論中石化建設(shè)項目工程的造價管理

游俊德

摘 要：在石化建設(shè)的項目工程中，建設(shè)項目工程造價的確定是工程項目管理的重點之一，造價管理嚴(yán)重影響著建設(shè)項目的施工質(zhì)量。本文細(xì)致深刻地講述了建設(shè)項目工程造價管理的意義及主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項目；工程造價；管理

工程造價管理在石油化工項目的建設(shè)過程中直接對石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度造成影響。在建設(shè)的工程造價管理中，存在著必須要解決的問題，只有解決這些問題才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，保證中石化項目工程造價合理、高效、有質(zhì)量地完成。

1 建設(shè)項目工程的造價管理主要內(nèi)容

1.1建設(shè)項目工程造價全過程的管理意義

對于建設(shè)項目工程來說，最重要的就是建設(shè)項目的造價管理。中石化建設(shè)項目工程的造價管理是一項非常復(fù)雜的工程。耗時長、單體數(shù)量多、且需要多次計價，這些都是化工建設(shè)項目工程的主要特點。在整個施工過程中必須要將造價管理觀念融入到其中。要想避免出現(xiàn)偏差、錯誤必須要進(jìn)行精細(xì)化的造價管理，在項目決策、設(shè)計、施工以及竣工驗收階段，以確保項目的最大社會效益和最大經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建設(shè)項目工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

建設(shè)單位充分利用招商投標(biāo)手段，保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高，質(zhì)量也可以得到保證。建設(shè)單位在招標(biāo)時，一般的內(nèi)容都包括招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件參考格式等等，還有工程的工程量清單必須作為投標(biāo)報價的重要清單作為這些文件的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)合同管理，保證合同的合理性和科學(xué)性，做到互利共贏。根據(jù)施工承包的要求對工程量進(jìn)行審核，要做到合理、公平、公正、準(zhǔn)確的工作量的審核。

1.3工程造價控制的最終關(guān)是工程結(jié)算審核

建設(shè)單位的審核人員在工程竣工時應(yīng)該按照合同辦事，對于工作量的應(yīng)該按照圖紙的要求來算，對于沒有按照圖紙完成的工作量應(yīng)該進(jìn)行核算，然后縮減費用，對于合同中的各個條款中所規(guī)定的費用不能多算更不能少算，一定要做到精細(xì)、準(zhǔn)確，并且對于結(jié)果的審核也要嚴(yán)格把關(guān)，同時建設(shè)單位也應(yīng)該做好一份完整詳細(xì)的材料用量使用表，這樣雙方進(jìn)行對比審核，就可以得出更準(zhǔn)確、更公平的結(jié)果，最后，還要注意審核項目中每一個細(xì)小的數(shù)字，如單價、總量等。

2 控制工程造價的關(guān)鍵是項目設(shè)計階段

2.1初步設(shè)計階段需要采取的措施

控制造價的關(guān)鍵在于項目做出投資決策后的設(shè)計，在設(shè)計過程中，對于不合理的設(shè)計可以提出建議，利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行比較，以控制造價，節(jié)約投資，有效控制工程造價必須優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)項目的一次的使用要求還關(guān)系到建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。利用不同指標(biāo)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生重大的影響。認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對提高投資效益，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的工藝技術(shù)方案有著極大的幫助。

2.2必要的精心設(shè)計的施工圖

施工圖的設(shè)計階段影響投資的可能性不低，這是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。如果想要使設(shè)計單位和設(shè)計人員能夠全身心的投入到工作和設(shè)計圖的設(shè)計中，就必須有核算經(jīng)濟(jì)的能力和觀念，達(dá)到合理利用各種人力、財力資源。各個能參加施工圖設(shè)計的專業(yè)人員必須在單項或系統(tǒng)的各個階段充分發(fā)揮自己的作用，設(shè)計圖的設(shè)計一般在初級階段都處于被動狀態(tài)，如果真的按照設(shè)計圖紙進(jìn)行計算，那么工程造價可能會增加，同時，概算超預(yù)估、預(yù)算超預(yù)估、決算超預(yù)估是近年來項目出現(xiàn)的三超，這是一個非常普遍、嚴(yán)重的現(xiàn)象。在施工階段，一定會遇到各種各樣的問題，所以一定會在設(shè)計圖紙是的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步提高，如果是這個樣子，設(shè)計概算就不能正常發(fā)揮控制工程造價的作用。如果最終是這樣的結(jié)果，那么前期所有的工作都會是徒勞無功，因此，在施工之前必須想到所有可能遇到的問題，這樣設(shè)計概算才可以正常發(fā)揮控制工程造價的作用。

3 中石化項目全過程造價管理的主要內(nèi)容

3.1預(yù)算管理受項目費用的控制

以施工藍(lán)圖、施工分包合同規(guī)定計量原則等作為依據(jù)，費用專業(yè)會依照項目工程的設(shè)計進(jìn)度為準(zhǔn)。在項目的整個實施過程中，業(yè)主變更和項目變更費用的估算，在某些情況下可以直接納入工程總承包的費用當(dāng)中，所以，無論在什么情況下都應(yīng)該重視業(yè)主的變更和提請設(shè)計專業(yè)，對于其他各個輔助專業(yè)也應(yīng)該積極配合，爭取得到最大的業(yè)主變更費。在投資估算時候，應(yīng)該準(zhǔn)確的反映設(shè)計情況，這不僅要求設(shè)計人員能夠真實反映設(shè)計意圖，還要對不同工藝進(jìn)行多方案比較。要優(yōu)化設(shè)計方案，保證在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上更可行更合理，由于這種要求，工程里所有的人員應(yīng)全面參與到設(shè)計過程中去，這對建設(shè)階段的工程造價的確定與控制更科學(xué)、更合理有著重要的作用。

3.2對工程項目實行限額設(shè)計

在設(shè)計過程中采取限額設(shè)計就可以控制工程造價，有效控制工程造價的關(guān)鍵是搞好工程設(shè)計階段的造價控制，控制工程費用應(yīng)該先從克服重施工、輕設(shè)計的觀念開始。按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計就是所謂的限額設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，按分配的投資限額設(shè)計控制，同時各專業(yè)保證能夠保證達(dá)到使用功能，最終保證總投資額不被突破，對工程項目實行限額設(shè)計就能達(dá)到要求。一般來講，實行投資限額設(shè)計的有效途徑和主要方法是分解投資和工程量，將工程量分解到各單位工程和各分部工程，只要這樣逐步分解就可以實現(xiàn)對投資限額的管控。把競爭機(jī)制引入設(shè)計中，實行設(shè)計招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計人員提高危機(jī)感和緊迫感，避免方案的片面性和局限性。

3.3控制實施階段的工程造價

在人力、物力、財力大量消耗的主要階段就是工程項目的實施階段，也是建筑實體的形成階段。各種影響因素包括施工周期、市場供求波動大、材料設(shè)備價格變動大等。中石化建設(shè)項目工程的造價管理，不僅要合理有效地控制資金還要合理預(yù)測工程造價，直到工程竣工驗收為止。在預(yù)測造價的時候，要努力實現(xiàn)工程造價的科學(xué)性和合理性，在控制實際造價時，把建設(shè)項目工程造價的控制看作一個完整的管理，最終控制整個實施階段的工程造價。

3.4管理項目建設(shè)的采購費用

積極參加項目建設(shè)的采購，因為各種原因，材料價格的波動或大或小，如果材料的價格明顯上漲，要使采購包不突破限額控制采購額有一定的困難，在這種情況下協(xié)助才買的工程師應(yīng)該盡最大的努力與供應(yīng)商進(jìn)行價格的談判，對突破限額采購控制數(shù)的采購包進(jìn)行徹底的分析，提出各種有效的、能夠解決問題的方法，通過不斷地努力，控制中石化建設(shè)項目工程的造價管理，節(jié)省公司的采購成本費用。

4 結(jié)束語

運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段就是建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)，要想工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題得到解決，就必須在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)合理并且高效的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，解決實際問題。能夠集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程只有建設(shè)項目工程的造價管理單位的各個在職人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好自己分內(nèi)之事，工程造價必須做好全過程的控制，從立項就開始。將建設(shè)項目工程造價比作一個全過程的管理，只有從細(xì)節(jié)入手，把握好每一個管里階段，最后就可以將整個將設(shè)項目工程的投資吧我在手中，控制整個建設(shè)項目的投資管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]許宏亮，淺談石化建設(shè)項目各階段的造價管理[J].廣東化工，2013（11）：82+62.

[2]張穎娟，探討石化工程項目的造價控制與管理[J].化工管理，2015（36）：206.

[3]虞曉芬，高輝，張夢芳.工程造價管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2011（5）.

[4]柴琦，馮松山.建筑工程造價管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012（3）.