信息化時代企業管理的創新思考

駱 顏

兗煤菏澤能化有限公司

信息化時代企業管理的創新思考

駱 顏

兗煤菏澤能化有限公司

信息通信產業的逐漸發展壯大，在改變人們的生活方式以及生產方式的同時，也徹底改變了企業的經營管理環境，使得企業與企業之間的聯系更加緊密。但是在信息化時代的背景下，經營管理問題成為制約企業進一步發展的一個重要因素。我國企業要想在日益激烈的國際、國內市場中，占據一席之地，就需要研究出新的管理模式，創新管理理念，實現企業經營管理的信息化，并和信息化時代接軌。

管理創新；企業；信息化時代

信息時代的到來，使得企業的發展對信息技術的應用需求也有著增加。企業的管理是保障企業正常經營的基礎，加強企業的管理水平提高，就要從理論上以及技術上綜合性應用。而信息化的管理模式是促進企業市場競爭力的重要舉措，加強對企業信息化管理的理論研究，就能為企業管理信息化水平提高提供理論支持依據。

1 企業信息化管理的重要性

1.1 企業信息化提高了企業管理效率

企業信息化充分利用計算機的智能化工具，從而達到了智能管理的效果。特別是現在電子計算機以及電子終端的發展，企業管理工作還可以從計算機終端延續到其他電子終端，以充分發揮人們的聰明才智，大大提高了企業的管理效率。新時期的企業競爭日益激烈，如何實現高效率的企業管理，是關乎企業生死存亡的關鍵。企業信息化管理作為一種新型的管理模式，逐步被我國很多企業所應用。

1.2 企業信息化提高企業管理水平

管理水平與管理效率是息息相關的，企業信息化管理能促進企業提高管理水平。一方面，我國企業能通過信息化管理充分利用信息最大化。所謂信息最大化是指通過計算機、信息終端機器等等，企業決策者能獲取關于企業內部、客戶、供應商等市場信息，以對市場、客戶以及企業工作有一個明確的認識，并通過信息化終端獲得更為直觀的信息，大大提高了企業的管理水平和生存能力，提高了企業競爭能力和創新水平。

1.3 信息化管理關乎企業生存與創新

信息化管理與企業競爭力息息相關，特別是新時期的企業，缺乏信息化管理往往導致企業在缺乏競爭力，從而在時代的浪潮中被淘汰。一方面，企業信息化管理能提高企業創新能力。我們都知道，創新能力是企業競爭能力的重點，一個企業缺乏技術創新、管理創新，只能在時代競爭中隨波逐流，并不能從企業競爭中脫穎而出。另一方面，企業缺乏信息化管理導致企業管理工作遲緩，企業工作效率低下，從而喪失了與競爭對手競爭的能力。

2 信息化時代背景下，企業加強管理創新的有效措施

2.1 企業應不斷創新自身的管理觀念

管理觀念是企業在經營管理中的一種指導思想。而管理觀念的更新，要求企業管理階層在現有的思維模式的基礎上進行逆向思維、系統思維，并開展發散式、開放式思維訓練，綜合云游已有的管理技術及知識技能等，對原有管理理論及經營方式進行創新和改進，樹立“信息至上”的基本觀念。

現階段，人類社會逐漸邁入至信息化時代，而信息技術、網絡技術等高新科技，在改變人們的工作方式、生活方式以及思維方式的同時，也使得全球諸企業在經營管理方面發生了較大的改變。因此，企業領導階層，要順應時勢，并具備較強的市場應變能力，能夠快速地適應外界的環境變化。在工業化時代，企業的經營管理目標在于追求經濟理論的最大化。這使得更多的企業毫無節制地索取社會財務，在給社會公眾利益造成損害的同時，也對生態環境造成了破壞。但是信息化時代的到來，要求企業管理階層轉變自身的管理觀念，在不損害生產者、消費者以及所有者的合法權益的同時，進行經營管理。

2.2 信息化管理的制度創新應用

企業的信息化管理水平的提高，就要注重從制度層面進行創新，要能結合企業的實際發展制定科學化的制度。將企業的領導制度以及內部管理制度進行完善制定。信息化的管理制度制定，要以市場為導向，注重市場信息的多變性，結合企業原有的制度進行創新性的制定。在信息化的管理制度方面創新，要將企業的創新發展作為基礎，注重制度的可行性。

2.3 加強企業信息化管理的組織結構創新

為能促進企業的信息化管理水平提高，在組織結構的創新方面就要能加強，通過和信息技術的結合，將整體的流程進行優化，將每個人的作用在流程中充分發揮。在組織優化基礎上，注重信息化技術的靈活性運用，將企業資源進行重組以及重置，將新的信息管理方法綜合性的應用。管理中可通過扁平化的管理方式，在信息化的應用下提高管理的整體效率。

2.4 企業應創新人員管理機制

其一，明確職工的愿景。職工愿景是企業職工對本企業今后運營狀況的期望，也是激發企業職工工作熱情的基礎。因此，企業應為職工提供相應的空間，以此發揮自身的聰明才智，并不斷激勵職工，將企業內部所有職工緊密聯系在一起，以此形成巨大的凝聚力。

其二，人本管理。人作為一切活動的核心資源，各資金及物資相比，人力資源具有極大的可變性。而人也是資金及財務的使用者、管理者。因此在信息化時代的背景下，企業更應注重人力資源管理，強調人本管理，制定行之有效的人力資源管理制度以及激勵約束制度，充分發揮每位職工的主觀能動性；同時還應建立股東、經理、職工及市場等各方面相互制約、相互影響的機制。而企業領導階層則應遵循以人為本的基本管理原則，在追求自身經濟利益的基礎上，還應重視職工的合法權益。

其三，目標管理。所謂目標管理指的是將本企業的發展總目標從上至下逐級分解，并細分至每位職工，讓職工工作目標與本企業的發展總目標達成一致。人類社會進入到信息化時代后，企業要想促進自身的長遠發展，更應結合職工的工作潛能及工作態度，為職工創造良好的平臺；同時還應加強人力資源管理，全身心投入至工作中，自主管理自身的行為。

3 結束語

總而言之，對企業的信息化管理加強，要注重和企業自身的發展目標相結合，將信息化的管理能從理論上以及技術層面進行綜合性的應用。企業的信息化管理涉及到的內容比較多，要在具體的管理工作實施中，對每個環節的管理都要精細化實施。通過從理論層面對企業信息化管理的研究，對實際管理發展就能起到一定促進作用。

[1]趙晨晨.企業信息化與管理創新[J].現代經濟信息，2011，11(4)：232-234.

[2]丁文端.試論信息化建設對煤炭企業管理創新的作用[J].科技信息，2011，10(17)：554-556.