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簡論施工企業(yè)工程技術(shù)管理

2017-09-11 04:37:33韓躍飛
魅力中國 2017年35期
關(guān)鍵詞:施工建設(shè)管理

韓躍飛

摘要:科技的進(jìn)步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高,因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平,因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié),需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識到它的地位以及作用了,然后加以研究和分析,這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。本文對施工企業(yè)工程技術(shù)管理進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵字:施工企業(yè)工程;技術(shù)管理

一、建設(shè)工程中做好技術(shù)管理的意義

(一)有利于企業(yè)發(fā)展

隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,滿足了人們對建設(shè)的需求,但同時也加大帶來建設(shè)行業(yè)之間的競爭力度,使得整個建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響,為促進(jìn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)全面了解各種技術(shù),并正確利用這些技術(shù),只有這樣才能保證工程施工建設(shè)順利完成,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。可見,技術(shù)管理工作對施工企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。

(二)有利于工程質(zhì)量提升

技術(shù)是提高工程質(zhì)量的根本,隨著技術(shù)的應(yīng)用可以有效避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn),很多施工企業(yè)的工程在驗收階段一旦出現(xiàn)問題,多與所使用的技術(shù)不達(dá)標(biāo),技術(shù)管理能力差有關(guān),而這些做好技術(shù)管理,且充分發(fā)揮技術(shù)應(yīng)有作用的施工企業(yè)則可以順利交付工程,業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意度也很高,由此可見,加強(qiáng)技術(shù)管理對工程施工建設(shè),提高工程質(zhì)量有著十分重要的作用。

二、施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

第一,合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目,確定施工的各個程序以及各個程序耗費(fèi)的最長工期,采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖,同時還要確定一個備選方案。第二,員工階段培訓(xùn)。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù),然后結(jié)合具體的施工安排,確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演,因此在對這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時候需要抓住主要矛盾,從員工的自身知識體系入手,有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。第三,解決問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中,要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患,然后做出防范和處理措施,將風(fēng)險盡可能的去規(guī)避,這樣才是解決問題的最佳方式。第四,挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟,但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的,比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下,以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化建設(shè)工程施工技術(shù)管理的有效措施

(一)積極貫徹落實施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

對于工程項目施工技術(shù)管理水平的提升,首先就需要從基礎(chǔ)工作上進(jìn)行完善,施工建設(shè)工程的基本工作項目非常多,在施工之前需要做好全面的施工準(zhǔn)備。其中對施工材料、施工設(shè)備、施工場地、施工環(huán)境等都要嚴(yán)格審核,并且提前進(jìn)行施工設(shè)計,嚴(yán)格對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行審核,工作人員也需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備,只有做好施工準(zhǔn)備,才能保證建設(shè)施工的順利進(jìn)行。施工技術(shù)相關(guān)人員一定要及時對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核,充分了解施工設(shè)計原理之后,正確對施工要求以及施工功能進(jìn)行理解,若是在施工圖紙審核中發(fā)現(xiàn)問題,一定要及時提出并且改正,防止后期施工中出現(xiàn)問題。相關(guān)工作人員一定要將相關(guān)的施工準(zhǔn)備資料保管好,其中包括對施工環(huán)境的監(jiān)測以及原材料數(shù)據(jù)、各種測量數(shù)據(jù)等,方便以后施工查詢。

(二)完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

不斷完善施工技術(shù)管理制度,這也是保證建設(shè)工程施工順利實施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障。因為施工建設(shè)工程中,施工技術(shù)對于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵,施工技術(shù)管理又是施工技術(shù)正常應(yīng)用的重要制度,所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善,這也是建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求。施工技術(shù)管理制度的完善,能夠從整體上提升施工建設(shè)的質(zhì)量,保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中,首先對施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進(jìn)行提升,定期對其展開培訓(xùn),保證其專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上,能夠正確對施工技術(shù)進(jìn)行管理,這樣才能達(dá)到提高建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平的目的。

(三)加大對技術(shù)管理人才培養(yǎng)

人才是任何行業(yè)中都不可缺少的,在建設(shè)工程技術(shù)管理中也是如此,為做好建設(shè)工程技術(shù)管理工作就需要加大對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到技術(shù)管理人才對企業(yè)發(fā)展與工程質(zhì)量提升的重要性,然后加大相關(guān)技術(shù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng),在人才招聘階段,不僅要求他們有良好的知識底蘊(yùn),還要有足夠多的實踐經(jīng)驗。在人才培訓(xùn)階段,應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)相關(guān)人才的交流,學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)在技術(shù)管理中的優(yōu)秀之處,并聯(lián)系本企業(yè)自身實際情況融入到企業(yè)技術(shù)管理中,只有這樣才能做好企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作,進(jìn)而做好技術(shù)管理工作。同時,在培養(yǎng)人才的過程中,可以請技術(shù)管理專家參與進(jìn)來,最好能夠到建設(shè)工程施工現(xiàn)場為其進(jìn)行培訓(xùn),這樣便做到了理論與實踐相結(jié)合,也可以激發(fā)技術(shù)管理人才的學(xué)習(xí)熱情。最后,在人才運(yùn)用上要聯(lián)系實際情況,所有技術(shù)管理人才都要執(zhí)證上崗。

(四)加強(qiáng)工程項目施工技術(shù)的審查

工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障,因此,在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項工作。比如施工原材料的采購,施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查,采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題,都要嚴(yán)格處理,及時的做好補(bǔ)救措施,并聘請建設(shè)單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員,繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和抽查工作,直至問題圓滿解決。與此同時,管理人員還要制定科學(xué)的獎懲機(jī)制,激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。如果條件允許可以將整個施工進(jìn)行可視化檢測,并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫,有效地減少費(fèi)用開支,提高工程建設(shè)的整體品質(zhì)。

(五)提高建設(shè)施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

想要提高建設(shè)施工技術(shù)管理水平,首先,就要提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。任用具有相關(guān)資歷的管理人員,保證管理人員的高素質(zhì),確保管理人員精通項目管理,同時具有高水平的技術(shù)能力,并定期進(jìn)行技術(shù)考核,從而確保施工團(tuán)隊的高效率,促進(jìn)建設(shè)項目工程的順利開展。

結(jié)束語:隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn):

[1]楊彪.淺談施工企業(yè)工程技術(shù)管理[J].國外建材科技,2005,(05):117-120.

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