淺析水利工程施工項(xiàng)目的成本控制

喇梅蘭

青海省水利水電工程局有限責(zé)任公司

淺析水利工程施工項(xiàng)目的成本控制

喇梅蘭

青海省水利水電工程局有限責(zé)任公司

本文闡述水利工程施工成本的重要性，分析了水利工程成本控制問題，并提出水利工程在施工階段項(xiàng)目成本控制的對策。水利工程施工企業(yè)不斷加強(qiáng)施工成本控制，以期達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。

水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制

1、概述

成本控制是一個企業(yè)在生存發(fā)展中管理的重要環(huán)節(jié)，隨著水利工程市場開發(fā)空間不斷萎縮，以及水利工程施工行業(yè)之間競爭日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間愈來愈小，嚴(yán)重壓縮著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，施工企業(yè)要長久的生存和發(fā)展，作為其基石的施工項(xiàng)目要不斷的加強(qiáng)管理過程中的成本控制。水利工程施工中，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與有效的管理制度，對人、材、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用的消耗和支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，以達(dá)到降低施工成本、提高效益和保持企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)。筆者結(jié)合工程實(shí)際和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制談?wù)勛约旱目捶ê驼J(rèn)識。以供在施工過程中參考和指正。

2、施工準(zhǔn)備階段成本控制的對策

2.1 編制施工成本前期策劃

施工成本前期策劃的編制要結(jié)合投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)和施工時的施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃各階段人、材、機(jī)消耗量、管理費(fèi)用的的支出，仔細(xì)分析施工成本控制重點(diǎn)和各階段的成本控制目標(biāo)，同時要結(jié)合類似工程，對施工期間可能存在的各級成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級預(yù)測，并提出相關(guān)的防風(fēng)險(xiǎn)措施，待策劃完畢，審查通過后，項(xiàng)目部要進(jìn)行組織交底，并對其進(jìn)行分解和施工班組簽訂成本目標(biāo)控制責(zé)任書。

2.2 編制合理有效的施工組織方案

項(xiàng)目施工前以合同要求為依據(jù)，以法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，結(jié)合投標(biāo)時的施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真規(guī)劃施工方案，并對施工時投入的人、材、機(jī)進(jìn)行合理的規(guī)劃，在保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選擇合理的施工方法和先進(jìn)的施工工藝，以做到高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

3、在施工階段成本控制對策

3.1 組建高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)中標(biāo)后組建項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是懂技術(shù)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，并選定合適的技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理三個人作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員，根據(jù)崗位設(shè)置需求，建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)。項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和成本核算制。公司與項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，確定項(xiàng)目的薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)及公司對項(xiàng)目績效考核的辦法。

3.2 加強(qiáng)過程成本控制

3.2.1 人工費(fèi)控制。根據(jù)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)，文明施工及零用工按一定比例進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出定額，做到節(jié)獎超罰；提高操作人員的技術(shù)水平。合理搭配各工種人員數(shù)量，減少工時浪費(fèi)，采用合理有效的方法積極提高勞動生產(chǎn)率。實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。施工中一般要選擇有一定的熟料技術(shù)能力及能長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同并長期使用，形成固定的勞務(wù)用工模式，以此，來避免勞務(wù)人員的短缺和流失，并將勞務(wù)用工所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行量化控制和管理。

3.2.2 材料費(fèi)控制。根據(jù)設(shè)計(jì)要求盡量推廣使用新型材料。材料費(fèi)控制主要對材料用量和材料價格的控制。材料采購人員要掌握市場材料價格信息，進(jìn)行“貨比三家”的方式，選擇價格最優(yōu)的材料。現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場的規(guī)格型號嚴(yán)格計(jì)算材料的用量，對于有消耗定額的材料，已消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。如果由于工程量的變更、設(shè)計(jì)變更或環(huán)境因素影響導(dǎo)致增加的材料，在限額領(lǐng)料的過程中進(jìn)行及時調(diào)整；準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；對部分小型及零用材料，根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。施工完畢后，要做到剩余材料的收回，節(jié)約材料用量減少浪費(fèi)，將節(jié)約的在其他成本費(fèi)用出現(xiàn)超耗時，要用材料費(fèi)的結(jié)余來彌補(bǔ)。

3.3 機(jī)械費(fèi)控制

嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，現(xiàn)場成立設(shè)備管理部門，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械合理調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，把油耗和人為損失降到最低，提高完好率和臺班出勤率，最大限度地提高設(shè)備利用率，避免因使用不當(dāng)造成設(shè)備的閑置。對租賃設(shè)備的主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。

3.4 管理費(fèi)控制

隨著施工技術(shù)的不斷成熟以及設(shè)備效率的提高，近年來在項(xiàng)目管理成本方面也較以前有了很大突破，首先成立施工項(xiàng)目部必須要進(jìn)行定員、定崗，在管理人員、生產(chǎn)人員的選擇上要進(jìn)行測算和精細(xì)化的管理模式，在管理上必須改進(jìn)勞動組織，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；同時要合理的調(diào)配勞力，健全勞動管理制度，且要壓縮辦公設(shè)施的投入，如辦公用品和辦公車輛必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行節(jié)約投入，不能盲目的進(jìn)行投入，以滿足工作需求即可，以此來降低管理費(fèi)用的支出。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理

項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按項(xiàng)目規(guī)章制度管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每一位作業(yè)人員應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的信念貫穿于整個施工過程。制定現(xiàn)場施工材料的進(jìn)場驗(yàn)收制度，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，確保每一道工序符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，努力做到一次性成型，避免材料不合格返工而造成人、材、機(jī)的重復(fù)投入。

3.6 加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

項(xiàng)目結(jié)算人員具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，要積極主動收集原始資料，與項(xiàng)目技術(shù)資料相結(jié)合，研究施工項(xiàng)目合同文件，并要深入到施工一線，如今好多結(jié)算人員在辦公室閉門造冊，缺乏現(xiàn)場實(shí)際資料的收集。這樣做出來的結(jié)算文件肯定會存在一系列的問題，為了避免工程項(xiàng)目漏項(xiàng)及其他問題，結(jié)算人員平時必須在施工一線收集資料，這樣也避免審核時提供的原始資料不全或不會產(chǎn)生不必要的爭論和疑問。

4、結(jié)束語

施工階段的成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)利潤的重要環(huán)節(jié)。但實(shí)際施工中真正做到項(xiàng)目成本的有效控制，是一件比較復(fù)雜的過程。施工項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)效潛力，全員參與的加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能獲得大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》中國計(jì)劃出版社

[2]《建設(shè)工程施工管理》中國建筑工業(yè)出版社