建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

毛建偉

摘要：對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行控制及把握是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，因?yàn)閷σ豁?xiàng)建筑工程而言，必然會涉及到預(yù)算，這一經(jīng)濟(jì)來源是整個工程進(jìn)展的基礎(chǔ)。預(yù)算沒做好，不知道后期的具體步驟會花費(fèi)多少，是不是在控制范圍內(nèi)，那么實(shí)際中就會大受限制，很不利于這項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行。因此，只有搞清楚建筑工程造價預(yù)算的控制要點(diǎn)，對其進(jìn)行良好把握，在前期就做好充分準(zhǔn)備，才能為后期工作做好鋪墊。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)算；控制要點(diǎn)

深化建筑工程造價預(yù)算工作，嚴(yán)格把控其預(yù)算過程，提升其管理質(zhì)量，有利于節(jié)約工程建設(shè)生產(chǎn)成本，確保建筑工程能夠不偏離于設(shè)計(jì)原稿；或者即便脫離設(shè)計(jì)原稿，也能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，即留給施工過程中產(chǎn)生各種情況的調(diào)整空隙，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度正常，促進(jìn)整個建筑工程的發(fā)展。

1建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1建筑工程造價預(yù)算編制不合理

在進(jìn)行造價預(yù)算前工程造價人員在造價預(yù)算時未深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，在未清楚現(xiàn)場的情況下直接預(yù)算，對材料、工具的損耗等方面未進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致預(yù)算的偏差。預(yù)算管理者專業(yè)技能不足，不能很好地管控建筑中工程造價預(yù)算，未能實(shí)現(xiàn)良好監(jiān)控工程造價，并且在工程建設(shè)過程中未形成良好溝通機(jī)制，對掌握信息未及時分享，根據(jù)圖紙進(jìn)行測算，未實(shí)地認(rèn)證，不利于工程造價的合理預(yù)算。

1.2管理體系不健全

目前我國建筑造價預(yù)算控制管理中缺乏全方位的管理體系，使得造價預(yù)算控制工作不能順利的實(shí)施下去，完整的造價預(yù)算控制管理體系能夠有計(jì)劃、有組織的實(shí)施下去，但是很多企業(yè)完全忽視了預(yù)算控制管理的重大作用，對全方位預(yù)算管理沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致只是把全面預(yù)算管理作為一種方法，而沒有應(yīng)用到實(shí)際的工程中去，只是簡單的把建筑造價預(yù)算控制工作交給財(cái)務(wù)部。

1.3預(yù)算人員能力不足

門去完成，沒有明確的工作計(jì)劃，導(dǎo)致建筑工程的實(shí)施較為盲目性。

發(fā)生建筑工程造價超預(yù)算問題的原因有多個方面，其中包括內(nèi)部原因和外部原因。在工程造價的運(yùn)算環(huán)節(jié)中，由于內(nèi)部造價預(yù)算人員的技能和專業(yè)水平的欠缺，制定的預(yù)算方案常常考慮得不夠全面，以至于在后期工程的施工中所消耗的資金與造價預(yù)算的資金存在較大的差異，從而影響到正常的工期。除此之外，預(yù)算人員缺乏預(yù)算意識，預(yù)算人員所掌握的施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不足等等都可能影響到工程的順利施工。由于許多預(yù)算人員是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)來決定造價預(yù)算方案，以至于預(yù)算方案會與實(shí)際情況有較大的出入，并且缺少科學(xué)性。

2建筑工程施工造價預(yù)算控制要點(diǎn)及把握

2.1制定科學(xué)的預(yù)算編制

預(yù)算編制是控制工程造價預(yù)算最有效的措施，因此建筑企業(yè)要提高對預(yù)算編制的重視，通過制定科學(xué)的預(yù)算控制工程造價。主要可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，在工程決策階段，工作人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保預(yù)算編制與施工實(shí)際相符合；第二，在工程的設(shè)計(jì)階段，工作人員首先要對施工圖紙進(jìn)行分析和研究，然后結(jié)合施工圖紙到施工現(xiàn)場進(jìn)一步勘察，確定工程量的合理性；第三，預(yù)算人員要結(jié)合當(dāng)前的市場情況，對原材料的價格進(jìn)行核對和調(diào)整，縮小實(shí)際與預(yù)算之間的差距。由此可見，在對預(yù)算編制的制定中，要從建筑工程的每一個階段人手，將每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算做到最優(yōu)，才能確保整體工程造價達(dá)到最佳。

2.2合理控制工程變更

由于一些不可避免的因素，建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更或經(jīng)濟(jì)簽證等情況，為控制預(yù)算，造價人員應(yīng)盡量減少這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。例如，前期，在對施工圖紙進(jìn)行審核時，施工方和設(shè)計(jì)方應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，對于一些必要的修改及時的進(jìn)行溝通和協(xié)商奮同時在監(jiān)理的配合下，做好工程變更。而對于那些重大的設(shè)計(jì)變更，比如會對工程造價產(chǎn)生重大影響的變更，想要加強(qiáng)造價控制的效果，可以先從賬目核算開始，選擇一種更經(jīng)濟(jì)的方式來處理此類問題，從而減少花銷浪費(fèi)。

2.3強(qiáng)化施工階段的預(yù)算控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段是工程項(xiàng)目資金投入最大的階段，從實(shí)際看來建筑工程項(xiàng)目施工階段很難節(jié)約投資，反之在此階段造成投資浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重，因而應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對施工階段的預(yù)算控制。項(xiàng)目施工階段，預(yù)算控制工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，跟蹤了解工程施工的實(shí)際情況，尤其是強(qiáng)化對現(xiàn)場簽證的核實(shí)和管理。例如：進(jìn)行建筑材料采購時，要根據(jù)預(yù)算價格對材料價格進(jìn)行控制，為此因結(jié)合施工具體情況制定合理的材料預(yù)算控制計(jì)劃，以使實(shí)際材料支出達(dá)到理想的范圍。

2.4提高造價預(yù)算人員水平

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目想要順利完成施工，需要造價預(yù)算控制人員充分發(fā)揮自身工作職責(zé)，才能避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，建筑工程造價預(yù)算控制人員需要具備掌握工程概況、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、全面了解市場造價變化、較強(qiáng)的應(yīng)變能力、熟悉各種法律制度等，對于保證建筑工程造價預(yù)算的嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性、可靠性等有著極大作用。因此，加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)算控制人員的培養(yǎng)與提升，吸收優(yōu)秀專業(yè)人才，并為他們提供各種晉升、深造機(jī)會，對于促進(jìn)建筑工程造價預(yù)算控制水平不斷提升有著極大作用。另外，預(yù)算人員還要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，做好預(yù)防措施，隨時應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化帶來的成本預(yù)算影響。

2.5做好預(yù)算的審核、監(jiān)督工作

除上述措施外，相關(guān)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該做好審核、監(jiān)督工作，針對工程預(yù)算中經(jīng)常發(fā)生的情況和出現(xiàn)的問題進(jìn)行審核、審查，及時提出問題。另外對于項(xiàng)目施工所采用的施工圖紙進(jìn)行核查，確保與建筑企業(yè)的實(shí)際施工過程相符合。通過對工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，持續(xù)完善監(jiān)督檢查體制，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保工程預(yù)算規(guī)范進(jìn)行，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確程度和工程預(yù)算的質(zhì)量。

總之，對于施工企業(yè)而言，做好工程造價預(yù)算工作是十分重要的。根據(jù)目前我國在施工過程中出現(xiàn)的問題，相關(guān)企業(yè)要及時完善和改正，通過完善預(yù)算編制、嚴(yán)格造價審批，控制項(xiàng)目變更、提升工程在家預(yù)拿管理人員的水平等措施控制好工程施工的造價預(yù)算，盡量使得工程的資金支出符合工程預(yù)算的要求，確保工程順利有序的進(jìn)行。