企業人力資源管理在大數據時代的變革

顧偉新

摘要：大數據隨著現代化信息技術的快速發展已經深入到當前各個領域之中，其不僅為管理變革和商業變革提供了一個新的機遇，而且還極大的促進了我國企業的信息化建設。人力資源管理作為企業管理中的一個重要組成部分，在大數據時代也在進行不斷的革新，并成為當前企業的重要無形資產和生產要素，其越來越受到企業的重視和關注。本文將針對企業人力資源管理這一研究對象，重點探究其在大數據時代的變革，希望能夠為我國企業又好又快的發展提供一定的幫助作用。

關鍵詞：大數據；人力資源管理

1建立大數據時代背景下新的人力資源管理體系

大數據時代的來臨致使信息傳遞迅速，新的業態快速產生，為了滿足企業自身發展需求，企業應當對舊的管理體系進行改革，建立起以大數據時代背景為基礎的新的人力資源管理體系。員工是企業發展的基石，人力資源管理者應當充分認識到人才在人力資源管理中的重要地位。在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面建立數據采集系統，對企業員工的工作效率和工作狀態進行觀察，掌握人力資源管理過程中的數據和了解員工工作中存在的問題，準確掌握人才需求和招聘要求，建立勝任模型，針對性的開展培訓工作，將員工個人發展目標與企業發展目標結合，有效使用績效激勵等管理策略，實現員工在企業發展中的價值。

2大數據時代以及企業人力資源管理的現狀分析

2.1大數據時代概述當前對大數據的定義尚未統一，但是各個領域都一致認為數據是大數據時代的核心，而且其主要作用是能夠從海量的數據中為各個領域提取出有價值的信息。從這一方面來看，大數據具有以下四個基本特征：第一，海量性，即龐大的數據信息量，計量數據的單位已經從PB擴展到了ZB的程度；第二，高速性，互聯網信息隨著計算機技術以及移動客戶端的不斷發展而能夠在短時間內簡單、快速的獲取；第三，多樣性，即數據信息的類型繁多復雜，不僅有結構化的數據，如文本資料等數據，同時也存在非結構化的數據，如視頻、音頻等數據；第四，價值性，即數據具有較高的價值，但是有價值的信息具有低密度的特性，因此必須進行有效的信息提取。

2.2大數據時代下企業人力資源管理現狀分析，大數據時代下，企業人力資源管理的理念沒有及時更新。理念變革是制度變革的基礎和前提，要想改變企業管理人員的行為方式，就必須改變他們自身的管理思想和理念，從而使得企業傳統的管理模式得到革新。但是，由于受到傳統思維習慣的影響，現階段我國很多企業仍然將市場作為其核心理念，而將管理方面的工作放任于一種將就的狀態，雖然近幾年企業對人力資源管理工作較為重視，但是僅僅也是注重企業內部的既有人員管理，而并沒有考慮到企業外部的人力資源以及競爭者的情況。其次，大數據時代下，我國企業人力資源管理的模式沒有進行及時更新。與發達國家相比，我國中小企業數量較多，而大企業數量較少。因此，在大數據時代，雖然很多大企業進行了管理模式方面的變革，但是存在大量中小企業在管理制度方面仍然將事業的完成度作為業績考核的唯一標準，這不僅忽視了對人的人性化管理，導致員工工作積極性下降，而且還影響到企業管理制度的延續，給企業的正常運轉帶來不穩定性。

3大數據時代我國企業人力資源管理的變革

3.1企業人力資源管理理念的變革首先，企業人力資源管理要以大數據時代為依托，從宏觀角度來培養人力資源，并根據市場變化的信息資源來及時轉變并適當調整企業的人力資源管理理念；其次，由專業的人力資源管理人員來負責其管理理念的更新，形成大數據思維，并積極推進管理方式的革新，從而實現更加專業化和系統化的人才管理工作；另外，為了從海量數據中提取有價值的信息，從而方便企業使用，人力資源管理者必須具備數據分析能力，且能夠從企業長遠發展的角度來對人力資源進行專業的管理，最終促進企業管理效率的提升。

3.2企業人力資源管理模式的變革在大數據時代下，企業人力資源管理首先要創建數據管理的新流程。為了使得每一個崗位都有對應的專業人員，人力資源管理在人才職位劃分方面要依據具體的崗位、崗位需求以及人員的專業能力來分配適合的人才；其次，以人為本，采取信息化的管理方式，利用大數據化的管理方式，建立人才的選聘、培訓和管理體系，并為員工提供實現自身價值的平臺，從而構建良好的企業和員工關系。另外，利用互聯網技術和管理技術，在大數據時代下構建企業的人力資源管理信息系統，從而實現人力資源管理內容和流程的優化，為企業提供可靠的決策支持，從而促進其戰略目標的實現。

3.3企業人力資源管理中的績效管理變革大數據時代下，企業人力資源管理中的績效管理也要及時進行大數據化發展，這樣企業可以利用系統管理軟件實現對員工的在線考核，同時系統也能夠將員工的個人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內，從而不僅方便企業隨時查看和調整人員崗位，而且還能夠增強員工對績效考核的認同度，進而增加其對企業的忠誠度。另外，通過大數據化的系統，員工還可以對企業進行述職報告以及介紹工作進展等，從而方便、快捷的實現了員工績效考核并提高了考核的效率。

3.4企業人才招聘的變革大數據時代的到來使得傳統的招聘方式逐漸改變。我國企業應當充分利用互聯網技術以及大數據交流平臺來實現人才招聘的變革。例如，建立企業網站，并設立屬于企業自己的招聘網頁，在網頁公布企業所需要的人才、人才需求標準、職位申請表格以及福利待遇等，從而利用互聯網覆蓋面廣和傳播速度快的優點實現對合適人才的快速搜尋，最終提高企業人才招聘的效率。

結束語：

大數據時代的到來，使人力資源管理發生了巨大的變革。只有運用大數據，人力資源管理才能迎來真正的“大數據時代”！大數據己成為時代潮流，人力資源管理部門不能因為目前存在的風險及挑戰就止步不前，應跟隨大數據的步伐，實現自身的變革創新。

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