關于土木工程施工管理問題的探討

羅磊++葉青克++劉松輝

摘要：近年來，隨著現代社會方面的不斷發展，在土木施工方面的管理程度也是越來越的嚴格。又因為現代城市化的進程之快.土木工程方面只有不斷的對自身繼續改革創新才可以跟上時代進步的步伐，在如今激烈的市場競爭環境下，加強土木工程施工管理尤為重要。本文主要通過對土木工程施工管理中存在問題進行探討.加強人們對管理的重視，只有這樣，才能在不斷的改善的過程中使企業更好地發展。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；探析；質量

前言

無論是什么樣的施工單位，在接到施工工作之后最首要的事其實并不是迅速的開展工作，而是對其施工工程制定一個切實可行的管理方面的規劃。

1土木工程施工現場的安全管理問題

安全是工程施工過程中的首要原則。任何工程的施工都要把人身安全放在第一位。所以這里首先談論的是土木工程管理中的現場安全管理問題。其中，重點是場地設備，設施的安全管理，現場人員行為的安全管理等。

1.1施工設備，設施的安全管理

土木工程涉及范圍廣，有很多分部工程，因此現場所需要采用的設備和設施也非常多，對它們管理好，防止出現意外，可以保證施工人員的人身安全。要經常檢查施工的器械，不斷進行調整和改進，使機械的各項性能完好。而且要選擇質量好的器械和設備，并不斷地研究，優化機器，設備的內部結構。例如腳手架的安全問題。腳手架是土木工程施工過程中最常用到的，所選用的腳手架一定要使用正規，標準的產品，在材料上要選擇優質材料制成的腳手架。而桿件的選擇方面，要對現場的具體情況進行考察后才選定。一些施工工具需要配備專有的安全保險裝置，就一定要采用這些安全設置。例如，用來調運砂漿或者是混凝土的吊運模板以及吊斗，是一定要有相應的保險裝置的，否則一旦掉下來，就會危及現場施工人員的生命安全。

1.2對現場人員的安全管理

要加強施工人員的安全意識和責任意識。所有入場的人員都要戴上安全帽，在施工過程中如有需要采取安全措施，一定要做好安全準備，如使用安全，移動方便的安全帶等，切勿貪圖方便或者是呈個人英雄主義，而忽略了安全措施的使用。另外，施工人員還要有責任感，對機械，設備的使用要按照規范的操作程序，如上文提到的混凝土攪拌機在攪拌時不能開蓋，開蓋時停止攪拌。在機械用完后，要拔掉插頭，有序放好，不要隨意堆放，阻塞交通，埋下安全隱患。

2工程項目的質量管理問題

質量，是工程項目的生命，是施工企業的形象代表，工程質量好，施工企業在行業內的聲譽就會高，相反，一旦工程出現任何問題，那么該施工企業就無法在業界立足了，所以施工企業要加強項目質量的管理。

2.1要建立有效可行的質量保證體系

施工企業要建立自身的質量保證系統或者制度，例如確定質量方針，編寫質量手冊，從而形成一個指令和規范，讓所有的項目參與人員在實施每一道工序的時候都可以有章可依。

2.2經現場勘察之后，確定施工技術

土木工程一般規模會比較大，涉及的范圍比較廣，所以影響土木工程的質量因素也是非常多的，例如施工地點的地質，地形，天氣，水文，周邊的人文環境等，不同的地理環境以及人文環境，工程項目所采用的施工技術也不同。所以在工程施工之前，施工技術人員要先對工程地點四周的環境進行勘察，有明確認識和了解之后，經集體的研究，才確定具體使用哪種技術。這樣，工程的質量才能得到充分的保證。

2.3加強項目材料，設備的采購管理

材料是工程項目的基礎，對整個工程的質量有直接的影響。越大的工程，其材料選購就越重要，但也越容易出現問題，容易出現貪污受賄，挪用公款，偷工減料，用劣質材料代替優質材料來賺取差價等問題，于是就出現了很多豆腐渣工程。為了防止這種現象的發生，施工單位要加強對材料采購過程的管理。例如加強對采購人員的監督，制定明確的賞罰措施，一旦出現貪污，偷工減料現象的，嚴厲處罰。另外，加強采購程序的管理。明確和規范材料采購手續，任何一項材料的購買都要有詳細的記錄，包括購買材料，設備的品牌，型號，質量，價格等，還有具有發票以及收據憑證，經核實無誤，有各個經手人簽字或蓋章之后，才予以報銷。

3現場環境管理問題

土木工程在施工過程中，難以避免地會帶來一些環境問題，例如有害的氣體，粉塵，噪音等，這些問題會影響周邊居民的生活，甚至還有一些會威脅他們的生命安全，例如高空墜落物，突發事故等。因此，如何有效管理現場環境問題，盡量減少對周邊居民的影響，對施工單位來說，非常重要。尤其是在市中心建立的土木工程，城市居民的維權意識很高，管理好現場環境問題關系到施工項目能否順利完成?？刹扇〉木唧w措施有：加強各個施工環節的監督，每一個環節都按該環節施工的特點，積極采取有效的措施，盡量減少對四周環境的影響。例如高空作業時搭建圍擋，做好高空物品的管理，避免高空墜落，并做好充足的安全警示標志。引進先進的科學施工技術，盡量采用環保的施工技術減少粉塵，噪音的污染。加強現場紀律管理，明確崗位責任制度，整頓施工現場環境，尤其是施工現場時臟，亂，差問題，施工單位要重點管理，把各項材料，設備有。序管理好，盡量少占用公用地方，盡量少影響周邊居民的正常生活。

4土木工程項目的成本管理問題

土木工程規模大，涉及金額多，如果在施工過程中不加強成本的管理，就會導致工程超支，企業無法支付，項目就無法完成了。所以施工單位在施工過程中，要強化核算意識，加強對工程項目的成本管理。工程項目的成本管理可以從項目預算，人力資源費用支出，材料采購等方面人手進行控制和管理。單位要認真閱讀佳業會計準則6以及仕業財務通貝必，加強財務意識，加強財務約束和審計監督。做好成本預算工作，實行工程造價動態管理，對工程的全過程實行有效的管理和監督。縮減不合理或者不必要的開支，減少管理的費用，提高資金的運作效率，制定明確的企業財務管理條例，規范財務報銷手續，徹底改變成本不實，賬物不符，虛盈實虧等問題。

5結語

無論是什么樣的施工單位，在接到施工工作之后最首要的事其實并不是迅速的開展工作，而是對其施工工程制定一個切實可行的管理方面的規劃。綜上所述，本文主要提到土木工程施工管理問題的多個方面。因此，要善于總結原有管理方面的缺陷，及時的利用現有的最先進的科學管理技術對其進行改進及創新，只有這樣，才能使土木工程的發展歷久不衰。才能在競爭激烈的市場中持續、快速的發展。

參考文獻：

[1]溫漢輝.復合地基技術在土木基礎工程中的運用[J].四川建材.2015（12）.endprint