試論建筑工程項目施工的精細化管理

劉瀟

摘要：本文概述了精細化管理的基本內涵，說明了建筑工程項目施工精細化管理的意義，并探討了建筑工程項目施工精細化管理的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理

前言

隨著市場競爭機制的不斷建立與完善，建筑行業市場競爭加劇，很多企業面臨較大生存困境。為推動市場競爭，需對建筑工程項目開展精細化管理，從而實現規范管理，增強企業市場競爭能力。同時，精細化管理能夠促進建筑工程項目施工管理效率，保證建筑施工質量。

1精細化管理的基本內涵概述

精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風范的文化類型。精細化管理，是當前我國社會職業專攻化和服務功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。

建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業經營運作的主要環節。工程施工企業只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質性的收益，并求得切實的企業發展效果。精細化的施工管理過程，其實質上是將本企業的發展戰略與長遠經營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業擬定的戰略發展規劃，在平時每個工作環節中都得到有力執行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業員工提升總體工作執行力、保證工作質量的一種關鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設中的細節性管理工作落到實處，把每項管理職責指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔當的過程。

2建筑工程項目施工精細化管理的意義

在當前建筑工程行業飛速發展背景下，注重施工精細化管理具有重要意義，主要表現在：首先，有助于優化施工方案。眾所周知，建筑工程施工中需考慮的內容較多，進行精細化管理，能夠從細節角度對施工方案進行分析、論證，明確可能出現的問題，對施工方案進行優化，為施工工作的穩步實施提供依據。其次，有助于提高施工質量。精細化管理將管理目標加以細分，落實到具體的責任人，尤其能明顯提高施工管理水平，督促施工人員嚴格按照相關規范及設計目標施工，防止施工的隨意性、盲目性，確保各項施工環節依據施工計劃進行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎上，根據施工進度，對施工資料加以科學調配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。

3建筑工程項目施工精細化管理的措施

3.1施工前的精細化管理

首先，加強設計環節的精細化管理。設計是建筑工程實施的重要階段，直接關系著建筑工程價值能否得以充分體現，因此，要求設計人員認真分析業主提供的工程資料信息，充分了解業主需求，必要情況下派遣勘查小組到施工現場進行勘查，收集第一手資料。同時，制定合理的設計計劃，確保設計工作保質保量的完成。

其次，明確各階段精細化管理目標。施工單位正式施工前，為給管理工作提供依據，應從整體上對施工任務加以考慮，組織各部門負責人召開施工管理部署會議，在做好充分技術交底的同時，明確不同施工階段精細化管理的重點、難點以及可能出現的問題，制定相關的應急預案，為精細化管理總體目標的實現做好鋪墊。

最后，加強進場施工材料質量管理。施工材料質量關系著建筑工程質量，因此，施工前應做好充分的管理，一方面，加強運至施工現場施工材料性能檢測，施工材料性能滿足規范及設計要求。另一方面，劃定明確范圍堆放施工材料，并做好相關的保護措施。另外，明確施工設備進場時間及進場順序，尤其注重交叉施工工作的科學、合理部署。

3.2施工中的精細化管理

首先，加強施工人員培訓及進場檢查。建筑工程施工質量是精細化管理的重要內容，一方面，施工前組織施工人員進行崗前培訓，尤其針對重點環節的施工，要求施工人員明確應遵守的規范及重要施工參數。另一方面，加強施工人員進場檢查。檢查施工人員進場準備工作是否充分，工作服、安全帽等穿帶是否合規等，針對出現的問題應及時給予糾正、教育。

其次，加強施工質量管理。施工單位應完善質量管理各項制度，如管理制度、監督制度、獎罰制度等，要求管理人員嚴格依據管理制度開展管理工作，即，本著對業主負責、對社會負責的態度，及時發現、糾正施工中出現的問題，尤其對嚴重違反規范的施工行為，應結合獎罰制度相關條款給予處罰，以示警告，鞭策施工人員依規施工。

最后，加強施工安全管理。建筑工程施工中所受的影響因素較多，因此，落實精細化管理時應注重安全管理方面的考慮。一方面，加強施工人員安全意識教育。結合建筑工程施工進度，定期組織施工人員開展施工安全教育，要求施工人員提高警惕，杜絕僥幸心理，時刻將安全放在第一位。同時，做好施工現場的安全宣傳，張貼安全施工標語等。另一方面，注重現場安全管理。施工中應保證施工現場干凈、整潔，確保重要交通要道、應急通道暢通，以保證施工設備的順利進場。同時，施工材料應合理擺放，并做好施工現場雜物的清理工作。另外，加強施工現場用電檢查，杜絕私拉亂扯電線，為施工工作的順利進行營造安全、良好氛圍。

3.3施工后的精細化管理

一方面，加強配套設施的檢查與調試。建筑工程中包括很多配套設施，如供暖、供水、供電等設施，實施精細化管理時，其一應認真檢查配套設施施工質量是否存在的缺陷，如發現缺陷應及時加以處理。同時，做好配套設備性能檢查，保證其處于最佳的工作狀態。其二，當所有配套設施無問題后，應依據相關規范進行調試，及時發現、解決存在的環節，確保各項系統的正常運作。另一方面，注重竣工各項資料的整理與歸檔。建筑工程施工中往往產生很多資料，這些資料是否齊全不僅關系著施工結算能否順利進行，而且是驗收工作檢查的重點。因此，施工單位應做好施工資料的收集與整理工作，確保各項手續的健全、合規，并進行分類整理，及時做好歸檔工作，為驗收工作的順利開展奠定堅實的基礎。

4結束語

綜上所述，精細化管理在企業管理工作中具有重要推動作用，隨著計算機及網絡技術的不斷發展，建筑項目施工精細化管理在我國建筑行業中得到廣泛應用。

參考文獻：

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