建筑工程土建施工管理的優化策略分析

李博華

摘要：隨著我國科學技術不斷的發展，人民生活水平的提高，建筑工程也有了很大發展，但是市場競爭也越來越激烈，企業想要在市場中有立錐之地，就必須提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程；優化；施工管理

前言

我國國民經濟的迅猛發展，各地建筑工程項目日益增多，而建筑工程建設的關鍵就在于做好土木工程的施工。眾所周知，土木工程施工項目涉及面較大、環節眾多，且十分繁瑣、復雜，現場施工管理質量的高低會對建筑工程項目的整體建設質量造成較大的影響，也會關系到整個工程項目的施工成本，意義重大。因此，土木建筑工程建設的現場施工管理就顯得尤為重要。

1 建筑工程現場施工管理的現狀

建筑工程現場施工管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，其管理品質的好壞對建筑工程的質量、成本及工程安全具有直接影響。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程現場施工管理的內容及目的也在發生變化，現場施工管理不僅僅是對工程造價及質量安全的管理，還涉及到經濟、環境及社會等多方面的可持續發展管理。就當前建筑工程現場施工管理的情況來說，諸多工程項目在施工過程中普遍存在施工現場管理不規范、企業制度執行力度不夠、現場程序操作失誤、消耗不必要能源等問題，甚至部分員工在未獲取從業資格證書的情況下就直接從事相關工作，這些問題對建筑工程的建設質量及安全造成嚴重影響。因此，施工企業應深刻意識到建筑工程現場施工管理的重要性及必要性，加大對施工現場的管理力度，組建高素質、高水平的現場管理隊伍，從根本上將建筑工程現場施工管理工作落實到位。

2 優化建筑工程現場施工管理的原則

優化建筑工程現場施工管理是一項針對性、目的性很強的工作，應遵守明確的原則，并在該原則的指導下實現優化工作的合理性和準確性。

2.1經濟性

在保障建筑工程質量的基礎上，通過有效的管理手段和措施，合理降低投資成本，實現經濟效益的最大化，這也是促進經濟市場持續發展的基本原則。如果優化現場施工管理的措施會導致工程造價提高，那么，應從經濟性的角度出發，對優化現場施工管理的途徑進行探討。

2.2 科學性

優化現場施工管理是針對管理過程進行的優化活動，優化的內容應結合工程的實際情況，使其滿足工程建設的實際需求。因此，應采用科學合理的手段對現場施工管理進行優化，比如，加強人力資源和機械設備使用方面的管理。管理學在理論上適用于各行業領域的，但在具體操作過程中，由于各行業領域所經營的內容及所處環境的不同而產生一定的差異，優化措施應站在管理的科學性上進行實施。

2.3 規范性

建筑工程施工是一項綜合性、專業性較強的工程，我國針對建筑施工均制定了明確的行業標準和規范，比如工程的荷載能力、耐久性。合同規范與行業規范是對建筑工程質量進行衡量時可參考的質量規范，因此，在采取優化措施的過程中，應從工程質量和工程造價的角度上考慮，在規范所允許的范圍內實施，防止出現違法的行為。

3 優化建筑工程現場施工管理的策略

3.1完善項目管理體系

結合工程在建設過程中所呈現的特點，建立以項目經理為主體的管理機構，在明確項目管理目標的基礎上，實現施工項目的高效運作。同時，明確各施工環節的施工質量、工程進度及工程成本等目標，并在制定目標的過程中注意以下方面的內容：①明確需要對目標負責的人，并將其權利、責任確定下來；②確定實現目標的必需條件。總的來說，組建一支高水平、高質量的組織機構是實現組建工程項目管理的重要基礎，在項目經理的統一指揮下來實現建筑工程項目的各項目標。

3.2加強施工材料的管理

加強對施工材料的有效管理是建筑工程現場管理的重要組成部分。在工程施工現場中，諸多因素會對施工材料的質量產生影響，實現對施工材料的有效管理，應從對采購人員的培訓入手，要求其具備專業的采購知識，選擇資質成熟、信譽良好的材料生產商，為選擇質量合格的施工材料奠定基礎，重點培訓采購人員判斷施工材料質量的能力，以確保其符合施工標準。同時，施工企業應對當前社會出現的新型材料進行了解，關注施工材料的市場價格變動幅度。另外，現場管理人員應加強對施工各個環節施工材料使用的管理與監督，并對即將進入施工現場的材料進行質量檢驗，必要時還可采取抽樣檢驗的方式，不允許質量不合格的材料進入施工現場。

3.3加強施工現場的管理

建筑工程施工現場的有效、有序管理是保障各項現場管理制度順利進行的基礎，根據建筑工程施工的規模、特點及要求，做好施工現場的安全防護工作，防止工程施工對周圍居民的正常生活造成影響。施工現場的有效管理應做好以下工作：①加強施工現場材料與設備的有效管理，將其實行分類分區堆放；確保供電線路的安全性；施工用水及生活區用水需在沉淀池處理后再排出，以免污染周圍環境。②施工現場應安排專人負責現場安全管理工作，檢查施工現場是否具備完善的安全防護措施，并有效收集、整理與匯總建筑工程相關安全資料，以便在出現安全事故時為管理人員提供可靠的處理依據。③完善施工現場安全文明制度，施工企業應安排專人對制度的具體落實情況進行檢查，并做好相關的安全文明檢查記錄工作。

3.4優化施工的控制方法

由于每個工程項目的施工環境不同，根據工程師的經驗來判斷工程質量是不可取的，極易導致安全事故的發生，因此，應建立一套完善的管理機制，并對施工質量的管理提供專業指導，避免施工過程中出現質量問題。①加強對新員工的培訓：根據工程施工的實際情況，邀請專家對新員工進行針對性培訓，明確需要重點培訓的內容，比如工程基本安全知識、突發事件處理措施等；②建立責任人員負責制度：確定具有權威的工程負責人，創建安全小組，其主要作用在于定期對施工現場的施工情況、材料及設備的堆放情況進行檢查，以便在第一時間發現其中存在的安全隱患，并采取有效措施予以處理。

4結語

通過以上分析得知，在施工進行現場管理中，必須引進新設備、新技術和新思想，改變現有情況，這些投入不是浪費大量的資金資源，而是改變根深蒂固的舊思想，增強企業的活力，企業管理會有長足的發展。

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