探討建筑工程技術管理中存在的問題及對策

錢兆輝

摘要：當前，我國建筑行業的發展規模越來越大，建筑企業之間的面臨愈發嚴峻形勢。隨著我國經濟方式的轉變以及結構的調整，各行各業的升級轉型，應用先進的技術對建筑行業的管理以及施工起到了顯著的推動作用，這也成為建筑企業提升自身綜合能力、競爭實力的根本，建筑工程技術就是重要所在。但是，就我國目前建筑行業的發展情況來看，還是存在著很多問題。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題對策

1.建筑工程技術管理的重要性

技術管理是建筑工程建設的重要環節，貫穿于工程建設的始終。從內容來說，技術管理的內容和其他管理的內容是相輔相成的，是實現工程項目順利完成的關鍵手段。技術管理在建筑工程中是以保障技術的手段來對建筑工程的工期、質量、成本進行管理，從最初的準備階段的材料調查和收集、制定合理的施工方案以及進行審查和分析等等部分，到施工中制定科學的施工方案，為節省成本、降低返工率對工程施工設計進行更改，都是以節約成本、加快進度為主來對技術組織進行管理。特別是在一些施工環境惡劣、條件艱苦、工程設計繁雜的工程中，采用的施工技術方案是否經過專業人員的分析和檢驗，是否進行了優化等，這些都對工程的成本、質量、進度產生重要影響。所以，建筑工程技術管理要和其他方面的管理并肩發展，相互協調、默契配合，這樣才能實現對工程項目管理的優化。

2.建筑工程技術管理中存在的問題分析

2.1建筑工程技術管理工作不規范

工程建設是一項責任重大并嚴格要求的項目，一方面，要求管理者有大局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工需要嚴格按照規范進行。但是，在實際施工中又會出現很多問題。如管理者為了個人利益，在施工中偷工減料，嚴重損害建筑整體質量等。同時，管理人員技術管理能力不足、經驗缺乏或對建筑施工中用到的技術、材料不認識，常常造成組織施工過程中心有余而力不足，施工中違反相關規定的行為層出不窮，建筑資源使用效率低，工程質量得不到保障。

2.2建筑工程技術管理技術水平低

當前，為了實現利益最大化的目的，建筑公司最大可能的降低成本，這就會形成一人分飾多角色的局面，一些高技術人才不得不負責一些管理方面的崗位，這就導致其注意力分散，不能專心技術方面，但一個人的能力是有限的，最終會由于技術上沒有做好，技術管理上也由于不是專業的管理人才缺乏管理經驗引起管理的不合理、不到位。如果說建筑施工的工作人員沒有專業的技能，這就會影響施工的整體，最終導致建筑工程的建筑質量出現問題。此外，建筑公司為節省成本還會讓一些技術水平低的人來負責管理崗位，這也對建筑工程技術管理造成巨大的負面作用。

2.3建筑施工管理的監管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監管空白，就很容易對建筑工程的施工產生影響。一旦拖延施工時間的情況發生，就會延長建筑工程的正常進度，如果要在規定時間內要完成建筑工程，建筑工程的施工質量的必然受到影響。同時在建筑工程的施工過程中由于存在著監管空白，也會使建筑施工過程中建筑材料使用的監督管理存在問題。在檢驗建筑工程的使用材料方面，我們只能采取書面方式或者抽樣調查來報告材料的檢驗結果，這就會影響施工的質量，而在檢驗過程中，由于沒有專業的檢驗人員，導致很多材料都不符合標準，這大大降低了建筑工程質量。

3.建筑工程技術管理的對策

3.1對于整個工程施工的設計與組織應考慮周全

技術管理工作于整個建筑工程來說是至關重要的，在建筑工程施工過程的每一環節都存在著技術的管理。一旦建筑工程技術管理方面出現問題就會直接導致建筑工程的施工進度出問題，使得建筑企業無法按時完成建筑工程。對于整個建筑工程來說，要確保其準時達標的完成就應該從各個方面來對其組織和設計進行完善，讓管理的工作更具有科學性。

3.2增強工作人員的技術管理經驗

建筑工程技術管理的有高效性關鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術管理經驗更是重中之重。工作人員的技術管理經驗可以從以下幾方面進行分析，第一，需對技術管理人員進行建筑工程的相關規章制度、政策進行教育與普及，從基層落實好相關政策。第二，對建筑工程技術管理的相關人員開展定期培訓，最大程度的豐富工作人員在技術管理方面的實踐經驗，還需要加入考核制度，在培訓階段加入模擬的技術管理工作，對每一個工作人員進行有效性的評價并提出改進意見。第三增加工作人員外出學習交流的機會，使工作人員的技術管理視野越來越寬闊，從而系統的提升工作人員在建筑工程技術管理方面的經驗。而且要給工作人員足夠的發展空間，發現不斷創新的技術管理手段，不斷累積技術管理工作經驗。

3.3提高技術管理監督力度

監督是強化執行力度的重要方法之一，提高監督、強化監督不能忽略。存在問題就要想辦法解決問題，完備的建筑工程技術管理監督體系是必然的發展趨勢。從三方面分析監督完善意見，第一，在技術管理的過程中如果出現違反政策、條例或是規章制度的，無論過錯的輕重，都必須進行懲罰，不能忽略小錯而導致嚴重錯誤的發生，造成不可避免的損失。第二，重視建筑工程質量技術管理的監督，不要只是通過形式對建筑工程質量進行監督，而需實質性的監督，不斷加強監督的力度，提升技術管理的能力。第三，解決問題要有針對性，在監督中出現的問題，進行專業化的分析，進行恰當的解決，還要不斷的加強技術管理監督，確保建筑工程技術管理的持續發展，為技術管理層面奠定基礎。

總之，建筑工程的進步與建筑工程技術管理的優化是密不可分的。只有不斷加強建筑工程技術管理，建筑工程的施工才能得到更安全的、更快速的發展。對建筑工程技術管理存在問題必須及時解決，不斷的提出改善方法與建議，才是重中之重。