加入世界貿易組織，從此打破了關稅壁壘，加劇了煙草企業的競爭，煙草企業消費稅政策變更，提稅后對煙草統一定價，煙草零售利潤下跌。國際和國內市場沖擊加大，銷量逐漸穩定，市場趨于飽和，國內煙草企業發展受阻。所以在這種情況下，財務精益化管理是提高企業經濟效益的唯一有效途徑。精益化管理就是加強財務管理建設，完善財務管理機制，在企業發展中發揮有效的作用。財務精益化管理要對財務資源進行整合，促進財務部門交流合作，協調配合共同促進企業發展 。

3.財務精益化管理的方法

財務精益化管理首先要加強成本費用管控，降低成本費用；其次要控制企業投資，優化資產結構；再次要做好資金管理，提升資金收益；最后要挖掘財務人員潛力，提高財務管理效率。

3.1 加強成本費用管控，降低成本費用

降低煙草企業成本，讓工作者樹立成本意識，煙草公司一般規模較大，員工的勤儉節約意識淡薄，生產采購中造成大量的資源浪費，資產使用不當的行為時有發生。所以財務管理要加強成本節約意識，轉變指導觀念，使用正確有效的成本控制方法，嚴格控制投資、采購及日常費用，從源頭加強管理。同時要求員工按照煙草公司的制度辦事，堅決杜絕超預算支出行為，增強管理的規范性。也要完善預算定額管理，定額管理主要要做到全面管理，精益化管理，要求公司全員參與，估算煙草經營整體流程的費用，對預算的執行可行性進行分析，使預算發揮預期的效果。

3.2 要控制企業投資，優化資產結構

目前，煙草企業的企業投資控制制度比較健全，涉及面也比較廣泛，但在實踐中，管控的監督工作不到位。工作人員常常抱著制度是死的，人是活的工作心態，在工作中，為了簡單省事，就無視規章制度的存在，這會嚴重阻礙企業可持續性發展。加強煙草企業投資管控，壓縮投資規模，構建企業長遠發展戰略，對所有的投資都要有計劃地進行預算。而且要定期清查企業資產，確保正常的成本資金，提高投資資金的使用率。在清查企業資金時，注意固定資金，企業費用及收益的全面統計核查，控制企業投資，優化資產結構。

3.3 做好資金管理，提升資金收益

資金管理一定要有完善的管理制度，加強管理的規范性。以前煙草企業資金管理沒有制定相關的管理制度，資金管理工作中暴露出精細度低，準確性差的弊端。為了提高資金管理的安全性，解決歷史遺留掛賬問題，要將財務管理與核算結合起來，優化資金收入管理，每個月底進行仔細核算，保證足額入賬。財務管理還應注重資金收益問題，把部分固定資金存入銀行，增加資金效益。

3.4 要挖掘財務人員潛力，提高財務管理效率

財務管理的主要對象是財務工作者，但企業中許多財務工作者對財務管理認識不足，認為財務管理就是簡單的核算。因此，財務管理部門應將財務工作者中學歷高、基礎好、綜合工作能力強的人作為重點培養對象，為財務管理做好儲備力量。另一方面，給財務人員提供專業知識學習的機會，組織他們參加定期培訓，創設多種多樣的教學模式，激發他們學習的興趣，從而提高財務人員的財務工作能力，提高財務管理的效率。

總結

我國煙草企業具有它的獨特性，國際和國內市場上的競爭形式激烈，要增強煙草企業的競爭力，不僅要降低成本，改進技術，還要優化財務手段，增強管理理念。把握煙草企業的整體發展趨勢，嚴格控制發展中的幾個關鍵流程，促進煙草企業財務精益化管理，降低企業成本，合理控制企業流程中的資金投資，促進煙草企業的順利發展。

參考文獻：

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