淺論加強宣傳資源整合構建企業文化傳播體系

秦 玲 羅 娟

國網湖北省電力公司石首市供電公司

淺論加強宣傳資源整合構建企業文化傳播體系

秦 玲 羅 娟

國網湖北省電力公司石首市供電公司

近年來，國家電網公司堅持以人為本、科學發展、統籌兼顧、注重實效的原則，開展企業文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統一”要求，引導和激勵廣大員工步調一致，為推動企業科學發展輸入了強大動力。新時期下，要進一步整合宣傳資源構建企業文化傳播體系，一是整合行政資源，形成領導合力，發揮“指揮棒”作用；二是整合部門資源，加強溝通聯系，發揮“同盟軍”作用；三是整合群體資源，營造宣傳氛圍，發揮“蜘蛛網”作用；四是整合專業資源，拓寬宣傳渠道，發揮“聯系橋”作用。

電網；企業文化

近年來，國家電網公司堅持以人為本、科學發展、統籌兼顧、注重實效的原則，開展企業文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統一”要求，引導和激勵廣大員工步調一致，為推動企業科學發展輸入了強大動力。但是在基層，企業文化傳播的質量和效果并不盡如人意，如何進一步整合宣傳資源，使企業文化傳播體系更加制度化、經常化，結合本人工作實踐，淺談觀點如下。

一、當前宣傳資源現狀及存在的問題

1.單打一，合力小。雖然上級部門頻頻以紅頭文件、專題會議等形式強調部署企業文化傳播工作，但是許多單位專題研究、安排貫徹落實企業文化工作少之甚少，有的甚至認為不是主營業務，以文件落實文件，以會議落實會議，只是籠統的將工作歸口到黨群部門，黨政工團齊抓共管的宣傳聯動機制尚未完全建立并發揮作用，體制滯后，與企業的快速發展、群眾的生活需要極不相適應，只靠黨群部門“單打獨斗”難以取得良好效果。

2.重業務，輕宣傳。有些基層領導思想上存在誤區，認為宣傳就是搞形式，可有可無，片面認為只要業務指標上得去，隊伍建設搞穩定，就是政績，就是成果，過多投入精力搞宣傳工作不值得。因而對抓企業文化教育工作缺乏力度，出現了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。有的職工也認為企業文化宣傳費時、費力，不產生直接效益，因此對宣傳工作熱情不高，投入的精力不夠，宣傳效果不佳。

3.重形式，輕效果。有些基層單位搞企業文化宣傳只滿足于懸掛標語、張貼宣傳畫、發放資料等 “老三樣”，對該如何抓好落實宣貫工作缺乏認真研究，思路不清。有些單位雖然制定了宣傳計劃，也明確了分工，但落實不到位，只是滿足于發放了多少資料，有沒有宣傳標語等。出現了應付差事和走過場的現象。

4.基礎薄，素質差。當前，隨著“三集五大”等體制改革的深入，工作職能的調整、人員的調配組合，給干部員工思想帶來了一定的沖擊，這就需要在貫徹好上級政策的同時，進一步用統一的價值理念來引領廣大干部員工心往一處想，勁往一外使。但由于基層結構性缺員問題嚴重，大部分能做事的都被“傾斜”到了生產營銷一線，宣傳隊伍薄弱，不同程度影響了宣傳效果。另外黨群部門少數宣傳人員缺乏專業培訓，勢必在宣傳教育中預見性和針對性不強，工作方式和教育手段落后，因而也影響了企業文化傳播的質量。

5.重傳統，輕創新。現在大部分單位的企業文化宣傳缺乏創新，習慣于貼貼標語、掛掛橫幅、發發傳單、讀讀講稿等有限方式，極少利用電視公益廣告、訪談節目、熱線電話、報刊專欄等形式。這種純粹的說教方式已完全滿足不了群眾的需要，失去了應有的滲透力和生命力，缺乏針對性、人情味和吸引力，群眾不好接受，有的甚至厭煩，達不到企業文化深入人心，干部員工自覺維護企業利益的目的。

二、整合宣傳資源構建企業文化傳播體系的對策

1.整合行政資源，形成領導合力，發揮“指揮棒”作用。企業文化傳播涉及公司各個層面，并非任何單位、部門的單打獨斗就能夠完成的。需要借助企業最高行政工作力，充分發揮廣大干部員工的積極性，獲取最大勢能才能推動企業文化傳播。一是黨群工作部門要積極爭取黨政一把手的重視和支持，成立集協調、指導、監督、考核為一體的企業文化傳播小組，制定相應工作計劃及考核辦法，通過中心組學習、“三會一課”等途徑強化落實。二是積極開展企業文化培訓。三是各級黨委要定期聽取企業文化傳播小組的工作匯報，協調行動，及時解決工作中遇到的困難和問題，齊心協力抓好企業文化落地的各項工作。

2.整合部門資源，加強溝通聯系，發揮“同盟軍”作用。建設和弘揚統一的企業文化是貫徹落實國家電網公司戰略決策部署，推進社會主義核心價值體系建設的重要舉措，必須建立各部門互相配合和協作的長效機制，形成齊抓共管、共同參與的局面，才能有效構建企業文化宣傳體系。一是推進制度建設。各職能部門要及時清理、修訂不符合公司統一的企業文化要求的規章制度，定期對企業文化網頁、信息、環境建設進行監督檢查，對不符合企業文化“五統一”要求的內容及時進行清理、整改。二是推進行為規范建設。全面落實員工守則、基本禮儀規范和新的“三個十條”等規章制度

3.整合群體資源，營造宣傳氛圍，發揮“蜘蛛網”作用。企業文化環境的營造，是企業文化宣傳的有效載體，也是企業文化知識普及和教育的重要途徑。一是要建設和維護好各單位主頁企業文化專區，建設統一的企業文化傳播平臺；二是要繼續做好《國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化》宣傳手冊的宣貫工作，通過自辦櫥窗、電子屏、文化墻等載體，將國家電網公司基本價值理念和品牌標識以規范、合理、有效的方式體現在文化環境中

4.整合專業資源，拓寬宣傳渠道，發揮“聯系橋”作用。一是提升宣傳隊伍整體素質。要重視宣傳人才的培養使用，選拔熱愛宣傳工作、一專多能的人員至宣傳崗位上來。同時注重提高宣傳人員的工作能力和業務水平，采取“請進來、送出去”等形式，加強業務學習培訓，建立一支業務精、素質高、戰斗力強的宣傳隊伍。二是充分發揮新聞媒體作用，要利用廣播、電視、報刊、網絡等進行集中宣傳，要利用媒體的優勢，傳播國家電網的價值理念，提升國家電網認真負責的央企形象。

綜上所述，只要我們解放思想，常抓不懈，努力促使企業文化傳播工作從原來的黨群部門“獨唱”變為公司系統的“大合唱”，從原來的被動抓、臨時抓變為主動抓、經常抓，就一定能讓公司廣大干部員工積極參與到企業文化建設中來，全面提升公司的軟實力和核心競爭力，為加快“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司作出新的更大的貢獻。

[1]冀衛軍.企業文化傳播的創新與實踐[J].當代電力文化.2015(04)

[2]王吉平.創新企業文化建設載體[J].中國電力企業管理.2016(24)