市場經濟條件下軍工企業的發展定位分析

趙博年 何勇波 戴黎桐 彭瑾琦

摘要：計劃經濟不斷發展的背景之下，軍工企業生產經營結構體系得到不斷完善和整改，軍工企業生產經營以軍用產品和民用產品為主，基本做法就是政府機構向企業下達計劃書或者相應的成本合同，企業自身，應該根據計劃組織要素，之后在此基礎上進行產品提供，假設出現滯銷狀況，庫房積壓產品務必記錄到成本支出范疇之內，虧損部分則要有政府予以補貼。

關鍵詞：市場經濟；條件；軍工企業；發展定位；分析

市場經濟發展背景之下，對軍工企業而言，機遇和挑戰并存，軍工企業和單位應該勇于面對各類艱難險阻，具備強勁行動力，敢想敢拼，遵循引進來、走出去的原則，提升企業運營質量和運營效率。首選是要抓住發展機遇，在市場上謀求一席之地，其次是強化市場開發力度，在把握市場規律前提之下培育新型企業經濟增長點，不斷的求出路、謀發展，圍繞企業民品開發項目，達到預期操作目的和運營目標。

一、運營目標目標及任務

應該了解到，當前軍工企業將軍民品技術發展作為主要基礎，以此種形式循序漸進的提升企業技術含量，并不斷的使產品質量得到提升，促進軍工企業經營管理條件不斷改善，并增強企業競爭實力。軍工企業發展目標和任務基于上述要素而形成：

當前軍工企業運營目標按照《標準化法》和《質量法》規定的政策和法律以及法規等，借助產品設計標準和生產工藝標準書要素以及經營管理標準若干原則等在后續開發在產品開發階段、市場調研階段和生產技術研發階段以及銷售經營階段內均勻滲透，基本原則主要涵蓋了優化原則內容和規劃化原則內容以及協調統一原則內容，在一定程度上彰顯標準化、科學化系統效用，以及優質計算機管理效應，使得軍工企業生產技術得到提升，實現真正意義上的產品質量提升和技術水平提升以及工作效率提升，更好更優的降低消耗量度，穩步提升市場競爭實力。

《標準化法》和《質量法》以及《消費者權益法》規定范圍內進行軍工企業合理發展，完成預期任務，要求發展和開拓企業標準新領域，企業新產品開發階段和技術引進階段以及技術管理階段和生產經營管理階段中，務必實行積極有效的標準化決策和標準化措施，還有就是要實施標準化信息服務，之后在此基礎上不斷的去建立標準體系和完善結構制度，將制度化、標準化、科學化工作均邁向更為廣闊的市場，提升市場競爭力。

二、軍工企業發展定位

1.優勢彰顯，產業延伸

從實際角度進行分析的話可以看出，當前若想有效發揮市場經濟優勢作用并且達到揚長避短的目的，核心操作方案就是合理借助優質研發技術要素和高效生產力要素等，隨之與實踐要素之間達成融合，以申請研發基地和建立研發基地為主，實現真正意義上的產學研有力融合，運用此種方式為社會經濟快速發展與穩定發展貢獻寶貴力量。軍工企業自身要發揮產業鏈功能，與相關民用企業生產之間相互結合，做到資源合理統籌與安排，基礎性集聚力度才會增強，那么最終的集群創新能力和應用能力便會雙向提升。

軍工產品質量好壞與否，實質上決定著企業未來生存和發展，作為軍工企業要不斷的進行產品質量提升，基于此，適時進行科技創新，以此為技術后盾，嚴把質量關，創建一流的產品質量并將其滲透到各個環節之中，實現全過程技術管理和監督，有力實現各個發展目標。

2.思維拓展，空間延伸

首要一點就是強堅持科學發展觀念，從發展的角度去看待問題，堅持以人為本操作原則，之后在此基礎上進行資源合理整合，強化團隊競爭實力，切身處地的去體員工著想，并且要不斷更新觀念，實現思維拓展，做到真正意義上的解放思想、實事求是，創新思路過程中由點及面完善就業環境，營造較為寬松的工作氛圍，創新工作理念和工作渠道及方式方法，深度增強企業內部員工群體工作積極性和工作主動性，軍工企業和民用企業二者之間要完成資源科學、合理配置。

市場經濟觀念務必深入思揣，科學技術飛速發展的今天，軍民融合趨勢日漸加強，軍工企業自身需要在一定程度上剔除不良和根深蒂固的傳統思想，從實際角度思考問題，站在宏觀市場經濟角度之上看待軍工企業發展，大范圍、高層次的達成經濟利益最大化。“見縫插針”，尋找合適的機遇，仔細研究市場營銷的大體環境，在市場中去謀取發展，建立針對性的軍工企業市場營銷策略。

3.平臺創建，等級提升

我們通常所說的抓住機會，主要是指應用辯證思維模式進行問題思考，此時務必要做到膽大心細，在做好各項準備的前提下，把握必然和偶然二者關系，建立科學化發展平臺。首先是建立扁平型組織機構，加快發展速度十分重要，但保證質量更為重要，其次是注重各類意見和客戶反映情況，培養軍工企業內部工作人員的冒險精神和風險防范意識。企業經營人員，不僅需要具備上述素質，風險防范也十分的重要，要與企業發展現狀相互融合調控，采用針對性的技術操作方案予以解決，大事化小、小事化了。

結束語

社會在發展，時代在進步，軍工企業在市場經濟背景下需要找準自身定位，隨之予以合理的方案謀求出路，首先認知目標和任務，其次才是找準定位，最后即為策略實施，從而更好更優的提升工作質量和效率，為國家、為社會、為大眾貢獻力量。

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作者簡介：

趙博年（1995-），性別：男，籍貫：遼寧省丹東人，民族：漢，學歷：本科在讀，研究方向：裝備經濟管理