如何加強供電所管理

李陽

摘要：供電所屬于電力公司，是面向社會大眾提供便利的基層性單位。目前隨著農(nóng)電改革的不斷發(fā)展與進步，無論是縣級還是農(nóng)村在供電所管理方面已經(jīng)逐漸趨向于制度化及規(guī)范化的管理模式。國網(wǎng)公司在確保提高工作效益及服務(wù)水平的同時對供電所的管理提出了新的要求，但是由于經(jīng)濟條件的不同，在加強供電所管理問題中依然存在一些問題，本文就供電所管理中存在的問題及優(yōu)化供電所管理的措施進行如下分析。

關(guān)鍵詞：供電所管理；問題；措施

一、供電所管理中存在的問題

（一）對存在的安全隱患不重視

隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，電力已經(jīng)是人們生活所必需的東西，供電所面向的是各大企業(yè)單位及廣大民眾，與人們的生活息息相關(guān)，農(nóng)電管理關(guān)乎著各大企業(yè)設(shè)備運行，電網(wǎng)建社等主要任務(wù)。但在實際生活中農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)在升級改造方面沒有大量的資金支持，很多配電設(shè)施的質(zhì)量已經(jīng)存在問題，抵抗力較差直接影響著電網(wǎng)的安全運行。還有就是農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)分布廣，線路及設(shè)備鋪設(shè)面太大，這就讓設(shè)備的檢修工作存在一定的難度，如果因為自然的雨雪天氣影響，就很難對偏遠地區(qū)的電力故障進行及時的維修，從而影響人們的正常生活，這些都是電力隱患問題，必須加強管理。

（二）缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員

由于受地方差異及體制關(guān)系的影響，農(nóng)電企業(yè)人員只是依靠地方的管理，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，總體素質(zhì)相比較國網(wǎng)的要求存在一定的差距。一般電工文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差，沒有參與專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在安全防范意識方面也比較欠缺，在實際工作中不夠嚴謹，不會按照規(guī)范化、制度化的要求來工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗理論進行工作，靠自己的主管意識對工作中存在的問題進行判斷，可能會存在違規(guī)操作，缺乏自我及保護他人的安全意識，長期以來就會形成習(xí)慣性的違規(guī)操作，意識不到自身的問題，從而造成嚴重的后果。

（三）管理制度不夠嚴謹，水平較低

雖然電力公司及農(nóng)電企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的安全管理，但是在實際的工作中，他們還是很難跟隨時代的發(fā)展對安全管理制度進行改變，所以在實際中，安全責任沒有落實到實處，缺乏對安全的防范意識。在施工與檢修中，沒有落實安全措施及技術(shù)措施，沒有按照操作流程進行作業(yè)，以至于對應(yīng)急工作無法及時進行改善。還有就是管理隊伍思想比較落伍，缺乏學(xué)習(xí)先進的管理意識，按照傳統(tǒng)的粗放型的管理模式，以生產(chǎn)技能為主，忽視管理的重要性，有些領(lǐng)導(dǎo)以生產(chǎn)為主要目標，技術(shù)是不可或缺的因素，而管理則是根據(jù)經(jīng)驗及感覺進行，在實際中沒有明顯效果。

二、優(yōu)化供電所管理的措施

（一）健全制度管理

無論是企業(yè)或單位在管理方面必須要制定嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范工作人員及領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)農(nóng)電綜合化的要求對農(nóng)電管理制度進行進一步完善，完善安全生產(chǎn)審核方法，加快領(lǐng)導(dǎo)與工作人員在安全生產(chǎn)方面的業(yè)績考核制度，將可和成績作為任用干部的重要條件，獎勵員工獎懲制度，可以提高員工工作的積極性，使有能力的員工得到企業(yè)的重視，使自己的能力充分發(fā)揮，為電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（二）增加對設(shè)備的維護管理

保障相應(yīng)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是進行好農(nóng)電安全工作的前提保障，同時可以提升管理工作效率。在對各類電網(wǎng)設(shè)備進行使用前，必須要了解其特點，會不會受天氣等自然環(huán)境的影響，在使用過程中，定期派專業(yè)的人員進行審查，及時解決出現(xiàn)的故障。對設(shè)備進行檢修的人員，必須明白其職責，檢查中出現(xiàn)的問題及時上報，要保障檢修工作的有效性，避免設(shè)備在運行中出現(xiàn)問題造成安全事故。

（三）加強對工作人員的培訓(xùn)，為高質(zhì)量的服務(wù)提供保障

為了改變農(nóng)電管理的落后局面，在人員使用方面必須進行嚴謹?shù)目己耍x用專業(yè)的技術(shù)人才，只有對做工團隊進行好的建設(shè)，用公平公正的考核來挑選真正具備文化、了解業(yè)務(wù)、懂管理并且有較高素質(zhì)的專業(yè)人才，才可以為農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展提供保障。堅持以人為本的理念，注重人才培養(yǎng)，為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能。供電所屬于基礎(chǔ)的服務(wù)性單位是為廣大民眾提供生活日常用電需求的，好的服務(wù)必然需要有好的員工，對員工根據(jù)崗位的不同進行教育培訓(xùn)，不但為高質(zhì)量的服務(wù)提供了保障，而且在培訓(xùn)中可以提高工人的文化水平素質(zhì)，使管理工作輕松許多。在培訓(xùn)之后可以提倡工人進行專業(yè)技能比拼大賽，根據(jù)工人掌握技能的水平進行崗位輪換，競爭上崗等激勵體制，調(diào)動員工的積極性，促使他們有緊迫感與危機感，這樣可以不斷提高員工的服務(wù)水平，提高電力服務(wù)質(zhì)量。在考核制度中，堅持人人平等，促使他們能夠積極的參與到工作當中，并且發(fā)揮創(chuàng)新精神，只有科學(xué)合理的管理制度，才能提高供電所的管理水平。

總結(jié)：

總之，在社會逐漸進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，電網(wǎng)在建設(shè)規(guī)模及建設(shè)速率不斷擴大的條件下，必須加強對供電所的管理，提升工作人員的專業(yè)技術(shù)職能及綜合素養(yǎng)，提高供電所的管理水平，順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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