現代供應鏈管理與物流管理的關系探討

呂 楠

青島港國際股份有限公司后勤服務管理中心

現代供應鏈管理與物流管理的關系探討

呂 楠

青島港國際股份有限公司后勤服務管理中心

物流行業在發展過程中，為了提升市場核心競爭力，需要對管理模式進行創新，繼而促進物流企業向科學化與集約化等方向發展。在供應鏈管理中，供應鏈物流是主要的內容，由于物流供應的范圍已經趨于全球化，物流企業在發展期間，因為受到貨幣和人力成本等因素的影響，導致物流企業的核心競爭力下降，為了探尋可持續發展道路，需要使得傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變。因此，本文針對傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變進行了分析，從而促進物流企業的良好發展。

供應鏈管理；物流管理；增值鏈

引言

隨著時代發展，公司、企業的傳統物流體系已然受到各方各面的挑戰：對于傳統調配效率的革新，對于傳統管理不足的革新，對于依照傳統物流體系而設計的整個公司、企業自上而下的制度的革新，都迫在眉睫。一些個企業能夠很好的抓住供應鏈騰飛的時代，努力發展自身，順應潮流，得到了較好的收益，走上了發展的快車道。

1 傳統物流管理和現代供應鏈管理的基本內涵

1.1 傳統物流管理

對于物流而言，其是相當于商流來講的，以傳統物流的渠道為出發點，商流具體指的是從制造商、批發商最終到消費者的運輸流程，簡而言之，傳統物物流主要介于制造商與批發商間的儲運企業。在社會主義市場經濟不斷發展的情況下，商品的流通方式發生了很大的變化，在某種程度上，也影響了物流企業的配送與運輸渠道，進而形成了配送制、代銷制度等。同時，設置了不同的級別，達到了多級化管理的效果。在物流中心，構建了專門化的物流配送服務體系，近年來，由于民營物流企業和外資物流企業不斷的發展與壯大，對傳統物流企業造成了沖擊，導致傳統物流企業發展的速度降低。

1.2 現代供應鏈管理

當前，現代物流供應鏈管理模式作為一種新型的發展模式，該管理模式將供應鏈一體化理論作為基礎，因為擁有比較穩固與扎實的理論基礎，將對企業核心競爭力的管理為主要目標，通過供應鏈構建較好的伙伴關系，將客戶的需求作為重要的市場導線，借助于現代信息技術進行管理，從而促進物流企業的長足發展。在管理期間，一定要保證物流供應鏈系具有高度的敏感性。此外，所存在的競爭力利用供應鏈網絡，確保產品和服務能夠在恰當的時間滿足客戶多元化的需求。在管理時采取的是比較優質的營銷渠道，企業通過正確的定位市場目標，對各項資源予以綜合性分析，使得客戶能夠獲得相應的產品與服務。在現代供應鏈管理當中，需要合理的運用第三方物流管理，確保企業以最少的成本獲取更多的經濟效益。

2 發展新式供應物流管理的典型方法及其意義

新型供應鏈與物流管理的主要面向對象顧名思義，新興的供應鏈對象，主要面對的對象是處于該條供應鏈上的各類企業，而物流管理的主要面向對象則是處于物流輸送鏈上的各個環節，兩者有著緊密的聯系，在有些時候可以較為廣的視為一體，而有些時候則必須對兩者進行區分。不過就兩者的目的與意義來看，都是旨在提高整條鏈上的生產效率以及物流輸送效率。往窄了說，供應鏈所面對的對象，很多時候只是相對于該企業內部，即現代供應鏈指向的研究對象可以簡要的歸納為：針對于企業內部各環節的聯通、交流、聯系，將產品在企業內部的制造過程進行優化。這是因為供應鏈聯系較為緊密，對整條鏈的合作要求較為高，在舊的生產體制下是無法，或者說很難對生產線上涉及的其余企業產生管理，自然效率提高也就無從說起。物流管理體系相較于供應鏈管理則相應的窄的多，它只針對于整個物流活動，旨在能夠提高物流效率、提升物流寬度、得到更高的經濟效益。而實際上，供應鏈管理很大程度上是以物流管理作為基礎的，沒有一個很好的物流管理底子，供應鏈管理的絕大部分功能均難以實現，或是管理混亂。可見，雖然說理論的更新換代能夠很大幅度上的提升企業效率，但是這種改變不能，也不可能是一蹴而就的，這之間需要相應的人才招引以及技術引入，還有相應的經濟投入。

3 新式供應鏈以及物流管理方面的現狀以及展望

3.1 概念的出現和現狀

供應鏈管理這個名詞的出現，還得追溯到20世紀80年代末期，當一些大企業因為其制造量大，管理困難，各部門間的協作困難，分工困難，效率低下，乃至到管理層面冗雜，企業自身也迫切需要一種新的管理技術以協調各個部門的效率，供應鏈管理則應運而生。直至今日，這個概念經過長時間的發酵，認可，被越來越多的企業所接受。但依然可以看到，很多企業中的相應程序得不到完善，效率的缺失依然嚴重。

3.2 發展前景

雖然新式供應鏈管理、物流管理在我國還是處于發展階段，相比很多發達國家都有這樣或那樣的不足，導致的資源浪費也不少，但馬克思要求我們用辯證的眼光去看待問題。國內該領域發展的不足，恰恰是供應鏈管理在我國得到蓬勃發展的一個大好機會。發展中國家總有著比發達國家更多的機會，具體到某個領域也是一樣。國家應當看到我國在這方面的一些差距，多做調研，多多考察，仔細了解到這些個差距具體體現在哪一大的方面，是學術水平不足，還是應屆專業畢業人才不足，還是領域知識、領域技術的傳播程度不足，抑或是很多企業根本沒有認識到此類浪費，對供應鏈管理根本就沒有一個清晰的概念。無論是何種情況，都需要對癥下藥，以保證這門具有極大發展前景的學科在未來能夠迸發出更燦爛的火花。

結束語

在經濟水平不斷提升的背景下，物流企業在經營與發展過程中，為了確保獲得更多的經濟效益與社會效益，必須對物流管理模式加以創新，進而推動物流企業的有序發展。當今，物流已經步入了供應鏈管理時代，物流企業之間競爭也發生很大的改變，從根本上講，供應鏈物流管理模式和傳統物流模式有很多的區別，尤其是前者在成本和規模上具有很大的優勢，供應鏈管理效率和物流企業間的競爭有著密切聯系，由傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變，對加快物流行業發展的發展進程具有現實意義。

[1]陳建鑫.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式的轉變分析[J].電子商務，2015(10)：45-46.

[2]馬倩.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考[J].東方企業文化，2015(22)：121，123.

[3]李巍.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考[J].物流工程與管理，2016，38(7)：40-41