建筑施工管理創新研究

馬玉龍

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，競爭變得越來越激烈，而建筑施工企業要想在激烈的競爭中不斷發展與壯大，創新精神是必不可少的，尤其是在進行施工管理的過程中一定要不斷加強管理創新方面的研究，實現企業施工的科學、規范管理。本文作者對建筑施工管理創新進行了詳細的研究，希望能夠促進我國建筑施工管理水平的進一步發展。

關鍵詞：建筑施工；管理；創新；研究

1.前言

建筑工程能使人們改善生活條件。隨著社會的不斷發展和進步，國家經濟發展和城市建設需要大力推進。建筑項目的數量在增加，意味著要不斷使用新技術，新工藝，新設備，以及改進自動化控制技術。然而，工程施工管理過程中存在著許多問題，阻礙了企業的發展。我們必須解決建筑企業的發展問題。因此，我們應該繼續提高工程施工管理的創新，不斷創新可以大大提高施工管理水平，還可以顯著提高建筑施工企業的核心競爭力，才能在建筑施工企業市場必須有強烈的競爭，使建筑企業獲得更多發展的空間。我們可以通過創新提高建筑項目的管理效率和管理能力。

2.建筑施工管理創新的重要意義

2.1建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志

建筑管理的創新是企業現代化的重要標志。現代企業管理系統的一個亮點是過程管理。過程管理的主要特征是通過分析公司內部和外部的發展優勢和劣勢，分析公司面臨的機遇和挑戰。根據現代企業法人治理機構的運行規律，建立了規范、有序、協調、相互制約的企業管理模式。創新是現代企業制度的靈魂。建筑施工管理的目的和立足點是實現施工企業的進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。這也是現代建筑企業追求的目標。因此，為了使建筑公司獲得最佳的經濟效益和社會效益，必須進行創新。

2.2建筑施工管理創新是企業跨越性發展的基礎

企業的發展必須依靠先進的科學技術力量，先進的技術和合理的管理措施。就企業本身而言，發展面臨著嚴峻的挑戰。建立健全的管理制度，統一管理各部門，協調工作，實現有效聯系，實現最優成本控制是必要的。企業的跨越式發展離不開建設管理的創新。它離不開高效的管理體系，為了實現持續發展的目標，必須將管理創新與新技術相結合。

2.3建筑施工管理的創新代表企業發展的時代發展

建筑施工管理的創新是建筑企業尋求發展的時代的要求。建筑工程施工是企業發展的重要核心內容，是企業成功的堅實基礎。在施工管理中，思維發展、機制不斷加強，如果不能深入改革，就無法完善技術路徑創新方法的拓展。良好的開發、工程總承包和項目管理是國際建設項目的發展路線。因此，我們要提高建筑質量，改善建筑企業的建設管理，全面創新發展道路，促進建筑行業提高經濟效益。建筑工程管理有了新的發展，可以更好地應對挑戰。

3.建筑施工管理創新的推進路徑

3.1積極更新思想觀念

為了在建筑管理方面取得創新，我們應該首先積極地更新我們的想法。建筑企業領導要注重員工創新意識的培養，積極開展人才專業培訓，提高員工的思想先進性，確保企業創新工作的健康發展。此外，企業應更加注重創新管理，從企業長遠發展的角度看待創新管理，堅持將創新管理轉化為實際工作。

3.2對管理機制和技術手段的創新

管理機制創新是現代建筑管理的唯一途徑。在施工管理中，我們必須與時俱進，建立新的管理機制。在當今企業發展的過程中，施工可能會面臨一系列新的管理問題。創新的管理機制必須能夠解決這些問題，提高工程建設的效率以及科學和標準的標準。在技術手段上，需要采用新的技術手段，打破傳統的施工態度，用科學的施工方法改進，提高施工效率。在多媒體的形式下，施工人員將接受技術和安全方面的培訓，并將加強施工人員的專業技能和專業素質?？梢詫ㄖと藢嵭锌己酥贫?，監督建筑工人，增強他們的競爭力，保持溫暖的工作態度，提高工作效率。

3.3健全人才培養機制

才是企業不可或缺的資源，確保企業在競爭中獲得良好的地位，是企業的重要資源。企業要尊重人才，重視知識的力量，采取一定的管理措施，增強人才的凝聚力，吸引優秀人才。關鍵是要讓企業的最高管理層得到足夠的重視，增加人才的引進和培養，優化創新意識，從市場的長遠角度看待問題。企業需要根據內部發展制定相應的人才吸納和培養計劃，形成循序漸進、關鍵的人才培養機制，通過交付培訓、自學、崗位培訓等方式實現人才的專業培訓。技術人員的專業化、專業化指導，使人才培養的隊伍能夠更加具有權威性，門類齊全而且多層次化全面發展。

3.4堅持管理機制創新

堅持管理機制的創新，這是建筑施工企業發展的必然要素。建筑施工企業要想快速的發展就必須要走好創新這條路，跟上時代的步伐，堅持科學發展管，堅持管理創新，不可以盲目的改革。在改革的過程中肯定會遇到這樣的那樣的問題，也有可能很多新問題出現，但我們需要從容面對，不要慌張，用科學的、合理的、的管理體系，來保證建筑施工企業的快速發展。

3.5組織機構的創新

通常情況下，施工企業的項目部只考慮自己的利益，忽略了整個施工單位的利益，在施工過程中埋下了很多隱患。現代建設單位往往同時建設多個項目，主要是為了能夠很好地完成每個項目的要求。這需要在企業和項目方面進行協調和協調。為了防止施工過程中出現的各種問題，需要不斷創新和更新項目，拓展主體和空間，從簽訂合同、履行協議、投標競爭等開始。組織結構不斷完善和創新。

4.結束語

總而言之，建筑工程的管理是非常重要的。它對建筑企業的發展和未來的方向有著積極的作用。因此，如何創新建設項目的管理，與未來發展面臨的主要任務有關。它是一項綜合的管理創新項目。創新建筑工程的工程理念，創新建筑工程的管理機制，創新建筑工程技術質量，不斷創新探索，逐步發展創新，尋找創新戰略，將理念與實踐相結合?？傊?，只有這樣的建設項目才能處于成長階段，才能在國際舞臺上占有一席之地。

參考文獻

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[2]陶峰，《建筑施工管理創新淺談》[J]，《科技創新導報》，2010年第17期.

[3]宋福來，王廣柱，《淺談建筑工程管理技能的創新》[J]，《黑龍江科技信息》，2010年第20期.

（作者單位：營口港務集團建筑安裝工程有限公司）