工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善措施

董克欣

摘要：在建筑領(lǐng)域民用建筑和工業(yè)建筑都是其非常重要的組成部分，民用和工業(yè)建筑質(zhì)量是整個建筑領(lǐng)域長期穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素。基于目前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，建筑領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)模也日益擴大，這就導(dǎo)致工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量面臨更加嚴格的要求。但是現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的工程質(zhì)量仍然存在很多問題，從而造成工業(yè)和民用建筑面臨質(zhì)量隱患。因此，進一步深入研究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用；建筑施工；現(xiàn)場質(zhì)量管理；問題與對策

引言

建筑行業(yè)在當今社會高速發(fā)展，枝繁葉茂；但凡事都有兩面性，發(fā)展的同時必然會有問題的出現(xiàn)。工業(yè)建筑和民用建筑都是建筑行業(yè)的一部分，建筑施工現(xiàn)場也是建筑行業(yè)的一部分。但其中尤為重要的是建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。只有基礎(chǔ)牢固，才能更長遠地發(fā)展。只有在施工現(xiàn)場的各部門人員緊密配合相互合作，做好材料和施工質(zhì)量的嚴格把關(guān)，才能確保工業(yè)和民用建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的概括

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工人員，施工原材料，施工設(shè)備的管理。所以，只有針對各部分組成的完善，才能解決實際存在的問題。

（一）施工人員管理

施工人員參與整個施工現(xiàn)場，只有讓參與施工的人員各盡其職，各展所長，才能做好人員管理，促使施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，保障施工現(xiàn)場的進程。

（二）施工原材料管理

施工原材料是整個施工現(xiàn)場質(zhì)量的保證。所謂“巧婦難為無米之炊”，再好的技術(shù)沒有物質(zhì)的支撐，也是無法展現(xiàn)出來的。所以，在購進建筑需要的原材料的時候，要注意原材料的廠商，要不斷地去比對最合適的施工原材料，爭取采購到物美價廉的施工材料，達到成本的一個合理控制。當然在施工期間，運輸和保存好原材料也是很重要的兩個問題，確保施工材料的完整，避免出現(xiàn)天災(zāi)和人為的損壞。

（三）施工設(shè)備的管理

科技發(fā)展到今天，各方面都在不斷地提高，建筑施工當中的機械化水平也是在不斷提升。不論是中小型機械設(shè)備和大型機械設(shè)備的應(yīng)用率都在不斷的升高。當然在建筑施工現(xiàn)場，大型機械設(shè)備的應(yīng)用范圍也是很廣泛的。所以在建筑施工的時候，機械設(shè)備的調(diào)用要合理使用，在節(jié)省控制施工成本的同時要注意機械設(shè)備的安全隱患。因此，對機械設(shè)備定期的檢測，保養(yǎng)維護也是很重要的。只有做好這些才能避免產(chǎn)生不必要的人力，財力損失。

二、工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的問題

一個行業(yè)想要快速又穩(wěn)定的高效發(fā)展，質(zhì)量和效率是雙保障。工業(yè)和民用建筑想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑施工的工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性因素。只有一個好質(zhì)量的產(chǎn)品，好的技術(shù)，才能源源不斷地為企業(yè)提供企業(yè)競爭力。因此，好的工程質(zhì)量是建筑行業(yè)健康發(fā)展的大前提。關(guān)注工程質(zhì)量就要關(guān)注施工現(xiàn)場中各方面的管理問題。綜合所述有如下問題：

（一）施工工作人員的素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，施工現(xiàn)場的施工人員甚至是管理人員都存在素質(zhì)普遍偏低的問題，而且相關(guān)的建筑企業(yè)也未能對施工人員和管理人員定期進行培訓，這在很大程度上造成了施工人員沒有掌握專業(yè)的施工技能，管理人員也沒有專業(yè)的質(zhì)量管理技能和知識，從而無法確保建筑工程施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量，嚴重的甚至會對整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益造成巨大影響。

（二）施工現(xiàn)場的制度不完善

如今普遍在施工過程中沒有明確的責任制，操作流程沒有嚴格要求。導(dǎo)致于有些管理人員疏于管理，出現(xiàn)現(xiàn)場施工組織和調(diào)度不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場進程緩慢。甚至在某些施工現(xiàn)場中，有些管理者的專業(yè)知識和基本技能根本不充足，大部分只是憑著自己的經(jīng)驗辦事，沒有做到一個管理者應(yīng)盡的責任和義務(wù)，從而讓下屬部門的執(zhí)行人員也散漫怠工，進而影響整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進度。一個負責任的管理者和有效的執(zhí)行力是開展一切工作的前提。還有在施工項目中有些項目操作不規(guī)范，具備安全隱患，施工管理者不但沒有接受上級的勒令改善，反而繼續(xù)施工，導(dǎo)致有些項目做到一半就做不下去了。比如現(xiàn)在很多民用建筑出現(xiàn)很多爛尾現(xiàn)象，屢見不鮮。

三、工業(yè)與民用施工現(xiàn)場管理的對策

（一）施工流程嚴格把控

施工之前就應(yīng)對地形，施工方案，工期設(shè)計，平面設(shè)計圖，人員，材料等合理合格的設(shè)計安排好。在施工過程中，必須按照設(shè)計好的工序和施工時間進行。施工管理者必須到現(xiàn)場監(jiān)督施工，掌控好施工流程。如果出現(xiàn)突發(fā)事情，安撫好施工人員情緒，避免出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，影響施工進程。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴格落實施工問責制度，將每個施工參與人員的責任明確，做到獎懲有佳。還有相關(guān)上級部門應(yīng)組織相關(guān)人員定期培訓，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地為工程施工盡責。

（二）積極完善建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度

眾所周知，質(zhì)量是民用和工業(yè)建筑最根本的內(nèi)容。而且對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行管理最主要的目標就是提高建筑物的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行管理的時候首先應(yīng)該制定完善的質(zhì)量管理制度，同時把相關(guān)的責任都落實到每個工作人員上，隨時掌握施工過程中存在的各種問題并及時解決，在建筑工程竣工交付的時候也應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求對施工質(zhì)量進行嚴格的檢查。此外，在建筑工程開始施工之前，施工企業(yè)還應(yīng)該注重提升工作人員的質(zhì)量管理和控制意識，對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作予以足夠的重視，并按照相關(guān)的質(zhì)量管理制度實施管理。

（三）施工原材料的采購和保管加強監(jiān)管

要選擇通過國家相關(guān)部門檢測，符合相關(guān)規(guī)定的混凝土原材料。不符合規(guī)定的堅決不用，不浪費多余的人力，物力，財力。還有對添加劑的選擇也要多方考慮，運用科學的澆筑方法，避免出現(xiàn)成型失誤，氣泡等問題。驗收時要注意模板之間的銜接，避免出現(xiàn)漏膠現(xiàn)象。

（四）施工人員控制

安排選擇施工人員，應(yīng)充分考慮工程的具體工作內(nèi)容、工種，根據(jù)實際情況配備具有相應(yīng)技術(shù)水平和工作能力的人員。上崗前必須進行有針對性的質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)教育培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識、安全意識，了解工作任務(wù)，掌握相關(guān)技能后方可開始施工作業(yè)。

（五）施工設(shè)備控制

施工設(shè)備運行良好是施工質(zhì)量的技術(shù)保障。根據(jù)具體的施工任務(wù)、設(shè)計要求、施工工藝、施工現(xiàn)場條件等選擇合適的施工設(shè)備，并選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好的供應(yīng)商。操作設(shè)備時，嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。設(shè)備不使用時，應(yīng)停放在安全地方，并安排專人進行看護、管理、保養(yǎng)、維護。

結(jié)語

綜上所述，只有嚴格把控施工流程，加強監(jiān)管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業(yè)技能，安全和自身素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。甚至縮短工期，節(jié)省成本，為建筑企業(yè)帶來更好的競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。從而促進整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高效發(fā)展，給社會和人民帶來更好的經(jīng)濟效益和生活水平。

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