房屋建筑施工管理存在的問題及對策

唐輝

摘要：在現(xiàn)代建筑工程中房屋建筑屬于十分重要的內(nèi)容，同時也是人們生活及工作的基本保障，因此保證其施工建設質量具有重要作用及意義。在房屋建筑施工過程中，為能夠使施工質量得到保證，一項必須任務就是施工管理，因而應當保證施工管理質量。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策

導言

近年來，我國經(jīng)濟體制不斷的進行深化改革，從而適應經(jīng)濟全球化的趨勢，在這樣的大環(huán)境之下，建筑行業(yè)也需要隨著時代進步而不斷的發(fā)展。如果想要在建筑行業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)營市場中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要做到保質保量的完成建筑工程的施工，提高住戶對建筑房屋的滿意度和居住的舒適感和安全感，這是每一個建筑開發(fā)商都必須考慮的問題。所以在建筑工程施工時，對其進行有效的管理是十分有必要的。

1建筑施工管理的重要性分析

1.1在建筑施工的過程中建筑施工管理工作的優(yōu)劣直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)營效益。同時在很大程度上也關系到企業(yè)的信譽。隨著建筑市場規(guī)模的不斷擴大，在進行建筑施工的過程中使用到的技術裝備越來越多，全面的提升建筑施工管理工作的質量對于保證這些技術裝備的有效運行非常重要。

1.2建筑工程在進行實際的施工過程中，其包含的產(chǎn)品往往較多，工序也較為繁多，各個工序銜接也較為復雜，同時建設工程在進行施工的的過程中也非常容易受到其他因素的影響，因此，在建筑施工過程中全面的加強施工管理工作對于提升整個建筑施工的水平，保證建筑施工順利的進行有著非常關鍵的作用。

1.3隨著各種建筑施工新技術、新工藝及新裝備的出現(xiàn)，整個建筑工程施工相對于先前有了較大的變化，新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2房屋建筑施工管理管理中存在的問題

2.1房屋建筑施工管理體系缺乏完善。在房屋建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。

2.2施工成本管理缺乏力度。在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標，對資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會產(chǎn)生直接影響。在實際施工成本管理過程中，對其施工質量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價控制缺乏合理性，技術方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠對施工成本及時進行核算，未能夠對每個環(huán)節(jié)進行合理把控，同時在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項目出現(xiàn)嚴重虧損情況。

2.3建筑施工材料管理不合理。在房屋建筑施工建設過程中，建筑材料屬于十分關鍵的一項因素，對房屋建筑質量會產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠對建筑材料進行嚴格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進行有效監(jiān)管，導致有些房屋建筑施工中應用不符合質量要求的材料，最終對建筑工程質量造成影響。

2.4施工管理人員素質較差。在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建筑施工中主要以施工技術為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現(xiàn)場比較混亂，最終影響施工管理質量。

3房屋建筑施工管理有效對策

3.1進一步完善施工管理體系。在房屋建筑實際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務就是應當進一步完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應當對實際施工管理情況充分認識，從而建立質量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機構能夠得以形成，使建筑材料、人及機械等各個方面因素實現(xiàn)有效結合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應當積極落實質量責任制，使質量責任能夠真正落實到具體部門及具體工作人員，并且要對其加強考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應當在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應當保證能夠使工程項目實際運行需求得到較好滿足，還應當注意對施工管理體系實際執(zhí)行情況實行定期考核。同時還應當制定相關施工質量控制方案及相關保障措施，最終保證施工管理得以較好進行。

3.2強化施工成本管理。在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質量得到較好保證，十分重要的一個方面就是應當對施工成本進行較好管理。對于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內(nèi)容，主要為相關施工機械成本、施工材料成本以及勞動動力成本與施工技術成本，在實際施工過程中應當對這些方面加強施工管理。具體而言，在實際施工管理過程中，為能夠較好節(jié)約建筑材料，應當在施工成本管理中應用限額領用制度，從而對施工成本加強管理控制；在勞動力成本管理方面，對于施工人員工作量應當依據(jù)施工量清單進行相關操作，從而防止隨意改動施工圖紙而導致工作量有所增加，最終造成勞動成本增加；對于施工機械應當由專門人員實行保養(yǎng)、檢修以及相關操作；在施工管理過程中，應當依據(jù)施工預算嚴格執(zhí)行相關工作，可通過一定獎懲制度及考評制度對施工過程中行為進行獎勵及懲處，從而保證工程造價能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

3.3加強施工材料管理。在房屋建筑工程實際施工過程中，為能夠使施工管理質量得到較好保證，還應當注意對施工材料進行管理。首先，在房屋建筑施工前期，應當全面、詳細了解建筑物具體使用要求，從而保證房屋建筑設計及施工能夠滿足實際需求，使其更加具有科學性及合理性，同時能夠為合理選擇施工材料奠定較良好基礎。其次，在選擇施工材料過程中，應當注意遵循一定原則，從而使施工材料質量能夠得到較好保證，以防止后期房屋建筑工程實際應用過程中有較多質量問題發(fā)生。

3.4加強工程質量管理。在市場經(jīng)濟中，質量管理和經(jīng)濟發(fā)展二者是密不可分的，但這只是一個手段，而不是真正的目的。在實際操作過程中，不要主次不分。因此，我們必須要把保證質量，提高質量和做好質量做為先決條件，管理措施必須合理，合理，可行。施工是項目建設單位的形成階段，也是形成最終建筑質量的重要階段。因此，項目建設必須根據(jù)國家和政府頒布的相關標準，以及施工合同文件，對整個施工過程中各個階段的形成進行質量監(jiān)管，如可行性研究，項目決策，工程設計，工程施工和項目驗收等，在每個階段中對工程質量可能產(chǎn)生影響的因素都要積極性有效控制，預防，減少或消除質量缺陷，以滿足建筑使用范圍對建筑工程的質量要求。質量管理人員在施工現(xiàn)場必須要按照施工標準對施工人員進行嚴格的監(jiān)督，并且對施工項目進行定時抽查，如混合灰含量是否符合設計要求。質量管理人員還應在現(xiàn)場向工人做正確的操作演示，一旦遇到質量問題，質量管理人員應該和施工人員一起合作解決問題，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了質量問題，管理人員不能把責任推到施工人員身上。質量管理者只能做詳細的調查和研究工作，以達到項目質量管理的獎懲分明，措施得當。

3.5提升施工管理人員素質。在房屋建筑工程施工管理過程中，由于施工管理人員會直接影響管理質量及效果，為能夠更好開展施工管理工作，提升管理人員素質也就十分必要。在實際施工管理工作過程中，施工企業(yè)及單位應當注意對施工管理人員及施工人員加強教育培訓，使施工管理人員能夠具備較強管理意識，使其能夠充分認識施工管理重要作用及意義，從而使其能夠積極開展施工管理工作。

3.6嚴格現(xiàn)場監(jiān)理。企業(yè)的監(jiān)理部門需要加強內(nèi)部管理，建立健全的質量監(jiān)督制度，加強監(jiān)理部門對施工工程的質量監(jiān)管。監(jiān)理部門需要聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)督監(jiān)理部門的工作人員對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，認真工作。企業(yè)的行政主管部門需要加強對監(jiān)理部門的監(jiān)督，進一步提高施工單位的質量管理水平。

結束語：

在現(xiàn)代房屋建筑工程實際施工過程中，為能夠使施工質量得到保證，十分必要的一項內(nèi)容就是應當實行施工管理。在實際施工管理工作中，相關工作人員應當積極分析存在的相關問題，并且要針對這些問題以有效對策解決，從而提升施工管理水平，進而保證房屋建筑施工質量。

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