最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

于亮

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)需要通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自身在軟實(shí)力方面的提高。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源是影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的基礎(chǔ)性作用。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)最佳人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響將是巨大，企業(yè)管理人員需要立足于最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究，探討最佳人力資源管理模式的特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際來(lái)建立最佳人力資源管理模式以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。

關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；關(guān)系研究

一、最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

1.1最佳人力資源管理實(shí)踐概述

人力資源管理是指通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源的有效運(yùn)用，從而來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。而最佳人力資源管理就是指結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際水平來(lái)構(gòu)建最合理的人力資源管理模式，從而最大程度發(fā)揮人力資源的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的有效提高。具體來(lái)說(shuō)，最佳人力資源管理實(shí)踐具有以下特征，（1）有效招募，指企業(yè)人力資源管理招聘中招募到的員工都是企業(yè)發(fā)展真實(shí)需要的；（2）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，指伴隨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立起完善的培訓(xùn)制度來(lái)不斷提高員工的工作水平以適應(yīng)發(fā)展需要；（3）員工參與，指企業(yè)管理人員與基層員工建立和諧的溝通關(guān)系，提高員工在企業(yè)決策中的參與程度；（4）雇傭安全，指提高員工的雇傭安全感，保持企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；（5）合理薪酬，指員工工作報(bào)酬的合理性；（6）公平機(jī)制，指人力資源管理遵循公平機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工升遷、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的合理分配；（7）自我管理，指在最佳人力資源管理模式中能夠?qū)崿F(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)的自我管理，提高團(tuán)隊(duì)工作效率與質(zhì)量。

1.2最佳人力資源管理能夠改善員工行為以提高企業(yè)績(jī)效

通過(guò)建立最佳人力資源管理模式能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的行為向更加積極的方面的轉(zhuǎn)變，從而員工以更加高效合理的工作行為來(lái)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾點(diǎn)。首先最佳人力資源管理能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，在最佳人力資源管理中注重員工雇傭安全與員工參與，要求管理人員通過(guò)與員工的有效溝通來(lái)提高員工對(duì)于企業(yè)組織的認(rèn)同感，而員工認(rèn)同感的提升一方面對(duì)于企業(yè)降低員工流動(dòng)性，降低員工離職意愿有著巨大的幫助，另一方面提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感能夠有效提升員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。其次，最佳人力資源管理能夠指導(dǎo)員工更加科學(xué)、合理的開(kāi)展工作。在最佳人力資源管理中，企業(yè)利用員工的自我管理與對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)不斷提高員工的工作能力，自我管理水平的提高對(duì)于員工開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分積極的意義。

二、在提高企業(yè)績(jī)效的目標(biāo)下建立最佳人力資源管理

2.1建立人力資源管理中的公平機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工薪酬以及員工職位升遷方面的合理管理，而為了建立最佳人力資源管理，就需要在這一過(guò)程中保證公平機(jī)制的建立。目前大多數(shù)企業(yè)都采取績(jī)效考核的形式來(lái)進(jìn)行員工薪酬的評(píng)定，而這一過(guò)程中必須堅(jiān)持公平公開(kāi)的原則。這就要求相關(guān)管理人員首先認(rèn)識(shí)到公平原則對(duì)績(jī)效考核管理工作的重要性，在進(jìn)行相關(guān)考核評(píng)測(cè)時(shí)堅(jiān)持公平公開(kāi)的工作原則，讓每一位員工的付出都有意義。另一方面，企業(yè)要建立起健全的績(jī)效考核管理工作監(jiān)督體系，將績(jī)效考核管理工作的全部?jī)?nèi)容都清楚的展示在所有員工面前，實(shí)現(xiàn)所有員工共同監(jiān)督。因此，對(duì)于人力資源管理中員工職位調(diào)動(dòng)需要堅(jiān)持公平公開(kāi)的原則，要充分尊重員工的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的共同監(jiān)督，避免出現(xiàn)因部分員工“拉關(guān)系”、“走后門(mén)”的情況而影響到全體員工的工作積極性。

2.2重視員工團(tuán)隊(duì)自我管理水平的提高

在實(shí)際情況中，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往涉及很多方面，上級(jí)管理人員很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工團(tuán)隊(duì)的全天候?qū)崟r(shí)管理，而在上級(jí)管理人員無(wú)暇對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，就需要依靠員工的自我管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)員工工作的有序進(jìn)行，這是最佳人力資源管理促進(jìn)企業(yè)效益的管理。為了提高員工團(tuán)隊(duì)的自我管理水平應(yīng)當(dāng)從以下方面人手。首先，要實(shí)現(xiàn)最佳人力資源管理中的有效招募，通過(guò)將合適的人才安排到合適的工作崗位上能夠有效提高員工的工作能力，促進(jìn)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠提高員工自我管理的效率與質(zhì)量。其次，為了提高自我管理水平，需要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，通過(guò)合理培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作水平，同時(shí)開(kāi)發(fā)員工的工作潛力，提高員工在自我管理中的水平。

2.3提高員工的組織支持感

員工的組織支持感對(duì)于提高員工的工作積極性有著十分積極的幫助，而這也是在最佳人力資源管理中提高企業(yè)績(jī)效的重要手段。首先，要重視起對(duì)員工的家庭支持。目前，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)員工的家庭與工作之間的矛盾已經(jīng)不再局限于女性員工，還有越來(lái)越多的男性員工也面臨著作為丈夫、父親等家庭身份所需要面對(duì)的家庭問(wèn)題。因此，從企業(yè)人力資源管理角度來(lái)看，就需要重視起協(xié)調(diào)員工家庭與工作之間的矛盾問(wèn)題。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化，我國(guó)企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的企業(yè)管理壓力，就需要企業(yè)管理人員從多方面人手來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。通過(guò)建立最佳人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)于人力資源的高效管理，從而提高員工對(duì)于組織的認(rèn)同感，提高員工的工作效率與工作質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。而建立最佳人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)從提高企業(yè)的員工參與度，改善員工行為，設(shè)計(jì)人性化的薪酬體系，保證人力資源管理工作的公平與公開(kāi)，提高員工團(tuán)隊(duì)的自我管理能力，建立完善合理的培訓(xùn)體系等方面入手，以最佳的人力資源管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。