芻議如何提高土木工程項目施工管理水平

魏斌

摘 要：經濟的快速發展以及我國城市化進程的不斷推進極大的促進了我國城市及各類工程的建設步伐.尤其是“一帶一路”戰略的實施使得我國各類基礎設施的建設速度陡然加快，極大的推動了我國經濟的發展。做好建筑及各類基礎設施的建設土木工程是關鍵，做好土木工程項目的管理對于確保土木工程項目的建設質量和利潤有著極為重要的意義。文章在分析我國土木工程項目管理現狀的基礎上對如何加強土木工程項目的管理提出了幾點建議。

關鍵詞：土木工程項目；管理；問題；應對措施

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）25-0111-02

前言

新世紀以來隨著我國經濟發展速度的不斷加快，全國各地對于各類建筑和基礎設施的建設都在如火如荼的進行中，但是相較于國外專業化的建設和管理隊伍，我國具有經驗的土木工程項目的管理人員相對較為欠缺，從而導致我國對土木工程項目的管理質量參差不齊，對土木工程項目的建筑質量和企業利潤有著極為重要的影響。做好土木工程項目的現代化管理，通過積極探索和創新符合我國發展現狀與管理需求的土木工程項目管理新模式將會不斷的提升我國土木工程項目的管理水平，促進我國土木工程項目的管理水平的穩步提升，保障我國建筑業的健康、可持續發展。

1 我國土木工程項目管理現狀

1.1 缺乏合理完善的土木工程項目管理制度

良好的土木工程項目管理離不開合理的土木工程項目管理制度，在土木工程項目管理中制度是首位的，通過建立起完善的土木工程項目管理制度用以對土木工程項目施工中的各項工作進行統一化、規范化的管理，并通過土木工程項目管理制度對土木工程項目管理過程中所存在的不規范行為進行相應的約束，保障土木工程項目的管理質量。做好土木工程項目管理制度的建設是土木工程項目管理工作高效展開的必要基礎，但是在現今很多的土木工程項目管理中并未建立起完善的土木工程項目管理制度，即使有以此建設單位完成了土木工程項目管理制度的建立，但是在實際的土木工程項目管理過程中并未按照土木工程項目管理制度進行相應的管理，從而導致土木工程項目管理制度未能發揮其良好的規范作用，從而造成土木工程項目管理過程中各種不規范現象頻發。從而對土木工程項目的施工質量和經濟效益產生了極為嚴重的影響。

1.2 土木工程項目管理過程中缺乏良好的溝通

在整個土木工程項目管理周期中具有施工周期長、投入成本高、技術難度大等的特點，從而要求在土木工程項目的管理過程中需要對土木工程項目施工過程中所涉及到的資金、人員、技術等各方的問題進行有效的管理，而實現這一目標需要土木工程項目管理中的多部門協作，但是在實際的土木工程項目管理過程中，由于各部門之間的權責劃分不明，加之各部門之間缺乏良好的溝通致使土木工程項目管理工作無法良好的進行，嚴重的甚至于會出現嚴重的推諉現象。這一問題的存在將會嚴重影響土木工程項目的管理效率，致使土木工程項目的施工質量、工期等都會受到嚴重的影響。

1.3 土木工程項目綜合管理人員綜合素質差異性較大

在土木工程項目的管理過程中，管理人員的綜合素質直接影響著土木工程項目的管理效果。長期以來我國對于土木工程項目管理人員的需求極大，而從事土木工程項目管理的專業性人員長期缺口較大從而造成在土木工程項目的管理過程中缺乏專業性的管理人才。據不完全統計，在現今的很多土木工程項目的管理人員組成中，非專業性的土木工程項目施工管理人員占比較高，其在土木工程項目管理過程中無法依靠理論性的知識作為支撐，而僅僅依靠的是工作經驗來開展土木工程項目施工中的管理工作，土木工程項目管理較為僵化，進而造成土木工程項目施工中容易出現各種技術問題從而影響土木工程項目的施工質量。

2 做好土木工程項目施工管理的相應措施

做好土木工程項目的施工管理對于確保土木工程項目的施工質量與經濟效益有著極為重要的作用。我國的土木工程項目管理經過了長期的發展已經形成了一整套行之有效的土木工程項目管理辦法，但是在實際的土木工程項目管理過程中仍存在著一些問題制約著土木工程項目管理效能的提升。上文已經就現今土木工程項目管理中所在的一些不足之處進行了分析介紹，下文將針對上述不足之處提出相關的解決對策以便有效的提升土木工程項目的管理水平：（1）對土木工程項目管理工作引起足夠的重視。做好土木工程項目管理對于確保土木工程項目的施工質量以及經濟效益是十分重要且必要的。為做好土木工程項目管理工作關鍵是要對土木工程項目管理引起足夠的重視，現階段中很多單位對土木工程項目管理工作并未引起足夠的重視，在土木工程項目施工中仍采取老一套的管理辦法，致使土木工程項目管理工作未能與時俱進，從而使得土木工程項目管理工作存在極大的漏洞從而嚴重的影響著土木工程項目管理工作的管理效果。為改善土木工程項目的管理中所存在的問題，首先最關鍵的是要讓土木工程項目的施工單位意識到土木工程項目管理對于整個土木工程項目的重要性，意識到通過建立合理的土木工程項目管理制度、行之有效的土木工程項目管理辦法將能夠極大的提升土木工程項目的施工質量、控制土木工程項目的施工進度以及企業的經濟效益。通過制定合理的土木工程項目管理制度并嚴格執行，促使土木工程項目施工管理人員對土木工程項目的施工質量引起足夠的重視，從思想入手、意識入手重視土木工程項目管理在土木工程項目施工中的重要作用，提高土木工程項目的施工質量。（2）加強對土木工程項目施工方案的管理。土木工程項目施工方案是整個土木工程項目的施工基礎，如土木工程項目施工方案不合理將極易導致土木工程項目施工中出現返工，不但會造成較大的損失同時還會影響土木工程項目的施工時間以及對土木工程項目留下安全隱患。因此，在土木工程項目管理過程中需要做好對于土木工程項目施工方案的制定，通過合理的土木工程項目施工方案的制定，詳細的對土木工程項目施工中的施工內容、施工工藝、施工流程以及相關的施工標準進行規劃，從而確保土木工程項目施工有序進行。完成了對于土木工程項目施工方案的制定后需要組織土木工程項目的設計方、甲方以及土木工程施工項目經理等對土木工程項目的施工方案進行合理化討論以驗證土木工程項目施工方案的可行性。土木工程項目施工方案經討論合格后方可予以執行，在土木工程項目施工的過程中要嚴格保證每一道工序都按照土木工程項目施工方案中所規定的內容進行執行，并注意做好相應的檢查以查看施工是否符合要求。只有檢查合格后才能進行下一階段的施工，以確保土木工程項目的施工質量。（3）加強土木工程項目施工中的技術管理。土木工程項目施工時一項復雜的系統性工程，在土木工程項目施工過程中需要應用多種復雜的施工技術與施工工藝，在土木工程項目管理中要注意做好新技術的引進和應用，在確保土木工程項目施工質量和施工進度的前提下，通過做好新的土木工程施工技術的應用促進土木工程項目施工質量的提升。同時，在土木工程項目管理中，還需要對土木工程項目的現場施工加強管理，對土木工程項目施工中所應用到的施工技術以及施工工藝進行詳細的記錄并建立起完善的土木工程項目施工管理監督機制對土木工程項目施工中所應用的相關技術進行嚴格的質量管理，用以確保土木工程項目的施工質量。endprint

3 加強土木工程項目施工中的質量管控

3.1 加強對于土木工程項目施工管理人員的培訓

做好土木工程項目管理關鍵依靠的是土木工程項目的管理人員，良好的土木工程項目管理團隊在土木工程項目的管理中將發揮出良好的效果。因此，應當積極做好土木工程項目管理人員的培訓，提高土木工程項目管理人員的職業素養，降低甚至于避免土木工程項目施工管理中所出現的失誤，并調動起土木工程項目施工中各崗位人員的主觀能動性，提高土木工程項目管理效果。在土木工程項目管理過程中，通過完善崗位教育和技術交底以便最大限度的確保土木工程項目的施工質量，通過加強對于土木工程項目施工人員的培訓，增強施工人員的責任意識，提高土木工程項目的施工質量。

3.2 加強對于土木工程項目施工中的材料管理

土木工程項目施工中的材料是土木工程項目施工質量的基礎，施工材料質量的好壞直接影響著土木工程項目的施工質量。因此在土木工程項目的管理過程中需要加強對于土木工程項目所使用施工材料的監管，杜絕不合格材料進場，通過技術人員、采購人員、質檢人員之間的多方合作確保土木工程項目進場材料的規格、品種以及質量。此外，在土木工程項目管理中還需要對施工機械的質量引起足夠的重視，施工機械間接影響著土木工程項目的施工質量，在土木工程項目施工機械的選用中盡可能的選用先進的、可靠的、符合相應技術要求的施工機械。

3.3 積極提升土木工程項目施工工藝、技術以及施工組織的質量

在土木工程項目的施工管理中需要做好土木工程項目的施工工藝、技術以及施工組織，通過選用合理的施工技術、施工工藝以及施工組織管理，保障土木工程項目的順利施工。

4 結束語

良好的土木工程項目的施工管理是土木工程項目施工質量的重要基礎。本文在分析我國土木工程項目施工管理現狀的基礎上對如何做好土木工程項目的施工管理提出了幾點建議。

參考文獻：

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