新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理策略研究

夏生海

摘要：當前世界經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復雜，加之世界政治矛盾多發(fā)和凸顯，我國的企業(yè)面臨著更為艱難的生存環(huán)境和市場選擇。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加大對經(jīng)濟管理方式的關注和轉(zhuǎn)變，因為我們的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的重視程度確實有待提高。本文結(jié)合當前的經(jīng)濟環(huán)境，從幾個方面進行研究。最后從理念創(chuàng)新、組織結(jié)構改善、制度優(yōu)化等幾大領域給出理論支持。

關鍵字：企業(yè)生產(chǎn)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；理念

隨著我國貿(mào)易步伐與世界的不斷同步，我們的企業(yè)越來越多的面向全球的消費者，于此同時，我們的企業(yè)也在直接和國外企業(yè)面對面競爭，如果我們不改變以往粗放型管理的模式，不增強企業(yè)核心競爭力，我們的企業(yè)發(fā)展將會面對巨大的沖擊。如果企業(yè)家意識到這一點，主動學習先進的管理知識，用經(jīng)濟管理規(guī)律去改進企業(yè)存在的問題和缺點，改進現(xiàn)有的不科學、不規(guī)范的管理方式，加強企業(yè)管理和組織協(xié)調(diào)保障，促進企業(yè)技術升級和方法更新。促進收益最大化，努力做到企業(yè)在市場中隨機應變、長盛不衰。

1企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的重要性

當前的企業(yè)競爭不再是一個區(qū)域性的課題，而是全球范圍內(nèi)的競爭機制，面對越來越開放的市場環(huán)境，企業(yè)面對的危機也越來越多。不可否認，企業(yè)的經(jīng)濟管理是降低企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)制度、保障企業(yè)健康發(fā)展的最有效的方式和手段。當今世界，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟普及和知識更新的速度不斷加快，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟管理也必須順應時代的發(fā)展和環(huán)境的變化。經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要想生存就必須不斷轉(zhuǎn)換和更新自身的管理理念，必須依靠管理技術作為創(chuàng)新方式，實現(xiàn)企業(yè)成本有效控制，謀求更大的經(jīng)濟利潤。

2我國企業(yè)經(jīng)濟管理方式存在的問題

2.1缺乏先進的經(jīng)濟管理手段

面對如此激烈的市場競爭，我們的很多企業(yè)管理者已經(jīng)看到經(jīng)濟管理對企業(yè)運行和發(fā)展的重要意義，也在試圖進行企業(yè)正規(guī)化和現(xiàn)代化管理，但大多數(shù)企業(yè)還在苦于尋找適合自己企業(yè)的管理方式，加之企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)形成，想徹底顛覆以往的模式非常困難，一些企業(yè)家在改革之初信心十足，但實踐后往往面對組織協(xié)調(diào)、人員管理、理念改變等困難，先進的經(jīng)濟管理理念無法與企業(yè)實際向結(jié)合，著已經(jīng)成為制約我國企業(yè)經(jīng)濟管理方式現(xiàn)代化和創(chuàng)新的最大束縛。

2.2企業(yè)內(nèi)部管理存在漏洞

我國的企業(yè)尤其是民營小規(guī)模企業(yè)，過多的將目光鎖定在眼前利益當中，缺乏長遠發(fā)展目標和計劃，市場條件好的情況下，將注意力和資金都投放在如何贏得短期利潤上，這就導致企業(yè)經(jīng)濟管理過于簡單化、績效考核長期缺失、缺乏制度管理、人治現(xiàn)象突出。為企業(yè)長期發(fā)展和長遠規(guī)劃的實現(xiàn)造成阻礙，這種情況經(jīng)常對中小民營企業(yè)是致命的打擊。

3我國企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新對策

3.1觀念創(chuàng)新，學習先進經(jīng)濟管理知識

時代在進步，我們的企業(yè)不能再按照以往的模式進行管理和發(fā)展。要把握住當前機遇，順應時代潮流，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟管理觀念。管理層和員工都要意識到，當前的經(jīng)濟形勢，如果不改革管理方式，企業(yè)面臨著倒閉，員工面臨著失業(yè)。也只有管理層和員工自上而下的主動愿意去改革經(jīng)濟管理方式，才能盡快實現(xiàn)企業(yè)改革的深入，對過去落后和粗放管理的淘汰，將會使企業(yè)重新煥發(fā)生機。

3.2主動學習先進的經(jīng)濟管理方式

俗話說“打江山容易，守江山難”。企業(yè)管理者是企業(yè)的核心，他們要肩負起自身的責任，主動參加企業(yè)經(jīng)濟管理知識的學習和培訓，多接受適合企業(yè)自身實際的系統(tǒng)性、全方位的管理知識，提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。懂得應對企業(yè)危機的運作方式，促進企業(yè)創(chuàng)新，以提高企業(yè)效益，促進企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)要在資金和時間充足的情況下，多選派優(yōu)秀員工進行深造，去其他模范型企業(yè)學習參觀，擴展員工視野，增長員工才干。使得他們將先進的理念和生產(chǎn)技術帶回公司內(nèi)部。例如：我國中西部地區(qū)企業(yè)可以定期去上海、北京、深圳等一線城市企業(yè)進行學習和觀摩，學習他們的管理模式方法，我國一線城市利用網(wǎng)絡和交通的優(yōu)勢，可以與發(fā)達國家的同類型企業(yè)相互學習借鑒。吸收國外好的經(jīng)驗做法，為本國企業(yè)發(fā)展助力。

3.3狠抓人力資源管理，為企業(yè)留住人才

我們的企業(yè)要想與世界強手過招，歸根到底，就是要勇于屬于自己的人才，充分挖掘人才的潛力，使人才智力更好的為企業(yè)服務。因為，企業(yè)的管理者和總經(jīng)理不能任何事情都親力親為，要培養(yǎng)出選拔出一批屬于自己企業(yè)的人才，信任他們、重用他們，對職工和人才更是要積極培育和關心，不能用僵硬的制度去束縛他們。要用感情把他們留住、用好的待遇讓他們發(fā)揮才能，給予他們廣闊的發(fā)展空間。只有這樣，企業(yè)員工的工作積極性才會被有效調(diào)動，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。不能將員工當做機器一樣，用死板的紀律去約束員工，忽視員工的人文情懷和感情世界。

3.4創(chuàng)新組織管理，調(diào)整組織結(jié)構

從目前來看，我國的企業(yè)很少注重現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構的建立，實際上，適合企業(yè)本身規(guī)模的管理結(jié)構能夠給企業(yè)減少很多管理成本。我們的企業(yè)創(chuàng)新組織管理可以參考如下方式：一是建立扁平化的管理體系，這對規(guī)模較小的企業(yè)非常有利，減少信息和指令層層傳導的弊端，壓縮管理成本和指令傳導時間。使得企業(yè)應對市場信息更為快速，更為緊湊。二是利用網(wǎng)絡組建網(wǎng)上組織管理，互聯(lián)網(wǎng)和電信的發(fā)展，使得我們的企業(yè)擺脫了辦公場所的束縛，一些信息數(shù)據(jù)、商場信息能夠不分時間、不分地點的被迅速收集和做出反饋。企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡平臺的優(yōu)勢，組成精干的銷售和采購隊伍，不局限于辦公場所和上班時間，使這些人員深入到市場一線當中去，為企業(yè)銷售、推廣、采購獲取更多認可和知名度。

4結(jié)束語

我國改革開放近四十年了，我們的社會主義市場經(jīng)濟取得了偉大的進步，我們的經(jīng)濟體制在不斷地發(fā)展和完備當中，但企業(yè)的經(jīng)濟管理方式較世界先進水平還有很大差距。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須加強自身的管理和創(chuàng)新，重視經(jīng)濟管理的開發(fā)和應用。不能再講企業(yè)經(jīng)濟管理當做是可有可無的內(nèi)容，而是一項關乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心內(nèi)容之一去投入。

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