萬物互聯新紀元，誰會勝出？

技術就像一輛疾馳而來的火車，當你遠遠的聽到，還質疑、猶豫的時候，轟隆一聲，它已一閃而過，離你而去。

歷史上，前幾次經濟周期長波演進，必然引發在位企業的生死更迭，比如蒸汽機對水力作坊的沖擊、石油對煤炭的替代。但第六次經濟長波有所不同，在位企業擁有更多的競爭優勢：1.這是第一次在信息媒介域的連續創新。與此前能源域演進時企業面臨極大的實體經濟更迭成本所不同。2.信息經濟屬于創新密集型，而在位者，尤其是互聯網企業，具備強大的人才吸引能力。3.“萬物互聯&AI—數字經濟”范式，需要持續海量的數據資源及生態應用場景。在位企業無疑擁有更多數據資產及生態能力。4.產業資本通過投資、并購等多種方式，賦予了在位者更多、更豐富產業布局手段。

作為傳統信息通信領域的兩大在位群體—電信運營商&互聯網巨頭，將在互聯網時代之后，再次同臺競技，不過從業界實踐來看，路徑有所不同。

電信運營商，自下而上：全球領先電信運營商把握產業初期的緊耦合機遇，以連接為突破點，圍繞對網絡廣域覆蓋與網絡服務保障有重點需求的車聯網、智慧城市、智慧醫療等領域，努力向上，積極布局平臺層與應用層?；ヂ摼W巨頭，自上而下：互聯網巨頭則發揮在研發及應用領域優勢，重點投入智能家居等網絡成熟度較高，或無人駕駛等高研發投入的領域，積極向平臺、硬件、網絡領域滲透，以獲取更多的產業價值。

在第六次的經濟長周期中，是否會重現傳統通信時代“電信運營商鋪路，互聯網巨頭收成”的發展歷程？決定權將是誰對最終應用場景擁有更強的掌控力。就目前來看，互聯網巨頭們更具領先身位優勢。在這場新的生態布局中，電信運營商若要避開這種宿命，最終在新經濟長波中占據更有利地位的前提是主動求變，通過機制體制創新，以及投資合作等創新手段，推動傳統通信服務向萬物互聯新型服務的革命性變化。但當下來看，在連接之外，電信運營商還有很漫長的路要走。endprint