新環境下企業經濟管理策略研究

夏生海

摘要：當前世界經濟環境越發復雜，加之世界政治矛盾多發和凸顯，我國的企業面臨著更為艱難的生存環境和市場選擇。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須加大對經濟管理方式的關注和轉變，因為我們的企業在經濟管理方面的重視程度確實有待提高。本文結合當前的經濟環境，從幾個方面進行研究。最后從理念創新、組織結構改善、制度優化等幾大領域給出理論支持。

關鍵字：企業生產；經濟管理；創新；理念

隨著我國貿易步伐與世界的不斷同步，我們的企業越來越多的面向全球的消費者，于此同時，我們的企業也在直接和國外企業面對面競爭，如果我們不改變以往粗放型管理的模式，不增強企業核心競爭力，我們的企業發展將會面對巨大的沖擊。如果企業家意識到這一點，主動學習先進的管理知識，用經濟管理規律去改進企業存在的問題和缺點，改進現有的不科學、不規范的管理方式，加強企業管理和組織協調保障，促進企業技術升級和方法更新。促進收益最大化，努力做到企業在市場中隨機應變、長盛不衰。

1企業經濟管理方式創新的重要性

當前的企業競爭不再是一個區域性的課題，而是全球范圍內的競爭機制，面對越來越開放的市場環境，企業面對的危機也越來越多。不可否認，企業的經濟管理是降低企業成本、優化企業制度、保障企業健康發展的最有效的方式和手段。當今世界，互聯網經濟普及和知識更新的速度不斷加快，這就使得企業的經濟管理也必須順應時代的發展和環境的變化。經濟全球化的大背景下，企業要想生存就必須不斷轉換和更新自身的管理理念，必須依靠管理技術作為創新方式，實現企業成本有效控制，謀求更大的經濟利潤。

2我國企業經濟管理方式存在的問題

2.1缺乏先進的經濟管理手段

面對如此激烈的市場競爭，我們的很多企業管理者已經看到經濟管理對企業運行和發展的重要意義，也在試圖進行企業正規化和現代化管理，但大多數企業還在苦于尋找適合自己企業的管理方式，加之企業現有的管理模式已經形成，想徹底顛覆以往的模式非常困難，一些企業家在改革之初信心十足，但實踐后往往面對組織協調、人員管理、理念改變等困難，先進的經濟管理理念無法與企業實際向結合，著已經成為制約我國企業經濟管理方式現代化和創新的最大束縛。

2.2企業內部管理存在漏洞

我國的企業尤其是民營小規模企業，過多的將目光鎖定在眼前利益當中，缺乏長遠發展目標和計劃，市場條件好的情況下，將注意力和資金都投放在如何贏得短期利潤上，這就導致企業經濟管理過于簡單化、績效考核長期缺失、缺乏制度管理、人治現象突出。為企業長期發展和長遠規劃的實現造成阻礙，這種情況經常對中小民營企業是致命的打擊。

3我國企業經濟管理方式創新對策

3.1觀念創新，學習先進經濟管理知識

時代在進步，我們的企業不能再按照以往的模式進行管理和發展。要把握住當前機遇，順應時代潮流，轉變現有的經濟管理觀念。管理層和員工都要意識到，當前的經濟形勢，如果不改革管理方式，企業面臨著倒閉，員工面臨著失業。也只有管理層和員工自上而下的主動愿意去改革經濟管理方式，才能盡快實現企業改革的深入，對過去落后和粗放管理的淘汰，將會使企業重新煥發生機。

3.2主動學習先進的經濟管理方式

俗話說“打江山容易，守江山難”。企業管理者是企業的核心，他們要肩負起自身的責任，主動參加企業經濟管理知識的學習和培訓，多接受適合企業自身實際的系統性、全方位的管理知識，提高駕馭企業發展的能力。懂得應對企業危機的運作方式，促進企業創新，以提高企業效益，促進企業健康發展；企業要在資金和時間充足的情況下，多選派優秀員工進行深造，去其他模范型企業學習參觀，擴展員工視野，增長員工才干。使得他們將先進的理念和生產技術帶回公司內部。例如：我國中西部地區企業可以定期去上海、北京、深圳等一線城市企業進行學習和觀摩，學習他們的管理模式方法，我國一線城市利用網絡和交通的優勢，可以與發達國家的同類型企業相互學習借鑒。吸收國外好的經驗做法，為本國企業發展助力。

3.3狠抓人力資源管理，為企業留住人才

我們的企業要想與世界強手過招，歸根到底，就是要勇于屬于自己的人才，充分挖掘人才的潛力，使人才智力更好的為企業服務。因為，企業的管理者和總經理不能任何事情都親力親為，要培養出選拔出一批屬于自己企業的人才，信任他們、重用他們，對職工和人才更是要積極培育和關心，不能用僵硬的制度去束縛他們。要用感情把他們留住、用好的待遇讓他們發揮才能，給予他們廣闊的發展空間。只有這樣，企業員工的工作積極性才會被有效調動，竭盡全力為企業發展做出自己的貢獻。不能將員工當做機器一樣，用死板的紀律去約束員工，忽視員工的人文情懷和感情世界。

3.4創新組織管理，調整組織結構

從目前來看，我國的企業很少注重現代企業組織結構的建立，實際上，適合企業本身規模的管理結構能夠給企業減少很多管理成本。我們的企業創新組織管理可以參考如下方式：一是建立扁平化的管理體系，這對規模較小的企業非常有利，減少信息和指令層層傳導的弊端，壓縮管理成本和指令傳導時間。使得企業應對市場信息更為快速，更為緊湊。二是利用網絡組建網上組織管理，互聯網和電信的發展，使得我們的企業擺脫了辦公場所的束縛，一些信息數據、商場信息能夠不分時間、不分地點的被迅速收集和做出反饋。企業要充分利用網絡平臺的優勢，組成精干的銷售和采購隊伍，不局限于辦公場所和上班時間，使這些人員深入到市場一線當中去，為企業銷售、推廣、采購獲取更多認可和知名度。

4結束語

我國改革開放近四十年了，我們的社會主義市場經濟取得了偉大的進步，我們的經濟體制在不斷地發展和完備當中，但企業的經濟管理方式較世界先進水平還有很大差距。隨著市場環境的不斷變化，企業必須加強自身的管理和創新，重視經濟管理的開發和應用。不能再講企業經濟管理當做是可有可無的內容，而是一項關乎企業生產發展的核心內容之一去投入。

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