土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的措施

賴常記

摘要：土建工程項(xiàng)目是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中比較重要的一個(gè)方面，基于這種土建工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)來(lái)看，相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是提升其施工效果的重要條件，這種施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理工作主要就是圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各個(gè)施工要素及其相應(yīng)的施工技術(shù)操作進(jìn)行重點(diǎn)控制，提升其施工流暢性和可靠性。基于現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理工作來(lái)看，相應(yīng)的問(wèn)題和缺陷還是比較多的，進(jìn)而也就需要進(jìn)行重點(diǎn)探究和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；理性管理；措施

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，并且土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的整體造價(jià)以及質(zhì)量，優(yōu)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，對(duì)保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)該采取相應(yīng)的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，為土建工程的順利施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下文從土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出了幾點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的策略，希望本文的一些觀點(diǎn)對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。現(xiàn)敘述如下。

1土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理存在的問(wèn)題

1.1施工前期準(zhǔn)備不充分

施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，施工前的準(zhǔn)備階段是施工工程能夠得到良好現(xiàn)場(chǎng)施工理性管理的基礎(chǔ)。在施工工程進(jìn)行的過(guò)程中，想要保證施工工程的協(xié)調(diào)，就必須認(rèn)真的做好施工前的準(zhǔn)備工作。一般而言，施工前的準(zhǔn)備工作通常包括對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等，只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行，解決現(xiàn)場(chǎng)施工可能存在的問(wèn)題。

1.2管理人員現(xiàn)場(chǎng)理性管理的問(wèn)題

在真正的土建過(guò)程中，人為因素的影響與工程質(zhì)量和綜合效果有著很大的關(guān)聯(lián)。施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不離開(kāi)人，即每個(gè)環(huán)節(jié)都有人參與，理性管理的基本，即對(duì)人的管理，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工理性管理的基本問(wèn)題。工作人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，若不對(duì)工作人員的專業(yè)水平和技能方面進(jìn)行一定的培訓(xùn)與監(jiān)督工作，則會(huì)在施工中很容易會(huì)受到人為因素的影響而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

1.3材料上理性管理的缺陷

隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，當(dāng)前的工程的材料方面也發(fā)生了變化，并且具備了很多特點(diǎn)，和之前的施工材料相比，現(xiàn)代的材料具有技術(shù)更高、品種也多樣化等諸多特點(diǎn)。尤其是針對(duì)新型材料出現(xiàn)與應(yīng)用的問(wèn)題，工程動(dòng)工中的物質(zhì)方面的條件和技術(shù)條件是建材上的質(zhì)量有效掌控管理的綜合保障，同時(shí)建材上的質(zhì)量和技術(shù)條件是土建工程質(zhì)量的保證的基本。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的策略

2.1提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視

為了更好的在土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施理性管理策略，施工企業(yè)單位應(yīng)首先提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視，并在土建施工的過(guò)程中將其設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)的核心施工理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想更好的抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的際遇，那么施工企業(yè)必須從加強(qiáng)本身的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平做起，促使施工企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量能符合受眾的要求。另一方面，企業(yè)施工人員在施工的過(guò)程中應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)理性管理理論貫穿施工工作的始末。進(jìn)而確保施工人員在施工過(guò)程中能嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施工作，并在工作過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，致使現(xiàn)場(chǎng)理性管理能在企業(yè)施工過(guò)程中發(fā)揮其自身的價(jià)值。

2.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定以下幾種制度：①建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，無(wú)論是對(duì)施工作業(yè)人員，還是施工組織人員和施工管理人員，都應(yīng)該根據(jù)其工作類別和內(nèi)容制定相應(yīng)的考核機(jī)制，并對(duì)其工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)好的人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的人員應(yīng)該予以一定的懲罰，這樣才能充分的激發(fā)所有人員的積極性和主動(dòng)性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠高質(zhì)量、高效率的完成；②建立經(jīng)濟(jì)考核制度，將所有人員的經(jīng)濟(jì)利益和工程項(xiàng)目的整體利益結(jié)合起來(lái)，將每個(gè)人負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)；③建立個(gè)人定崗制度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、崗位、類型的不同，然后為每個(gè)項(xiàng)目配備一個(gè)主管人員，由主管人員對(duì)自身?yè)?dān)任的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.3加強(qiáng)人員的教育和培訓(xùn)

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理工作來(lái)看，必須要加強(qiáng)對(duì)于人員的高度關(guān)注，這種人員方面的有效教育和培訓(xùn)主要就是圍繞著不同類型人員的基本工作需求進(jìn)行分析，促使其能夠體現(xiàn)出較為理想的工作性能和作用。從土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理中涉及到的人員構(gòu)成上來(lái)看，施工管理人員的教育和培訓(xùn)應(yīng)該著眼于提升相應(yīng)的工作效能，促使其能夠較好掌握相應(yīng)的管理能力和技術(shù)，提升自身管理工作落實(shí)的效率和效果；而對(duì)于具體的施工人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該首先加強(qiáng)施工資質(zhì)的審查，確保相應(yīng)施工人員確保具備理想施工能力，與此同時(shí)，不定期加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，促使其具備較高的施工質(zhì)量意識(shí)，并且能夠較好運(yùn)用自身掌握的施工技術(shù)手段進(jìn)行施工操作。

2.4對(duì)施工材料的選購(gòu)和試驗(yàn)進(jìn)行理性管理

在現(xiàn)代社會(huì)中，新型的施工材料不斷出現(xiàn)，施工單位要特別注意對(duì)新型建筑材料的采購(gòu)進(jìn)行理性管理，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新型建筑材料進(jìn)行了解，從而選擇較為優(yōu)質(zhì)的建筑材料，并合理的對(duì)材料供應(yīng)節(jié)奏進(jìn)行控制，確保施工工程的正常進(jìn)行，加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，保證建筑材料在施工過(guò)程中正常使用。

綜上可知，土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理對(duì)土建施工的質(zhì)量和進(jìn)度等都具有重要的意義，因此，施工企業(yè)為了確保建筑產(chǎn)品符合社會(huì)發(fā)展的要求，那么在施工的過(guò)程中必須堅(jiān)持理性現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，進(jìn)而通過(guò)人才保障工作的實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供積極的作用。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)采取相應(yīng)的措施提高自身的專業(yè)水平，以便為現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升提供有利的條件。