試析建筑工程造價超預算的原因及控制方法

林偉杰

摘要：在建筑工程施工期間，對工程成本展開嚴格的管理，并將預算管理制度納入到該行列當中，其目的在于能夠保證建筑資源得到優(yōu)化配置，并且合理控制建筑消耗成本，確保建筑工程在成本投入最低的基礎之上，保證建筑工程施工的整體質量。但是，由于在建筑工程施工期間，受到各個方面因素的影響，導致常常出現超出預算的情況，這導致建筑工程項目經濟受到影響。為此，當前找出導致建筑工程造價超預算的原因，并采取有效的措施解決超預算問題極為重要，相關建筑單位需給予高度重視。

關鍵詞：建筑工程；造價；預算控制；措施

在進行建筑工程項目預算的過程中，人們越來越關注建筑工程造價的超預算的發(fā)生原因。工程項目要投資，其重要依據是建筑工程預算造價，它對整個工程施工成本進行評估，把不易理解的工程量轉化成了貨幣量，直截了當地展示了此工程的大小。而為了讓施工單位有效提高經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，需要將建筑工程預算控制好。為了減少企業(yè)的利益損失，認識工程造價超預算的原因、科學地規(guī)范建筑工程造價是尤為重要的。

1建筑工程造價超預算原因分析

1.1工程造價概預算編制不夠合理

在建筑工程造價管理中，導致工程造價超預算的原因之一就是概預算編制不夠合理。概預算的編制是在正式開始建設工程前，根據市場情況以及具體工程情況來對預算數額進行確定。然而，在實際工作中，不少建筑企業(yè)都出現概預算編制內容和實際工程產生偏差的情況，并且不少預算人員都是以概預算編制作為基礎來開展預算以及評估工作，從而極易導致超預算，使得整體工程的開展都受到影響。通常導致該種情況出現的原因主要如下：①原始數據與工程建設的實際數據有偏差，從而導致超預算；②某些不可控因素，如自然災害等也會導致預算編制出現不合理的情況；③相關工作人員在進行預算編制時，準備工作沒有到位，采集到的數據信息不夠全面，從而無法全面反映出工程投資情況，預算編制缺乏合理性。

1.2信息收集缺乏完整性

在工程預算的過程中，所使用的建筑材料、施工設備等都是非常重要的內容，要想提高工程預算的準確性，一定要對建筑材料和施工設備的價格進行控制。但是，大部分施工企業(yè)在收集關于材料和設備價格方面的信息時，都缺乏完整性，只是系統的收集少部分的信息，而且不會進行信息的對比分析。在這種情況下，很難充分了解市場的實際情況，在材料和設備的預算方面也會存在一定的誤差，從而對工程預算的準確性造成相應的影響，導致投資成本的增加。

1.3工程設計出現變更

由于業(yè)主對工期要求緊，在設計階段就開始進行施工作業(yè)。而因時間倉促，部分設計師對項目理解不深，且加之責任心不強，沒有經過施工現場考察，對建筑物的功能研究不夠細致。這些因素，會導致部分功能設計無法滿足實際需求，或者施工過程中出現某些設計上的問題，導致施工無法開展，進而不得不變更工程設計，使得工程造價無端增加。

2建筑工程造價超預算控制措施

2.1合理編制工程造價概預算

主要內容：①造價預算人員應當親自到工程建設場所進行調查和勘察，全面收集工程的地形測量圖紙、勘察報告、施工圖紙以及各種標準圖集等資料。并全面分析工程建設方案，全面掌握工程建設階段工程的材料預算價格、取費標準、工程量計算規(guī)則以及預算定額等內容；②造價預算人員還應當要全面掌握工程施工圖紙，并精準計算出工程量與套用定額單價。在繼續(xù)概預算編制時，仔細閱讀并理解設計圖紙，全面掌握設計人員的設計意圖，從而編制出較為精準的工程概預算，并將相關工程量計算出來。不僅如此，預算人員還應當熟練套用單價，從而有效防止出現重記、漏記以及錯套等情況出現；③預算人員還應當結合相關數據來合理安排資金分布情況，并且綜合考慮工程建設規(guī)模、建設環(huán)境以及市場因素等內容來進行資金分配，以確保概預算方案的科學性與合理性；④造價預算人員在工程建設過程中，由于設備以及材料等價格浮動而導致的成本變化進行綜合考慮，并根據市場的供求關系走向進行預測，從而編制出合理的工程概預算.

2.2工程超預算信息化的實施

在工程超預算中施工成本是一個非常關鍵的內容，如果不能做好施工成本的計算，就很難預算出工程的支出，會對工程預算的準確性造成嚴重的影響。傳統形式的工程預算在工作時雖然會進行相關信息的收集，但是采取的方式缺乏合理性，不僅不能將市場的情況反映出來，收集到的信息也會存在一定的誤差，從而降低了工程預算的準確性。工程預算信息化的實施，主要是利用網絡來進行相關信息的收集，從而明確工程的各種費用，如材料費、施工費以及人工費等。為了提高工程預算的準確性，在實施預算信息化時，首先要創(chuàng)建信息收集團隊、信息處理團隊，還要建立適當的數據庫；其次，信息收集團隊在接收到信息之后，要先整理入庫，之后再傳遞給信息處理團隊，實現信息的匯總和分析，從而找最恰當的工程預算方法，確保預算的準確性。

2.3加強設計管理

建設單位要強化設計管理，要引入設計競爭機制，對設計單位進行公開招標，挑選優(yōu)質設計單位，確保工程項目設計的合理性。建設單位要協調設計工作，避免施工過程中出現不必要的設計更改情況。

綜上所述，建筑工程造價的預先規(guī)劃和計算是建筑工程實施過程中的資金控制和管理的依據，能夠為建筑工程的開展和實施提供資金保障。但在我國建筑工程的開展過程中，還存在一些資金管理工作的不足，時常出現工程造價超過預算的現象。出現工程造價超過預算現象的原因是多種多樣的，可能是由于建筑原料價格的波動造成的，也可能是施工過程中管理人員的監(jiān)管不力造成的，還可能是建筑工程預算不合理造成的。要提高建筑工程的效益，就要對工程的造價進行合理的控制，找出工程造價超過預算的原因，并根據出現的問題提出有效的解決辦法。