試論水利水電工程施工管理措施

滿自力

甘肅鼎龍水利水電有限公司

試論水利水電工程施工管理措施

滿自力

甘肅鼎龍水利水電有限公司

中國(guó)沿著社會(huì)主義道路高速前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)，水利水電建設(shè)企業(yè)也在不斷在變革中成長(zhǎng)，充分在水利水電工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法是水利水電建設(shè)企業(yè)發(fā)展的需要，本文將針對(duì)關(guān)于水利水電工程施工管理的實(shí)踐與探索作一淺論。

水利水電；施工管理；措施

1 引言

在社會(huì)科技日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)中，水利水電工程的設(shè)備應(yīng)用與技術(shù)應(yīng)用均與過(guò)去的水利水電工程發(fā)生了質(zhì)的的變化。然而，任何科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用均有兩面性，新技術(shù)與新理念的出現(xiàn)必然會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題產(chǎn)生。為此，我們?cè)诓粩嗤七M(jìn)水利水電工程的發(fā)展同時(shí)，更要加強(qiáng)其管理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)用的思考，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利水電事業(yè)的穩(wěn)健推進(jìn)。

2 水利水電工程施工管理中的問(wèn)題

2.1 水利水電工程質(zhì)量管理太籠統(tǒng)

在水利水電施工進(jìn)行時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管部門分工混亂分工不明確等情況，比如工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)以及監(jiān)管部門會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)混亂的狀況，部門分配不明確，沒(méi)有嚴(yán)格的劃分標(biāo)準(zhǔn)，直接影響工程管理的質(zhì)量，而且針對(duì)大大規(guī)模的水利水電工程管理人員的能力有限，不能全面深入的檢查，所以可能會(huì)有一定的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 制度不完善，管理人員不盡責(zé)

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，水利水電項(xiàng)目必須要有完善的責(zé)任人和責(zé)任制度，保障工程項(xiàng)目的安全性。但是，部分工程項(xiàng)目并沒(méi)有針對(duì)性的責(zé)任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒(méi)有人員專門管理工程項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有辦法落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)造成建設(shè)時(shí)只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。

2.3 水利水電建設(shè)程序執(zhí)行不謹(jǐn)慎

水利水電工程一般屬于國(guó)家的公益項(xiàng)目，直接的經(jīng)濟(jì)效益基本不會(huì)有。一般屬于國(guó)家進(jìn)行投資建設(shè)，所以一般的建設(shè)單位會(huì)把工作重點(diǎn)放在國(guó)家投資上面。很大一部分的施工單位得到國(guó)家的投資后就違背了之前定好的工作流程，不按程序的基本要求實(shí)行，審批手續(xù)也會(huì)延遲辦理，導(dǎo)致完工后也無(wú)法進(jìn)行正?？茖W(xué)的驗(yàn)收，那么工程的質(zhì)量也就無(wú)從考究了。

3 針對(duì)水利水電出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效改善措施

3.1 強(qiáng)化施工單位的人員管理，加強(qiáng)企業(yè)自身水利項(xiàng)目的規(guī)劃

加強(qiáng)人員管理機(jī)制的建立，進(jìn)而對(duì)水利水電施工中的危險(xiǎn)要素進(jìn)行有效的管控。具體來(lái)講，企業(yè)自身要做好以下幾方面工作：第一，加大宣傳教育。宣傳教育的對(duì)象不僅是施工單位的技術(shù)人員，更要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行教育，從思想上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人們的正確思想意識(shí)引導(dǎo)。正所謂“思想是指引行動(dòng)的前提基礎(chǔ)”。為此，必須將思想層面的宣傳教育工作進(jìn)行有效的落實(shí)；第二，健全規(guī)范制度?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何單位的工程建設(shè)亦需要有一個(gè)條則明晰的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，唯有如此才能更好的加強(qiáng)水利水電工程的規(guī)范推進(jìn)。在規(guī)范制度的構(gòu)建中要重點(diǎn)對(duì)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)工作進(jìn)行有效貫徹與推進(jìn)，嚴(yán)格將責(zé)任問(wèn)責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人頭上，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部人員危險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題。

3.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

做到工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，不能出現(xiàn)質(zhì)量管理死角。在施工結(jié)束驗(yàn)收階段，禁止質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，驗(yàn)收工作需要完善，一定要讓質(zhì)檢人員把好關(guān)，在施工過(guò)程中，積極安排各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)基層工人的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、以及各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，保證施工的質(zhì)量，提高員工的技術(shù)水平，不同的施工內(nèi)容質(zhì)量要求不一樣，發(fā)現(xiàn)未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施，以保證質(zhì)量問(wèn)題得到有效的控制。施工單位拒不整改或不停止施工的情況下，項(xiàng)目監(jiān)督管理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門上交監(jiān)督管理報(bào)告。這個(gè)主要從兩方面下手，一個(gè)是資料，這個(gè)要急時(shí)跟上，平時(shí)工作中要做好質(zhì)量管理記錄，再一個(gè)就是質(zhì)量控制，所有隱蔽的細(xì)節(jié)都要親自驗(yàn)收，合格后才能隱蔽，平時(shí)在尋查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要急時(shí)通知整改。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，是保證水利水電工程質(zhì)量安全的重要管理部分。要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，控制好施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查工作。管理人員要勤跑施工現(xiàn)場(chǎng)，勤做施工質(zhì)量檢測(cè)，多動(dòng)手，多觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，必要時(shí)可暫停施工，以免埋下質(zhì)量安全隱患，給水利水電工程帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果遇到質(zhì)量難題，管理人員要在第一時(shí)間上報(bào)情況，并和技術(shù)人員、施工人員共同研究解決問(wèn)題。只有做到細(xì)致入微，才能真正的做好水利水電工程的施工質(zhì)量控制，保證水利水電工程的質(zhì)量安全，保證居民的生命財(cái)安全和社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 積極應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)環(huán)境與施工材料的預(yù)控工作

從環(huán)境因素分類規(guī)劃中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，氣候方面要素。氣候方面的風(fēng)險(xiǎn)影響主要指水利水電工程建設(shè)地域的氣溫條件，工程建設(shè)避免不了對(duì)壩基與其他施工環(huán)節(jié)的混凝土運(yùn)用，這些原材料受溫度的影響容易出現(xiàn)多樣化的問(wèn)題，如混凝土裂縫問(wèn)題，其會(huì)對(duì)水利水電工程建筑自身的安全性和穩(wěn)定性造成損壞，從而使得其質(zhì)量隱患的存在。為此，施工單位在對(duì)原材料進(jìn)行調(diào)配時(shí)要盡可能順應(yīng)當(dāng)?shù)氐臏囟纫?，根?jù)相應(yīng)的溫度變化范圍對(duì)原材料的配比進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而有效的將其風(fēng)險(xiǎn)降至最低；第二，地理?xiàng)l件要素。在水利水電工程中受地理?xiàng)l件要素所形成的威脅主要體現(xiàn)在泥沙的淤積方面，為此，在實(shí)際工程建設(shè)施工中需要對(duì)當(dāng)?shù)氐哪嗌尺M(jìn)行有效的清理，防止因雜志的摻入而產(chǎn)生工程安全問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強(qiáng)的專業(yè)性，需要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對(duì)施工團(tuán)隊(duì)有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標(biāo)，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過(guò)程中一定要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，要實(shí)行責(zé)任人制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

[1]梁建涌，廖良華，吳浪.價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技廣場(chǎng)，2010，06：238-240.

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