芻議電力生產項目規劃和投資計劃管理綜合

胡穩

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.22.120

摘 要：隨著我國社會的快速發展，電力行業得到了較大的發展。但是隨著市場經濟競爭逐漸激烈，電力企業越來越關注成本的控制來提升經濟效益。電力企業通過生產項目規劃和投資計劃管理體系的建立可以有效控制項目的成本，進而提升工程項目的經濟效益。該文就電力生產項目規劃和投資計劃管理進行綜合分析，希望能夠對相關人士提供一定的參考借鑒。

關鍵詞：電力生產項目規劃 投資計劃管理 綜合分析

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）08（a）-0120-02

在現代市場化經濟體制下，電力企業面臨的競爭越來越激烈。電力企業的可持續發展需要建立在合理的經濟效益前提下，所以越來越多的電力企業關注在了企業項目成本的控制方面，從而有效提升企業經濟效益。對于生產項目進行合理規劃、對于投資計劃進行有效管理是控制電力企業成本、提升電力企業經濟效益最為有效的措施，所以對電力生產項目規劃和投資計劃管理進行綜合研究分析對于促進電力企業健康可持續發展具有非常重要的意義。

1 電力生產項目規劃和投資計劃管理綜合體系的建立

1.1 電力生產規劃的開端

在實施電力生產項目的開始階段需要統一規劃項目的命名、工作內容等相關事宜。在進行項目規范命名時要確保符合相應規范標準，要涉及到項目的主要生產內容等，同時要介紹項目的主要目的、基本的內容以及項目的生產地點等。需要注意的是，如果生產過程中設備發生了比較嚴重的故障，或者在設備運行時存在著非常大的沒有解決的風險以及某些馬上超過使用壽命的設備一定要立即停止生產。

1.2 成本規劃

第一，有效分析生產項目的規劃結構情況。要根據項目的實際內容和具有的優勢制定出具體的成本規劃，其中要對項目資金以及人力資源的情況進行詳盡的描述。同時要按照項目的具體敘述情況對架構進行分析，并且要融入成本控制理念。

第二，有效評估項目的價值以及預算情況。需要對項目所具有的價值以及預算情況進行有效的評估，同時要明確項目資源信息以及成本情況，從而能夠更加有效地評估電力生產項目。

第三，成本的基本計劃。對于電力生產項目來說，一般情況下會按照不同階段進行實施，每個階段都有自身的特點和要求。因此為了確保所有階段資金的使用都是按照基本要求進行的，就需要按照不同階段制定成本計劃。在制定成本計劃時一定要考慮到技改、電氣設備檢修等相關費用，同時要考慮到項目管理費、繳稅以及收益情況，按照項目具體情況以及工期問題形成相應的項目體系。

第四，降低數據誤差。電力生產過程中需要降低數據誤差、確保相應數據的準確性，保證成本數值滿足基本預算的要求。另外，需要采用先進的設備以及技術來控制生產成本、提升生產質量，同時要制定完善的生產制度來提升生產效率。

1.3 完善項目體系

可以利用評分制對項目體系進行完善。可以對電力生產項目的所有階段采取評分制（正常情況下都是通過層次分析法進行評分）。所制定的方案要完備，需要包括重點內容，例如對于設備的定期檢修以及維護、設備項目的運行情況、應對措施等。表1表示了相應指標的評分情況。

2 電力生產項目規劃和投資計劃管理綜合分析

2.1 社會發展趨勢

第一，對于項目規劃之后的具體執行要嚴格控制。要按照項目的具體進展情況對于電力生產項目的具體規劃以及投資計劃實施相應的管理，要將項目執行過程中的所有責任落實到具體人員，使得審批的過程更加便捷順暢，有效提升項目管理以及執行能力。通過相應管理體系的制定來促使生產過程的標準化、規范化以及公開化。進一步明確生產過程中項目以及程序的具體信息，使得電力生產規劃以及投資計劃能夠進行更加高效的管理，同時直接降低了相關技術人員的工作量以及工作難度。在進行項目申報時，相關機構會按照單位的工作需求進行申報，從而避免申報存在漏洞，防止出現漏報和誤報的情況，有效提升相關部門的工作效率。

第二，能夠確保項目管理有序進行。在電力生產項目中充分融入管理體系中的重要組成部分能夠確保項目管理過程中的嚴謹性以及透明性，同時也能夠有效指導項目管理體系以及進行項目管理過程中的成本，能夠很大程度上控制企業的項目管理成本。

第三，提升投資計劃管理力度。對于電力企業來說，投資計劃管理直接決定著電力企業的經濟效益，所以電力企業相關人員在進行投資決策時需要將提升企業核心運營指標以及價值創造能力作為核心目標，要嚴格按照統籌研究（對于不同類型的投資需求進行統籌）、綜合平衡（主要是投資能力以及投資需求之間的平衡）的原則進行執行，確保電力企業的可持續發展。對于那些納入到投資計劃的生產項目來說，一定要充分結合當地的經濟發展情況、風險評估類型、電網的實際情況以及負荷需求等方面的資料進行項目的優選，要以項目規劃作為根本，對這些項目的建設必要性以及可行性實行進一步復核。要充分考慮到電力企業內外部環境的影響，對于項目建設充分性進行全方位的分析研究以及對項目建設條件進行核實。同時要對項目的建設全過程進行有效監督，提升投資收益比，防止出現過度投資、浪費資源的情況。

2.2 經濟發展趨勢

在進行電力生產項目管理過程中主要以項目投入的資金情況以及項目發展的具體情況作為根據進行的，目的就是要確保項目的投入資金能夠滿足項目的順利建設。在設備出現突發故障時要進行及時的處理，第一時間恢復設備的正常工作，同時要通過及時維保來避免重大事故的發生。為了進一步提升生產項目的利潤、有效降低設備的不穩定因素，需要進一步提升供電的穩定性。

3 結語

隨著我國市場經濟的深入，企業的投資計劃管理在很大程度上決定著企業的經濟效益。電力企業需要嚴格按照可持續發展的原則進行生產項目規劃以及投資計劃管理，確保企業降低生產成本，獲得合理的經濟收益，進一步推動我國電力行業的發展。

參考文獻

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