基于冶金企業動力設備備件管理研究

武子圍

摘 要：冶金備件是動力設備修理的主要物質基礎。從實踐情況來看，在冶金設備備件管理方面仍需要進一步改進與研究，基于此進行一些有益的嘗試。本文依據冶金企業動力設備的特征，從備件管理的經濟性要求和自身的特殊性出發，探析動力設備維修模式和備件管理儲備之間的關系，在備件庫存控制、備件計劃管理與備件采購管理等方面進行細化梳理，結合運用備件管理的先進理念，提出冶金企業備件管理的對策與建議。

關鍵詞：冶金；動力設備；備件管理；庫存控制

1 引言

在設備維修中，為了彌補設備的可見損耗，縮短維修時間，提前做好所有零部件的準備，俗稱備件。備件管理是保持或盡量減少停機時間，確保及時供貨和合理指導品種、質量和數量以及備件的采購、儲存和供應管理的原則。冶金備件管理是隨著設備管理水平的不斷提高而形成的一門管理科學。它是企業設備管理的重要組成部分。由于和生產規模的擴大和生產設備和先進的技術性能的集成，復雜的結構和功能的自動化方向發展，具有很強的專業性，對于復雜的維護開發設備管理和技術管理系統主要有三個階段：維修期后的綜合防御設備的維護與管理過程。設備管理與維護系統的每一次創新都為冶金備件管理提供了新的內容和要求。隨著維修制度的不斷發展，冶金備件的管理經歷了從初級階段到高級階段的過程。冶金備件管理大致經歷了初始階段、中期階段和現代階段三個階段。現代設備管理以設備的最低壽命周期成本為目標，對冶金備件的管理提出了新的要求。目前，備件管理主要集中在儲備定額低、資金消耗少、周轉快、可靠性好、使用壽命長、儲存成本最大等方面。許多現代科學的管理方法和新的技術，新的技術已經應用于冶金備件管理，如在冶金備件管理計算機的應用，在設備的管理和維護等的狀態監測和故障診斷技術。因此，現代冶金備件的管理逐漸發展成為高度技術化的邊緣管理科學。本文研究了企業擁有的設備是復雜的設備，設備故障和規則基本上是相同的，恒定失效率是常數，但故障是隨機的，隨機的故障比較復雜，也比較大，所以如果我們只遵循一個固定的維護模式，將是解決復雜設備的問題很難，所以設備維修必須采取聯合維修策略。

2 動力設備維修模式和冶金備件管理儲備之間的關系

在設備維修模式取決于不同地區不同的是，在運行的設備維修模式的設備狀態的重要性的深入，不斷更新和變化的概念，這兩部分設備操作和維護以及本質之間，其在企業中的位置會發生變化。

2.1 冶金備件管理儲備特點

無法預測設備故障時間、位置和需要更換的備件。備件必須事先和儲備品種，規格和數量，盡可能根據原設備配置要求的任何替代儲備。備件的儲備形式是必要的，但不可避免地會導致企業備件庫存的種類和數量大幅度增加。備件儲備周期過長，流動性過剩。維修是最早的維修模式，即使在發達國家，先進企業的管理中，很難把所有設備事故都列入預期，因此，設備維修現象依然存在。

2.2 冶金備件管理與儲量特征

由于設備故障，更換時間定為設備維修備件，備件品種、規格和數量的需求是相對準確的，并不會導致零部件和備件的訂購和儲存期已確定過剩積壓，部分工廠存放時間不要太長。這樣的備件儲備，備件不會有太多的積壓，公司的備件投資和資本流動率不會太高，這是一個比較有利的條件。但主要目的是防止設備預防性維修的劣化，從而提高設備的維修和更換備件，備件和更換普通生活并未終止，在一定程度上，這是一個設備維修和備件的更換過剩的趨勢，因此，備件更高的直接成本。

2.3 冶金備件管理儲備特點

預測性維護不僅能有效地保持良好的設備狀態，而且可以避免在維護的被動局面的維持和變化盲視的設備和備件的維護，最大限度地發揮技術經濟效果的維護和充分發揮備件的使用壽命。在維護模式的主動地位的備件預測維修決策的特點，可以進行基本的備件訂購儲備和儲備時間規范具有很強的針對性，并能真正使零件的最佳使用，備件和充分發揮備件和更換儲備壽命將減少企業。是件好事。但必須指出的是，投資成本高和維修技術，將大大超過一般的維修和預防性維修模式大于零件的價值，但預測維修效果評價主要體現在企業的綜合經濟效益。

2.4 現代設備維修模式發展方向的探索

從生產的角度來看，投資和利潤是企業的利益，而總成本是企業的生命線。因此，在企業的綜合經濟成本中，應調整設備的運行狀態、維護成本和儲備。對各種模式的維護的積極和消極方面，如被動一方盡管維護系統，但維護成本很低，和預測維修系統維護方法是一種主動，但初始投資成本和人力，一般企業往往很難接受。因此，解決單一維修模式下設備的全面維修問題既不現實也不經濟。一般來說，從成本的角度來平衡預防性維護水平的最低成本，避免過多的維護。國際上比較傾向于使用生產系統維護、預防性維護和基于重要設備預知維修實現預測維修系統的主要形式，而不是重要的，不易損壞，設備維修周期的實施后不能改變的。最大的生產維修系統的特點是保證生產正常進行，同時也降低了維修成本，對于一些重要的設備狀態監測與故障診斷技術的預防性維護，維護周期的確定更科學，更需要生產與發展。

3 備件庫存控制策略

在冶金備件管理中，庫存管理是一個非常重要的環節，它起著降低維護成本、縮短維修時間的作用，使整個生產過程更加靈活。這對于大型企業在市場上實現低成本競爭優勢，實現持續、大規模生產尤為重要。

3.1 庫存管理優化

存貨是指暫時閑置的資源，以滿足未來的需要。通常，庫存的目的是防止物料短缺，避免供應、生產、銷售和其他業務活動中斷。適當的庫存是企業生產經營的必要條件，有利于供需矛盾的協調，保證生產的順利進行。備件是企業生產中設備維修的重要材料。為避免因備件不足而造成設備停機，必須保證備件供應及時充足。因此，備件庫存有利于保持設備的正常運行，促進生產過程的連續性。同時，還應考慮備件的合理庫存，減少備件庫存。備件庫存控制的目的是為了實現兩者之間的平衡。備件庫存控制滿足設備維修的需要，符合合理使用資金的原則。庫存一般分為單周期庫存和多周期庫存，多周期庫存分為獨立的庫存和庫存兩個屬性，所謂獨立需求是主觀控制能力是指需求的變化是獨立的，所以數量和模糊隨機性和不確定性的概率。需求與需求、時間和其他變量之間存在一定的關系。庫存控制的獨立需求不同于庫存控制原理的要求。獨立需求庫存控制的訂貨控制策略。有兩種類型的庫存管理模型：定量訂貨模型和時間序列模型。定量訂貨模型需要提前建立安全庫存。定量訂單模型是事件驅動的：它連續監視剩余的庫存，事件驅動的排序活動發生在事件發生時。定量訂貨模型是一種永續盤存制。

3.2 完善備件庫存控制工作

3.2.1 加強備件編碼

充分發揮信息系統的作用。備件編碼是備件物流現代化的基礎和前提。由于企業備件編碼系統缺乏統一的標準和規范，備件物流的信息化進程和管理效率受到嚴重限制。有兩套在查看系統配件公司編碼，首先要選擇一套更完善的體系為標準，對進一步改進和優化的基礎上，并在一個統一的定額表文件編碼編碼設備備件及備件，所以在每一個設備的輸入文件，你可以找到所有的零件，提高備件管理效率。另外，如果編碼備件短缺，會導致管理效率低下、零部件重復采購、重復采購儲備等一系列問題，而備件重量碼的識別是一項艱巨而復雜的任務。因此，有必要啟動企業設備管理人員，從實際使用的設備手冊、備件再編碼標識以及備件編碼。

3.2.2 確定儲備定額

不斷改進備件清單，減少浪費。根據新備件ABC分類原則，組織車間、部門主管和備件管理人員對備件的年消耗量和最低儲備進行審核、分類和匯總。重點是新設備和零部件的進口設備，備件清單，備件存儲配額和消費清單。這些設備的長時間生產，根據過去幾年的實際的備件消耗量，用統計分析的方法來確定合理的服務水平，個別部件的安全庫存計算，并設置最低儲備定額，可以大大減少零部件的最低數額，所以為有效降低股票基金。

3.2.3 備件庫存為零

成熟備件利用社會庫存實現備件庫存。實施VMI策略，供應商管理庫存，備件供應，代表了當今世界的發展趨勢，通過對供應商的評估和過去的業績，公司優化，合格供應商的長期業務關系，產品質量上乘，價格合理，售后服務周到，在購買協議點簽約，一些成熟的部分直接提供給供應商，如小機，一些閥門、軸承等零部件供應，你可以把供應商數量充足，每月或每季度結算，大大降低了采購成本，供應鏈。

3.2.4 提高備件倉庫管理

同樣的備件應盡可能地存放在倉庫中，以便便于維修人員查找，減少維修等待時間，提高工作效率。進行業務考核倉庫人員的投訴制度的建立，如人員的位置不熟悉，備件倉庫，應納入經濟責任考核，從制度上確保人員到位，責任。除倉庫管理員要求的備品備件外，倉儲倉庫的成本必須與第一庫嚴格一致，在計劃執行后不允許工作，并在圖書館工作時通知發貨經理。定期制定備品備件的清潔措施，在存放時間過長、標簽和標簽不清晰的情況下及時更換標簽。由于各種原因，備件不能使用，應定期清洗系統。我們可以利用企業周圍的閑置倉庫，把一些備件外包給供應商或其他制造商來存儲，以減輕倉庫的壓力。

3.3 加強備件計劃管理

備件計劃管理是冶金備件管理的核心，是備件采購和供應的基礎。在市場經濟的今天，制造企業的響應速度已經比以前大大提高，隨著市場經濟的進一步發展，備件計劃周期將越來越短，零部件和其他西歐國家購買時間已經縮短了一半，我們加快資本周轉備件庫存提供有力保障。根據公司的成本計劃，在全面估算設備備件成本后，提出了車間所需的設備備件計劃。在編制計劃時，首要任務是進行研究，收集基本信息，了解情況，只有這樣才能提高備件計劃的準確性和可靠性。二是檢查備件庫存，檢查備件臺賬，這項工作可以設計一個計算機程序，當計算機自動顯示備件存儲條件時，備件規劃人員減少工作強度。最后在編制設備、修理工程備件需求計劃時，必須充分了解設備的維護狀態。

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