精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的應(yīng)用探究

高嵐嵐

摘要：在社會(huì)不斷進(jìn)步的大趨勢(shì)下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展。這種先進(jìn)理念符合現(xiàn)代化管理的基本要求。在我國(guó)，許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位由于缺乏相對(duì)健全的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系而阻礙了其本身的發(fā)展。為此，相關(guān)工作人員要想提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，則必須要轉(zhuǎn)變意識(shí)和觀念，去努力加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)精細(xì)化管理財(cái)務(wù)體系的形成，從而提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理水平以及促進(jìn)其發(fā)展速度的提高。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；內(nèi)部建設(shè)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下也都進(jìn)行著不同程度的發(fā)展和變化，事業(yè)單位也不例外。伴隨著不斷深入的事業(yè)單位改革進(jìn)程，精細(xì)化的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的改革也迫在眉睫。目前，許多的事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不夠精細(xì)，管理也不夠嚴(yán)格，人員素質(zhì)也有待提升。因此，需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。在這樣的時(shí)代背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用便在需求中慢慢地形成了自身專門的一個(gè)體系，并主導(dǎo)著未來一段時(shí)間的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向[1]。本文通過對(duì)于目前行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上的現(xiàn)狀問題的列舉和對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施的討論，旨在討論出一個(gè)能夠更好，更容易執(zhí)行的管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的方法和體系，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

一、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的具體內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體含義

起初，由于傳統(tǒng)的對(duì)于財(cái)務(wù)的管理方式較為模糊，其以人工統(tǒng)計(jì)為重點(diǎn)，管理質(zhì)量和相關(guān)的管理效率都較為低下，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不高。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要以精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)為中心，強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的流程、項(xiàng)目等環(huán)節(jié)的整體精細(xì)化，其重要的特征是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化和信息化，從而通過這兩個(gè)特征保證財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和精細(xì)化[2]。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化改革時(shí)，迫切地需要一成立一支更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有相應(yīng)的硬件條件和軟件條件的支持，并在硬件和軟件條件都達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求時(shí)，才可以更好的完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，從而能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的一個(gè)整體的發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

（1）所有企業(yè)的最終目的都是盈利，財(cái)務(wù)管理問題也是這樣。通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式來使手工核算變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理，這就是精細(xì)化管理財(cái)務(wù)的方式一種。把財(cái)務(wù)領(lǐng)域由靜態(tài)的財(cái)務(wù)問題轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的全方位的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)的問題，并實(shí)現(xiàn)工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)型的過程，這也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)工作重心。

（2）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最根本的目的就是提高企業(yè)的效益。不斷加深企業(yè)的工作，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率，發(fā)展財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，挖掘企業(yè)生產(chǎn)中隱藏的價(jià)值，從而有效地控制生產(chǎn)成本，并減少不必要的浪費(fèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行精化，并拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍和領(lǐng)域，逐漸形成一個(gè)科學(xué)的工作程序。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)各部門可以協(xié)同工作，并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力；細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程包括將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分解，再進(jìn)行相應(yīng)的整合細(xì)化，如此往復(fù)，從而更好地提高財(cái)務(wù)管理水平[3]。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的應(yīng)用措施

（一）精細(xì)化成本核算

對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要注意精細(xì)化的原則，加強(qiáng)其在行政事業(yè)單位中的準(zhǔn)確性和可靠性。此外行政事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)對(duì)單位目前正在使用的成本考核制度進(jìn)行更細(xì)致的劃分，從而確保成本的核算能夠和其他的工作配合聯(lián)動(dòng)，更好地提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率[4]。因此，需要不斷的探索可以將預(yù)算管理和成本核算更好地相結(jié)合的方法，只有這樣，才能夠做到最大限度的擴(kuò)大利益，降低生產(chǎn)成本，更科學(xué)地管理財(cái)務(wù)。

（二）精細(xì)化管理人員的工作方式

精細(xì)化管理財(cái)務(wù)的核心就體現(xiàn)在一個(gè)“精細(xì)”上，盡量使每個(gè)崗位都有具體的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范，從而更好地展開其崗位的服務(wù)和管理財(cái)務(wù)的工作職能，使其可以更有效地提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值。具體方法是可以通過強(qiáng)化已有的財(cái)務(wù)管理制度，并強(qiáng)化監(jiān)督職能和輪班制度等，更好地執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)一體化，提高管理的收益。

（三）精細(xì)化處理單位內(nèi)外的監(jiān)督制度

精細(xì)化地處理單位內(nèi)外部分的監(jiān)督制度，需要進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況和條件，來制定相應(yīng)的措施[5]。不僅需要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，還要設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督部門以及監(jiān)督力度。對(duì)于一部分內(nèi)在監(jiān)督，要定期或者不定期地進(jìn)行抽查，檢查財(cái)務(wù)管理工作的日常情況，從而起到一個(gè)監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，并可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和提出建議。通過科學(xué)而有效的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，抽查以及普查等方法，做到防患于未然。

（四）落實(shí)責(zé)任制度

通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭改革或者討論制定新方案的手段，強(qiáng)化責(zé)任地落實(shí)，細(xì)化責(zé)任的分配，使得工作人員和管理者都要時(shí)時(shí)刻刻懷著一顆責(zé)任心去更好地進(jìn)行工作。此外，管理者能力的高低也影響著財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展的程度和速度，對(duì)組織的整體發(fā)展和管理效能起著決定性的作用。要選好、用好相應(yīng)的職工，提高其重點(diǎn)突破的能力，從而提高管理的效能。

（五）轉(zhuǎn)變整體觀念，完善管理體系

作為一種新型的財(cái)務(wù)管理的制度，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度想要在實(shí)際工作中的到切實(shí)可行的運(yùn)行，則需要提升整體人員在財(cái)務(wù)管理方面的思想與觀念。首先，要加強(qiáng)工作作風(fēng)的改變，財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)變的速度與效率。此外，對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理要細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真地記錄好每一項(xiàng)工作及每一點(diǎn)要求，從而可以更好地保證財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。讓財(cái)務(wù)管理人員由衷地去認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性及其重要意義，從而讓這種管理理念深入人心。只有觀念得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能更好地去執(zhí)行，去完善新的管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作做的更好，更有效果。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作

在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視新制度的落實(shí)以及執(zhí)行，做好表率作用，拉動(dòng)其他部門，一起為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展出謀劃策。通過財(cái)務(wù)管理部門以領(lǐng)頭羊的姿態(tài)牽動(dòng)各個(gè)部門積極創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人不斷地去學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，從而更好地將新制度與實(shí)際工作互相融合，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)整體人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本文對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這種新的財(cái)務(wù)管理方式的解析以及對(duì)其具體應(yīng)用于實(shí)際工作的方法的討論，得出以下觀點(diǎn)。首先，行政事業(yè)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有一氣之地，則需要不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在提高工作效率的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于工作成本的控制，提高工作效率，降低工作成本，從而促使行政事業(yè)單位能夠能好更快地發(fā)展。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為新時(shí)期的一種新興的管理方式，能夠從更深層面上去更有效地解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的改革問題。通過對(duì)工作人員工作制度的精細(xì)化改革，提高其工作效率，并可可以更好地控制單位成本，增加高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備。通過完善一系列管理措施，從而促使機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠健康科學(xué)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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