簡論施工企業工程技術管理

韓躍飛

摘要：科技的進步對施工企業的技術要求更高，因此需要加強施工企業的工程技術管理水平，因為這關系到施工企業的成本、質量以及效率和秩序。施工企業的工程技術管理作為施工企業計劃管理的一個重要的環節，需要施工企業能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業工程技術管理具有十分重要的實踐意義。本文對施工企業工程技術管理進行了簡要分析。

關鍵字：施工企業工程；技術管理

一、建設工程中做好技術管理的意義

（一）有利于企業發展

隨著建設行業的發展，滿足了人們對建設的需求，但同時也加大帶來建設行業之間的競爭力度，使得整個建設行業經濟效益受到影響，為促進建設行業發展，施工企業應全面了解各種技術，并正確利用這些技術，只有這樣才能保證工程施工建設順利完成，不斷增強企業的競爭能力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。可見，技術管理工作對施工企業發展有著十分重要的作用。

（二）有利于工程質量提升

技術是提高工程質量的根本，隨著技術的應用可以有效避免工程質量問題的出現。通過調查研究可以發現，很多施工企業的工程在驗收階段一旦出現問題，多與所使用的技術不達標，技術管理能力差有關，而這些做好技術管理，且充分發揮技術應有作用的施工企業則可以順利交付工程，業主對工程質量的滿意度也很高，由此可見，加強技術管理對工程施工建設，提高工程質量有著十分重要的作用。

二、施工企業工程技術管理的主要內容

第一，合理的施工程序。施工企業要根據施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期，采取管理運籌學的網絡圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。第二，員工階段培訓。施工企業工程的進展需要根據具體的技術，然后結合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓。第三，解決問題。在進行施工企業的工程技術管理的過程中，要能夠及時的發現過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風險盡可能的去規避，這樣才是解決問題的最佳方式。第四，挖掘潛力。目前的施工企業的很多工程技術都已經成熟，但是在施工企業的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業的質量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經濟效益。

三、優化建設工程施工技術管理的有效措施

（一）積極貫徹落實施工技術管理的基礎工作

對于工程項目施工技術管理水平的提升，首先就需要從基礎工作上進行完善，施工建設工程的基本工作項目非常多，在施工之前需要做好全面的施工準備。其中對施工材料、施工設備、施工場地、施工環境等都要嚴格審核，并且提前進行施工設計，嚴格對施工設計圖紙進行審核，工作人員也需要提前進行準備，只有做好施工準備，才能保證建設施工的順利進行。施工技術相關人員一定要及時對施工設計圖紙進行詳細審核，充分了解施工設計原理之后，正確對施工要求以及施工功能進行理解，若是在施工圖紙審核中發現問題，一定要及時提出并且改正，防止后期施工中出現問題。相關工作人員一定要將相關的施工準備資料保管好，其中包括對施工環境的監測以及原材料數據、各種測量數據等，方便以后施工查詢。

（二）完善施工技術管理相關制度

不斷完善施工技術管理制度，這也是保證建設工程施工順利實施以及施工技術管理水平提升的重要保障。因為施工建設工程中，施工技術對于施工質量而言非常關鍵，施工技術管理又是施工技術正常應用的重要制度，所以一定要在原有施工技術管理基礎上不斷完善，這也是建設工程施工技術管理水平提升的必然要求。施工技術管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建設的質量，保證施工進度的順利進行。在完善施工技術管理相關制度過程中，首先對施工技術管理人員的思想素質進行提升，定期對其展開培訓，保證其專業素質基礎上，能夠正確對施工技術進行管理，這樣才能達到提高建設工程施工技術管理水平的目的。

（三）加大對技術管理人才培養

人才是任何行業中都不可缺少的，在建設工程技術管理中也是如此，為做好建設工程技術管理工作就需要加大對技術管理人才的培養。建設工程施工企業應認識到技術管理人才對企業發展與工程質量提升的重要性，然后加大相關技術管理人才的引進與培養，在人才招聘階段，不僅要求他們有良好的知識底蘊，還要有足夠多的實踐經驗。在人才培訓階段，應加強與其他企業相關人才的交流，學習與借鑒其他企業在技術管理中的優秀之處，并聯系本企業自身實際情況融入到企業技術管理中，只有這樣才能做好企業技術人才培養工作，進而做好技術管理工作。同時，在培養人才的過程中，可以請技術管理專家參與進來，最好能夠到建設工程施工現場為其進行培訓，這樣便做到了理論與實踐相結合，也可以激發技術管理人才的學習熱情。最后，在人才運用上要聯系實際情況，所有技術管理人才都要執證上崗。

（四）加強工程項目施工技術的審查

工程技術管理是施工質量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質的考核等。做好施工的相關數據材料及工程質量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質量。在檢查過程中發現任何問題，都要嚴格處理，及時的做好補救措施，并聘請建設單位的專業質量檢查人員，繼續進行監督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發施工人員的工作熱情及責任心。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數據建立起精確的信息庫，有效地減少費用開支，提高工程建設的整體品質。

（五）提高建設施工技術管理人員的素質

想要提高建設施工技術管理水平，首先，就要提高施工技術管理人員的專業素質。任用具有相關資歷的管理人員，保證管理人員的高素質，確保管理人員精通項目管理，同時具有高水平的技術能力，并定期進行技術考核，從而確保施工團隊的高效率，促進建設項目工程的順利開展。

結束語：隨著社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。

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