基于精益思想的物流中心運作研究

徐 雯

青島港國際股份有限公司前港分公司

基于精益思想的物流中心運作研究

徐 雯

青島港國際股份有限公司前港分公司

我國的物流業運作緊跟世界經濟全球化的步伐，實現了全面開放，開辟了新的市場增長空間。國家各部門也從自身的職能出發，出臺制定有利于物流業發展的政策措施，推進物流業為經濟發展做出更多的收益。采用精益化思想來指導物流業的發展，是經濟發展新形勢下的迫切需要，精益思想管理物流運作將會制定出更合理優化的運作模式，切實實現物流產業的結構升級，增強創新活力，對我國的物流產業運作的進一步發展帶來深遠的影響。本文就基于精益思想的物流中心運作進行詳細探究。

精益思想；物流中心；物流運作

1 引言

精益思想的核心是消滅包括庫存在內的一切浪費，車間運用流利條，快滑條等實現貨物的快速轉移。精益求精的精益物流運作思想，作為一種創新性的組織方式，極速地拉大了物流運作的產業。精益物流通常依據客戶的需要，制定客戶滿意的物流服務，與此同時減少物流運作過程當中的浪費，不斷加大物流中心運作過程當中的增值收益，進而促進國內經濟健康持續的向前發展。

2 精益物流的概念

精益物流是企業以精益為指導思想的物流管理，是企業杜絕浪費、不斷改進有效的管理，使物流在企業發展中發揮積極作用。精益思想指導企業物流，主要從以下幾個方面。首先，價值應該由物流服務對象而不是企業本身來定義，應該從顧客的角度來分析。第二，正確分析整個供應鏈中的價值流，熟悉每一個操作流程、配送點、地點和運輸路線，及時改進，杜絕浪費。第三，確保整個物流鏈暢通，也就是說，在正確的時間正確的產品交付準確的目的地，而不是因為物流中斷或繞道，使客戶的不滿。第四，整個物流過程是由服務對象驅動的，也就是說，根據客戶的需求，物流活動開始運作。第五，在精益思想指導下的物流在運作過程中不斷地進行分析和評價，最大程度地達到完美狀態。

3 精益物流的特點

3.1 信息化系統

高質量的物流服務依賴于電子化信息。物流服務是一項復雜的系統工程，涉及到大量復雜的信息。電子信息容易傳遞，使信息快速準確地流動，保證物流服務的準時高效。電子信息便于存儲和統計，有效減少冗余信息傳輸，減少操作環節，減少人為浪費。除了傳統的物流運作模式不適應全球化的發展，物流行業的市場競爭知識，必須實現電子信息，改進傳統業務項目，尋找一個結合了傳統與新經濟的物流產業，提供增值物流服務。

3.2 準時準確而且快速

在精益物流系統中，電子信息確保信息流的快速、準確而且減少冗余信息的數量，減少操作程序，消除操作延遲，這使得物流服務的及時、準確、快速、高質量的特點。其中，時間是物流系統實現內部光滑、中等節奏的關鍵因素；精度是保證精益物流的重要條件，包括準確的庫存，準確的客戶需求預測，交貨數量，準確傳遞信息，準確、快速；它是流通中商品價值實現增加的一個重要保證。

3.3 高質量與低成本兼備

在精益物流系統，企業通過基本資源的合理配置，已需定產，充分利用優勢和實力，快速反應，大大降低了采購成本，并消除了諸如設備空耗、人員冗余、操作延遲等資源浪費現象，保證物流服務的高質量和低成本。

4 物流中心運作的精益化實現

1)轉變觀念應該是首要問題。企業中傳統物流模式和格局尚未根本改變。這一點說明公司對現代物流仍是一種膚淺的認識，而現代物流倡導的供應鏈管理是一個系統化的工作，它需要更多務實而個性化的實施操作方案。

2)精簡工作流程，操作更快捷。流程是否優化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。物流中心進行業務流程重組(BPR工具)實施流程優化提升，以“流程最短、反應最快、效果最好”為目標，結合質量體系建設和標準化工作，修訂、整合、清理無價值的工作步驟、管理要求等，實現了操作簡捷、順暢高效。

3)強化現場管理，運轉更順暢。深入開展以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約”為主要內容的物流現場管理，使現場作業人員、設備、物品、環境處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、安全的目的。按照“人車分離、車輛分流、動靜分離”的原則，合理規劃卷煙倉儲、分揀、發貨暫存、車輛停放等各功能模塊布局，優化人、車行駛道路，保證了作業優先、路徑最短、安全有序。根據物品使用頻次、搬運次數等進行合理布局，實施定置管理，減少了物品占用空間和尋找物品所用時間。制作分類標識牌、標識線和管理看板，實施目視化管理，大幅提高了員工操作效率。

4)改變傳統的物流信息傳遞模式，實現企業物流信息管理，加大對物流信息平臺的投入和建設，實現知識經濟時代的物流企業管理，努力完善硬件配置和軟件設施的同步建設。信息化和標準化是傳統物流向現代物流轉化的關鍵，也是現代物流業發展的標志之一，大力開發適應客戶需求的物流信息系統，實現科學管理。

5 實現物流中心運作精益化的對策

在當前和今后一個時期內，我國圍繞物流中心精益化出臺了相關的政策，在十三五規劃的帶動下，物流行業迎來了它的發展機遇。國家政策的大力扶持與鼓勵將會全面推進物流中心運作機制的創新性的轉變。政府及當地負責人要全面貫徹各項有利于物流運作的方法，爭取理論聯系實踐。各物流中心積極轉變經營發展模式，做到精細化的管理，技術和資本合并驅動，增加對物流運作的投入，進而實現一體化全面化的發展。從根本上實現物流中心的運行機制體系化，規范化，注重客戶的體驗，快速有效地實現物流中心和配送中心的完美結合，打造出高效率、高收益、高質量的服務體系，實現最大化的增益。

6 結束語

物流精益思想及物流作業涉及一個企業以上的情況變得較為突出。內部生產程度降低以及隨之產生的內部物流減少的結果，使得為了滿足許多不同服務要求，供給鏈中所有成員的計劃功能和作業要求必須協調一致。企業在提供滿意的顧客服務水平的同時，把浪費降到最低程度。運用供應鏈管理的整體思維，站在顧客的立場，無限追求物流總成本的最低是精益物流真正核心所在。

[1]王國順.淺析我國供應鏈環境下物流系統的發展現狀[J].物流技術，2015(9)：12-13.

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[3]鄔躍.論精益物流系統[J].中國流通經濟，2001(5)：11-13.