財會管理工作和市場經濟的適應性分析

李瑋璐

[摘 要]基于市場經濟的大環境之下，對于財會管理工作來說只有持續加強改革管理，推進管理方法的轉變與革新，才能夠緊跟時代的發展潮流。文章主要對市場經濟體制下財會管理工作存在的體制影響巨大、工作范圍擴大、管理水平較低等問題展開了深入的研究工作，結合本次研究，進一步就提出了完善財會管理規章制度、構建科學化的管理模式、大力加強財會信息化改革、注重企業無形資產的管理等方法，旨在為相關企業在開展財會管理工作時提供一些參考、借鑒。

[關鍵詞]財會管理；市場經濟；適應性；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.067

在企業所開展的日常經營管理活動當中財會管理始終都是其中最為關鍵的一項構成要素，對于企業的生產經營等活動而言有著無可替代的作用價值。盡管當前我國的市場經濟制度已經得到了進一步的確立與完善，但是仍有大量的企業在財務管理工作中依然沿用的是計劃經濟時代的管理模式，即便有些企業在財會管理工作時做出了一定的調整，然而與快速發展的市場變化仍存在著較大的差距，對于企業的長久、可持續發展帶來了不利影響。對此，就針對財會管理工作和市場經濟的適應性分析展開相關的研究工作意義重大。

1 市場經濟體制下財會管理工作存在的問題

1.1 體制影響巨大

受制于傳統經濟體制的長期影響，在一些企業的財務管理工作中對于具體的人員責任未能夠做到準確落實，甚至在部分企業當中還存在著一人身兼數職的情況存在。這些情況的存在都在很大程度上導致財務管理人員的權利過于集中，也會導致具體的崗位職責難以得到充分的發揮。隨著市場經濟體制的快速化發展，也就逐漸的將財會管理工作的缺陷暴露了出來，甚至還有部分企業并未對財務管理體制及時予以更新、調整，只是滿足于現狀情況，使得企業的整體財務管理效率長期得不到提升。專業化財務管理人員的缺乏也導致企業在實施體制改革時往往后勁不足，將面臨著一定的財務管理發展限制。再加上某些財務管理人員自身專業素質與能力不高，使得財務管理工作的質量水平也受到了嚴重影響，企業在開展各項經濟業務時不具備充足的動力支持。

1.2 工作范圍擴大

基于傳統計劃經濟時代的經濟體制制度下，財會管理工作僅是財務管理部門所獨立負責的一項工作內容。然而基于當前市場經濟體制快速發展與改變的當今時代，財會管理工作現已成為與企業各個部門，甚至是每一名員工都休戚相關的一項工作內容，財務管理工作的覆蓋范圍擴大到了前所未有的程度，體現出了十分明顯的全面性特征。然而，目前卻也仍有很多的企業對于財會管理工作的轉變持有保留意見，對于發展革新存在著一定的爭議性。許多企業的領導者與財務管理人員的思想觀念仍停留在傳統階段，并未得到及時更新，長期以來都只是將財會管理工作圈定在財會部門內部，導致財會管理工作的市場經濟的適應性長期得不到改善。

1.3 管理水平較低

從全國范圍內各個行業企業的財會管理水平現狀來分析，當前我國財會管理工作的總體質量水平依然處于較低程度，落后情況仍舊十分明顯。絕大部分的企業所采取的財會管理模式及方法均存在著巨大的缺陷與不足，對于基礎設施的建設也投入不足。尤其是某些企業的內部資源配置和財會管理并不完全適宜，這也就導致在企業內的某些經濟活動難以及時得以實施，促使企業經濟利益目標的達成遭受了重大影響。在企業的財會管理工作之中企業的管理人員依舊將關注的重點放在對于有形資產的管理上，而并未對無形資產的巨大價值予以充分的認識。無形資產無法獲得良好的管理也就必然無法實現價值增加，由此將會導致企業的長期發展面臨動力不足的問題。

2 財會管理工作與市場經濟的適應方法分析

2.1 完善財會管理規章制度

財會管理規章制度是企業在開展財會管理工作時所主要依據的一整套指導性實施方法。企業必須依據有關的法律規范來針對自身的財會管理制度加以改進與完善，確保企業的財會管理制度能夠更加標準化、規范化，并要能夠將企業自身的鮮明特色在財會管理規章制度中充分的體現出來。另外，企業還需針對財會管理工作制定出相應的內控及審查制度。在所開展的各項日常財會管理工作內要始終確保財務憑證與會計報表的數據真實性，將有關各方所應當承擔的責任做到具體落實。另外，企業還應構建起一個具備富有積極意義的財會管理工作體系，將一定的管理權力逐級下放，從而促使企業上下之間能夠實現聯動互通，實現互相監管。

2.2 構建科學化的管理模式

只有保障財務管理模式的科學化，方可實現企業的穩定發展。對于任何一個企業來說均有著其本身的發展目標追求，這和財會管理模式的構建之間有著密不可分的相關性。企業管理人員必須要結合以企業的實際經濟發展狀況來構建出一個具有長期可持續性的發展目標，牢牢把握住時代發展的潮流趨勢來開展好相關的管理工作。并從企業的發展目標出發來確定出更加契合于企業長期發展規劃的財會管理模式，促進對企業財會管理機制的建立與完善，針對目前企業仍舊沿用的落后財會管理思想盡快予以轉變、革新，推動財會管理工作的變革創新。不論是企業領導還是管理人員，均應當積極加入對財會管理模式的創新工作當中。在發展并轉變財會管理思想之時，應當就針對企業原本所具備的優秀財會管理方法予以保留，同時借鑒并采用一些在行業內所較為先進的管理理念與方法，不斷鞏固并加強自身的管理實力。在當前世界經濟的多元化發展時代，綜合匯聚起多個方面的優勢特長來開展好對企業財務管理模式的發展與創新。

2.3 大力加強財會信息化改革

隨著當前信息化技術手段的快速發展，企業的財會管理工作也越來越依賴于信息技術手段。當前，絕大部分的企業已經具備了性能優異的計算機設備與信息網絡。將計算機信息技術應用于財會管理工作當中，有助于增強財會管理工作的信息化程度，提升財會管理工作的價值。在信息平臺上開展財會管理工作將可實現對時間與空間限制的打破，企業在開展財會管理工作時也便能夠實現遠程化。同時，企業在應用信息技術改革財會管理工作時，也應當采用網絡技術手段來加強對企業財會管理的有效管控，做到對財會管理問題的及時發現與處理，以便能夠實現企業利益的最大化。大力加強信息化、現代化的財會管理人員，也將會是未來財會管理信息化發展改革的一個主流趨勢。

2.4 注重企業無形資產的管理

要想促進企業財會管理工作和市場經濟能夠達到更好的適應性，就必須要進一步提升無形資產在財會管理工作內的地位價值，針對無形資產做到科學管理，以實現對企業利益的有效維護。財會管理工作在整個企業的日常管理工作中有著舉足輕重的作用價值，同時也是企業無形資產的重要內容之一。對于企業領導層而言在轉變財會管理理念的同時也應當安排專項管理人員來處理對無形資產的科學化管理，打造出企業的無形資產品牌，吸納更加廣泛的客戶群體，擴大企業的市場份額，并以此來推動企業財會管理目標的順利達成。

3 結 論

總之，隨著市場經濟體制在我國的持續深化發展，隨之而來的便是與經濟相關事物的快速發展與創新。要想推動企業能夠在新興市場經濟體制當中謀求新的發展，就必須要盡快推動財會管理工作的快速發展與革新。在實踐過程中進一步增強對財會管理思想與模式的全面創新，促進企業的財會管理能力得以大幅度提升，為企業發展注入新的動力。

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