房地產企業建筑工程中現場施工的管理對策

延秋穎

摘要：房地產企業在施工現場管理工作中還存在一些問題，影響企業建筑工程的順利進行，重視現場管理工作，加大建筑工程施工中的管理工作，提高管理水平，這樣不僅能縮短工期保證工程質量，還能提高企業的經濟效益，以便企業在市場上站穩腳步，推動建筑行業持續健康發展。

關鍵詞：房地產企業；建筑工程；現場施工；管理對策

一、導言

隨著經濟和社會的快速發展，我國城市化建設的步伐越來越快，給施工企業帶來巨大商機的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰，新的施工機械、工藝等的不斷應用以及工程規模越來越大都給施工企業的現場管理帶來困難，因此如何做好施工現場管理已經成為衡量一個建筑施工企業水平的重要標準之一，因此必須要認清當前施工過程中現場管理存在的問題，并采取相應措施不斷改進，以提高建筑施工企業的綜合實力。

二、建筑工程施工現場管理中常見問題

（一）施工現場管理質量檢測問題

施工現場管理質量檢測問題主要體現在以下幾個方面：（1）建筑施工現場的多數問題出在內部的管理上。例如各部門管理職責未能有效落實，資源配置不充分從而造成問題的出現。（2）各地政府監管散漫，竣工驗收不嚴謹也會導致工程質量出現問題。存在一些工程違反法定建設程序，沒有辦理相關的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進度，隱藏很多質量問題。（3）工程施工現場的質量也與建材產品的質量息息相關。近些年，小部分建材出現價格上升的現象，因此有一些企業為了保持工程成本和預算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現了大規模的偷工減料、以次充好的現象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關系。

（二）施工現場管理中的安全隱患問題

談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現場安全的問題。然而目前一些施工現場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產體系以及安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系設定后，并沒有人實際的去實施執行。安全生產機構名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產責任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責進行負責：（2）建筑施工單位輕視安全生產及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權。（4）建筑工程企業投入的安全經費有限，不能提供完備的安全設備。足夠的安全經費和健全的安全設施系統，是完成安全生產的重中之重。如今，因為建筑經費不能及時到位以及企業間的不正當競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現場出現沒有安全網和腳手架的現象。（5）施工現場的安全管理存在很多問題。主要體現在不規范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。

三、加強建筑工程現場施工技術管理的對策

（一）提高施工人員專業素質

施工人員的技術水平是決定建筑工程質量的基礎。所以要想切實保證建筑工程整體質量水平就要不斷提高施工人員專業素質。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎的施工技術培訓和現場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質量和施工安全作保障。其次，對于施工技術人員要加強他們的識圖能力，當建筑師設計的圖紙交到技術人員手中時，他們要能充分了解設計師的設計規劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設計師要提前對技術人員做好技術交底工作，在理解施工圖紙的基礎上，施工技術人員在進行現場施工指導過程中要嚴格要求施工人員按照設計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現場施工人員嚴格要求，強調施工人員對施工現場制定的規章制度要嚴格遵守，設立懲罰措施，對于違反施工現場制度的人員進行相應的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現場的安全、穩定、和諧的工作氛圍。

（二）加強設備的維護和材料的管理

施工現場的機械設備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項目都需要機械設備的輔助，還有一些材料的加工也需要設備運行才能完成，因此，設備對施工正常進行是至關重要的。在施工過程中，機械設備由于長時間的運行，可能會出現零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業的人員對設備進行定期的維護和保養，有損壞的零件及時維修或更換。對于機械設備的使用者而言，要規范操作機械設備，在設備使用過程中發現問題要及時找專業人員進行維修，不要讓設備帶病工作，減少設備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規定要求，選擇質量合格且價格較低的材料，材料的規格、型號一定要符合設計要求。對材料的生產廠家要進行嚴格篩選，選擇信譽度高質量有保障的賣家。其次，材料進場之前，要對材料的數量、規格、型號等進行詳細檢查，以免有因為疏漏而出現不合規定的材料。再次，材料進場后要進行存放，存放要按照一定的規律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。

（三）加強建筑施工現場的安全檢查

要加強建筑施工現場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現場安全管理措施，提升施工現場管理人員的安全意識，確保現場人員的安全；其次，建立一套安全事故預警系統，可以對安全事故及時做出快速的反應，預防安全事故的發生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現場安全情況進行排查，嚴把施工環節關，同時要確保施工中各個環節滿足安全生產要求，一旦發現有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發生。

四、結語

綜上所述，當前建筑工程施工現場管理中還面臨著一些亟待解決的問題，作為施工單位要實現企業自身價值的最大化，就一定要加強施工現場管理，減少質量、安全等事故的發生，避免拖延工期和增加成本，在實際工作中可從人員、材料、制度等多個方面入手，以實現建筑工程的質量、安全、進度、造價等目標，提升企業的核心競爭力，為社會創造出更大的價值。

參考文獻

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