芻議建筑施工現場安全監督管理的探討

尹建強

南京三惠建設工程股份有限公司

芻議建筑施工現場安全監督管理的探討

尹建強

南京三惠建設工程股份有限公司

施工現場是建筑施工的主要場所，在現場經常可以看到許多的建筑設備、材料，并且人員的流動性非常大，導致整個施工現場處于一片混亂當中，面對這種情況，我們需要建立完善的安全監督管理，降低施工的安全風險。

安全監督；信息化技術；監管機構

前言

施工現場安全監督管理是建筑工程項目管理的核心，但是目前建筑施工現場安全監督管理工作依然存在著一些問題，必須加強對建筑施工現場安全監督管理現狀的研究，

1 建筑施工現場安全監督管理的重要性分析

安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，在建筑施工現場，保障人民生命財產安全，強化施工安全監督工作，既是構建和諧社會的核心理念，又是落實科學發展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質量與安全監督部門的一項長期而艱巨的任務。建筑工程建設中的安全工作是一項系統工程，它既直接關系到廣大人民群眾的根本利益，又關系到工程建設目標任務的實現。如何筑牢工程安全監管網，加強施工現場的安全監督力度，有效的防止各類安全事故的發生，的確值得我們深入研究。因此我們一定要按照黨中央提出“以人為本”的理念，認真踐行“三個代表”重要思想，體現對人的生命價值的尊重。為創造良好的發展環境就必須以科學發展觀統領安全監督工作。在監管過程中，必須牢固樹立責任意識，注重社會管理和公共服務；加快轉變職能，不斷的建立健全完善的安全責任管理體系；加強新形勢下安全生產工作問題的研究，加強探索和總結建立起適合建筑施工現場安全監督管理的新機制；不斷的對安全監督方法和手段進行創新，形成齊抓共管的格局，努力創造安全和諧工地。

2 建筑施工現場安全監督管理存在的問題分析

目前建筑施工現場安全監督管理的問題主要體現在下面幾個方面：

(1)安全管理機構和人員配置不足，安全生產的主體責任落實不夠到位，專職安全生產管理人員及特種作業人員的素質和數量配備有待提高和充實。

(2)施工現場安全質量標準化工作和文明工地創建力度、創建水準有待進一步提升。應急救援預案及施工現場各類安全專項方案缺乏可操作性，救援演練工作尚未全面開展。

(3)現場施工人員安全意識淡薄，施工人員的安全意識薄弱是事故發生的最主要的原因，現場安全監督管理人員未對進場施工人員進行“三級”教育，未能有效的提高施工人員的安全防范意識。

(4)各方建設責任主體安全監管職責履行不到位，存在安全管理缺位、失位現象。這里要提一下有些監理單位，總監不到崗履職，監理人員配備不到位，對于施工單位的隱患整改落實情況不認真核實，敷衍了事，極易導致事故的發生。

(5)施工方不按專項施工方案圖紙設計施工，多數情況下，施工方想省工、省材料、省費用等情況進行施工，發現工程存在安全隱患時，監理機構在實行監理過程中未進行有效的安全監督來要求施工。

(6)安監人員責任心不強。沒有嚴格履行職責，不能實施有效的監控，對作業人員的一些違章現象視而不見，甚至參與違章指揮等現象也時有發生。安全管理技能、技巧過于單一。

3 加強建筑施工現場安全監督管理的措施

3.1 加強安監人員的業務技能培訓

進一步提高安監人員責任意識和業務水平，在組織對安監人員理論知識和業務技能培訓的基礎上，繼續組織開展安監人員安全技能、責任意識、危險辨識、應急預案編制演練的教育培訓，努力把安監隊伍打造成為理論水平高，責任意識強，業務技能棒的隊伍，以強有力的安監隊伍確保安全生產各環節監督到位，為安全生產提供監督保證。

3.2 加強安全文明施工總體策劃工作，推行安全監督的區域

化管理，按分層、分級管理的原則，建立健全監督體系，提高人員的監督效率。建筑工程項目規模逐年增大，施工難度大、科技含量高的項目日益增多，工程技術風險也日益增大，給安全監管工作帶來了新的課題和挑戰，監管難度也日益加大。充分發揮和調動現有安全監管人員的積極性，明確職責，提高工作效率和監管力度。

3.3 充分應用信息化技術

努力推進建筑安全生產信息化工作，充分利用 LBS 系統、安全網絡終端、短信平臺系統，進一步提高預警提示的作用和效果。強化安全管理科學信息化動態管理，現場逐步推廣使用 LBS定位考勤系統，落實施工現場領導帶班制度，及時把握企業和工程項目安全生產運行狀況，實現施工現場安全生產的有效監督，引入信息技術改變傳統建筑工程安全監管模式，進一步提高了建筑工程現場安全監管水平，有效防范各類安全事故的發生。

4 安全管理預防策略

4.1 樹立以人為本的安全生產理念，落實安全生產責任制

當今和諧社會，一切建設都要站在政治高度來看，促發展保穩定，要本著對人民群眾高度負責的態度，樹立全新理念，堅持以人為本，施工企業要根據自己的組織機構、生產布局的設置，建立健全縱向到底、橫向到邊的安全生產責任制，形成層層有責任、人人有指標的安全生產責任體系。真正把“安全第一、預防為主”的方針落到實處；加大對安全生產的投入，確保安全生產費用得到有效使用；加強安全生產責任制的檢查與考核，對在安全生產中做出優異成績的單位和個人進行獎勵，反之則要進行處罰；企業與項目部之間要簽訂安全生產包保責任狀，明確獎罰條款，真正把安全生產責任制落實。

4.2 健全安全體系，強化安全監督

在當今社會經濟快速發展的時代，建筑施工安全管理任務艱巨，要改變這樣的情況就需要建立起完善的、適應性的安全管理機制，不斷地進行施工安全動態性的有效管理。同時通過查詢不良行為主要集中點，分析原因，找出相應對策，通過這種建立內部安全評價體系的方式，做好標準化管理

5 結語

綜上所述，建筑工程施工安全監督管理作為一項系統且復雜的管理工作，要想提升安全監督管理效率與質量，確保工程施工有序進行與人員生命安全，必須建立完善安全監督管理機制與相應法律法規，加強總包與分包資質認證，加大安全生產的監督及安全資金投入，規范現場施工安全防護，認真做好工程施工的安全監督管理工作，才能確保工程施工順利完成，真正做到防范于未然。

[1]張楠.小議建筑工程施工現場安全監督管理[J].科技與企業，2014，(7)：76-76.

[2]李振國.新時期如何加強建筑工程施工安全監督管理[J].建筑工程技術與設計，2016(17)：1564.