提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施分析

代福勇

摘要：隨著建筑經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量管理工作逐漸引起施工企業(yè)的高度重視，安全管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，質(zhì)量是工程項目的核心，建筑工程管理工作是一個動態(tài)的綜合系統(tǒng)工程。高效的建筑工程項目的質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)投資利益的根本保證。建筑施工質(zhì)量管理做好質(zhì)量控制工作，是工程建筑質(zhì)量的保證，并且貫穿于建筑施工的整個環(huán)節(jié)。文章中結(jié)合現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制建設(shè)存在的主要問題，提出一些行之有效的控制舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量

建筑行業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位日趨明顯。建筑工程很大程度上也可以說是一項民生工程，建筑工程不僅關(guān)系國家的建設(shè)，其質(zhì)量安全也直接影響著人民的正常生活。建筑工程施工質(zhì)量的管理，必須加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，從技術(shù)、安全、工序等多方面提升施工團隊的質(zhì)量意識，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

1.1 我國建筑工程施工存在的問題

建筑行業(yè)自身對時間和空間要求的各有不同，以至于施工技術(shù)中的方方面面出現(xiàn)各種各樣的問題與矛盾，也在一定程度上提升了關(guān)于施工技術(shù)的工作難度。與此同時，在當(dāng)前的建筑施工項目中傳統(tǒng)的作業(yè)模式還存在著一定的比例，沒有借助先進的現(xiàn)代設(shè)備，施工管理人員不夠深入質(zhì)量管理，主觀性強，隨意更改設(shè)計圖紙，不嚴(yán)格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來進行，只是盲目催促加快施工建設(shè)的進度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位，施工人員不按照科學(xué)合理的施工程序進行施工作業(yè)。傳統(tǒng)的施工建筑也影響當(dāng)下環(huán)境和人類的生存健康，建筑工程施工污染、浪費非常嚴(yán)重。

1.2 我國建筑工程質(zhì)量管理模式不合理

我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀之一是管理模式的不合理和管理方法落后。現(xiàn)在看來傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)違背了建筑工程行業(yè)的自身特點和發(fā)展規(guī)律。這種管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式，在市場經(jīng)濟體制的今天暴露出很多弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展需要。由于我國自身體制問題，政府在工程建設(shè)管理中的角色錯位和管理理念的落后，及法制法規(guī)的不健全也限制了我國工程建設(shè)管理的發(fā)展，導(dǎo)致國內(nèi)建筑管理模式與國際通用管理模式之間存在巨大差異。

1.3 建筑工程施工管理人員素質(zhì)普遍比較偏低

我國建筑業(yè)的整體素質(zhì)比較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不合理，再加改革的力度不夠，管理人員的上崗靠關(guān)系金錢的拉攏和收買，很多管理人員不具備任何相關(guān)的質(zhì)量管理知識和管理方法，而真正有能力的管理人員無用武之地，技術(shù)管理崗位缺少專業(yè)的管理人員。另外高等教育學(xué)歷以上的人員不多，而大、中專學(xué)歷卻占居大多數(shù)。其次，一線的施工技術(shù)人員大多是農(nóng)民階層，他們?nèi)鄙佥^專業(yè)的施工技術(shù)，并且人員素質(zhì)、安全質(zhì)量意識有待提高。

1.4 施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不嚴(yán)厲，相關(guān)職能部門沒有起到有力的外部監(jiān)督

建筑工程企業(yè)內(nèi)部沒有完整的監(jiān)管體制，人員管理體系松散，形同虛設(shè)，施工單位偷工減料，豆腐渣工程一再出現(xiàn)，這都是對內(nèi)管理人員的監(jiān)管不嚴(yán)，于外我們相關(guān)職能部門沒有很好的履行其相應(yīng)的職責(zé)，甚至存在貪污腐敗問題，導(dǎo)致執(zhí)法不力，建筑工程質(zhì)量受到極大影響。尤其在我們國家，只要是有工程出事，就很難查到責(zé)任人，看到的就是各有關(guān)職能部門之間相互的責(zé)任的推卸。相關(guān)職能部門和建筑企業(yè)之間，建筑企業(yè)的管理與員工之間都沒有明確的問責(zé)機制。

2 提高工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

科學(xué)的機制也是增加建筑施工控制和管理的可行性措施之一。施工單位不僅要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，同時對施工的各個環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)的合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及法律法規(guī)的要求進行全過程的驗收和監(jiān)督，還有必要建立健全和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而依據(jù)相關(guān)的責(zé)權(quán)原則逐級的落實工程質(zhì)量責(zé)任。以至于把整個建筑工程的施工質(zhì)量控制以及管理轉(zhuǎn)變成為一個相輔相成、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體，進而有效地推動其制度化、規(guī)范化的進步。

2.2 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

全面構(gòu)建工程施工的質(zhì)量管理體系，有效實施質(zhì)量控制，并建立、構(gòu)建出一套行之有效的質(zhì)量責(zé)任制，對建筑企業(yè)項目管理而言至關(guān)重要。也就是說，這個制度的建立明確規(guī)定了負(fù)責(zé)該項目的經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人，各部門技術(shù)主管工程師以及施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人的各項工作部署的主要任務(wù)。該體系的構(gòu)建，主要驗收工程的質(zhì)量檢測與各個工序的的管理。質(zhì)量檢測要包括對材料選取、選購，交叉施工的半成品，以及有關(guān)建筑設(shè)施的檢驗，施工工序檢驗和完工后階段質(zhì)量驗收；工學(xué)管理則要落實構(gòu)建質(zhì)量管理部門，專門去對有關(guān)技術(shù)施工文件資料進行消化、研討，分析各個環(huán)節(jié)所存在的問題，對于交叉環(huán)節(jié)等要做出明確的計劃，并加以留意；另外，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的構(gòu)建要求全部施工人員明確各自職責(zé)并有專人負(fù)責(zé)管理，以落實各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題保證，出現(xiàn)問題時可以探查出其是否符合質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段在建筑工程當(dāng)中比較常見的分包現(xiàn)象，就需要項目建設(shè)的各個階段進行有效的緊密銜接，從而達到明確各自工作的權(quán)責(zé)范圍，進而協(xié)調(diào)好技術(shù)交流、工序交叉、人際關(guān)系與材料供應(yīng)等方面的工作。首先，必須完善聯(lián)系緊密的統(tǒng)籌管理邏輯，進行理性的、客觀的控制與研究，盡可能的避免對于個人能力的倚仗，重視程序和組織的重要性，降低人為誤差；其次，由于建筑工程沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督管理方案，導(dǎo)致監(jiān)管在管理建筑工程的過程中缺乏針對性和規(guī)范性，必須建全科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，不可以過度地肢解工程，在進行項目分包的過程中，避免由于協(xié)調(diào)工作帶來不必要的困難。

2.4 科學(xué)合理施工，保證施工安全和質(zhì)量

建筑施工過程要重視安全生產(chǎn)，加強施工過程的管理，使整個施工程序科學(xué)、有序進行，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工程序進行施工建筑，確保建筑生產(chǎn)過程中的安全保障。通過培訓(xùn)不斷加強施工管理和管理人員的素質(zhì)，深化培養(yǎng)施工人員工程整體效率和施工質(zhì)量意識，對現(xiàn)場施工而言，施工質(zhì)量往往取決與整體施工人員質(zhì)量意識。建筑施工管理人員還要有綠色環(huán)保的建筑理念，施工過程要最大限度的降低對周邊環(huán)境的污染和減少建筑材料的浪費。各項施工必須在保證安全的條件下進行，高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工作業(yè)，使用高科技含量的質(zhì)量檢測設(shè)備，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5 改進監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率

健全和完善內(nèi)部監(jiān)督機制，加強和完善政府職能部門的管理監(jiān)督。圍繞建筑工程中心工作建立健全科學(xué)有效配套的管理制度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督做到“三加強二到位一公開”，即加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，加強職能部門管理效能，加強內(nèi)部監(jiān)督制約機制；力求管理到位，職責(zé)分工到位；實行“陽光操作”，公開透明，主動接受各方面監(jiān)督。加強管理人員的自身學(xué)習(xí)，不斷強化內(nèi)部監(jiān)管機制。政府職能部門要不斷提升自身的行（上接第103頁）

政監(jiān)督職權(quán)，杜絕貪污腐敗，要向社會公開監(jiān)督。加強對建設(shè)質(zhì)量工程的管理，嚴(yán)格按照《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》行使監(jiān)督職能，做到責(zé)任到人，有案可查。

3 結(jié)束語：

建筑工程管理是以當(dāng)前先進的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，各種管理制度和手段為前提的綜合性控制和管理措施，是一個系統(tǒng)化的管理模式。通過綜合當(dāng)前各個學(xué)科和理論知識進行綜合的分析，結(jié)合當(dāng)前實際情況進行分析，制定出相應(yīng)的管理規(guī)范和管理措施。提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，是推動當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，更是提高企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

參考文獻：

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