淺談變電運維班建設

李青松

摘 要：在當今智能電網的大力推進下，調控一體化和無人值班變電站應運而生，的的確確節省了大量人力資源，但是電網運行與維護的重擔卻落在了變電運維班的頭上，變電運維班在電力系統中的重要性可想而知。國家電網公司推行“三集五大”以后，傳統的變電運維班專業發生了深刻的變化，擔負了更多的設備維護工作。

關鍵詞：供電公司；變電運維班；建設

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.183

1 變電運維班在電力系統中的重要性

變電運維班和調控中心在電網中分擔不同的重要角色，人們往往多關注的的調控中心，上級領導來視察慰問大多來調控中心，變電運維班常常無人問津，很少有人關注。變電運維班組作為電網公司的基層單位，是所有規定、通知、要求的最終執行層。在以前的電力系統中，變電站24小時有人值班，這對于突發事件的處理上非常有利，變電值班員可以隨時排除站內一些故障，保障了電網的持續可靠供電。但是隨著科技的發展，現在的電力系統朝著智能化、高效化的方向發展，大大減少了對人的依賴，調控一體化和智能變電站的建設又使得現在的變電站無人化成為一種大趨勢，以前變電值班人員需要操作的地方，大部分轉移到了調控中心，但是變電站的還剩的一些操作就必須有變電運維班去完成了。在這個過程中就會遇到了一個瓶頸的問題：交通問題。這看似一個小問題，但是在我們實際運作過程中，卻是一直困擾我們一線員工的大問題，有的時候還遇到過嚴重影響電網供電的問題。新環境有新問題，我們就是要面對問題并把它徹底的解決。變電運維班的建設之初就考慮到了這個問題，把變電運維班在地理位置上分散合理布局。發電廠、500kV變電站是有人值守或作為變電運維班的中心駐地，變電運維班中心駐地原則上是設在樞紐變電站，但變電運維班駐地位置的選取上應該考慮到道路交通狀況、變電站的位置、當地人文環境、自然環境和天氣情況。通過對這些情況的綜合考慮，然后選擇合理可靠的交通工具。

2 如何提升變電運維班建設工作

變電運維班的建設上更要以安全生產為基礎，強化管理，注重創新，克服人員少、管轄變電站多和倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實實做好各項工作。安全是一切工作的基礎。班組的建設應始終堅持安全第一的工作理念，同時要注重創新，利用好QC這個平臺，真正的把科研成果應用在實際工作中去，比如：無人機、機器人在日常巡視中的應用，但是經濟成本還望降低，這樣以后就能夠普及下去。隨著新技術、新設備的應用，變電運維班的部分人員對設備熟悉程度不夠，技術業務素質需要進一步提高。目前變電站一二次設備更新換代快、高科技技術含量高，設備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設備多，這對于變電運維班的建設是一個很大的考驗。要注重培訓方法，側重變電運維班實際業務能力的培養，可采取以考促學、以干促練的方式進行培訓，仿真機的應用也對于新老員工的業務熟練與提升有很大的幫助。新設備送電完畢后，班長或技術員應在48小時內對整個倒閘操作和啟動過程，包括繼電保護方式、定值、壓板等進行復查。在新站、新間隔、改擴建、綜自改造等工程投運前，要掌握相關運維知識，修編現場規程、典型操作票，組織全班人員進行培訓，使全班人員掌握。在設備投運后，要整理出遺留問題，按嚴重程度分類并做好記錄，處理一個，更新一個，確保全班人員掌握設備的最新情況。所轄變電站再上新工程時，要及時查看此站“遺留問題記錄”，考慮設備聯接問題，以利查漏補缺。一個運維班的設備管理，需要全班運維人員的共同努力，需要班組人員共同關注。一人智短，眾人智長，變電運維人員不應受限于值別，不應把思維局限在本值的范圍內，而應打開局限，在做好值別工作外，多關心運維班的設備管理工作。班組長也要正確引導，確保大家對運維班所轄站的設備情況都想了解，最終達到都知道、都熟悉，從而減少設備管理死角。同時，運維人員在做好值別工作外，多關注變電運維相關的工作，如新設備啟動，運維人員應提前學習啟動方案，熟悉整個啟動過程的步驟和目的，查漏補缺；如有綜自改造，嚴格執行壓板投退的規定，學習保護回路。運維人員關注變電運維相關的工作后，對作業現場多了一重監護，提高了作業現場安全，自身也提高了業務技能。

3 強化變電運維班管控，確保電網安全運行

變電運維班還應注重超前防范，狠抓過程管控，突出抓好核心業務，確保電網安全運行。在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網監控等核心業務上下功夫、抓管理、上水平。加大監督到位和查禁違章力度，使各類違章得到有效遏制。堅持定期召開專業分析會，排除梳理專業管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升專業管理水平。認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節性安全檢查。工作重心前移，狠抓現場管控。強化到位監督，堅持標準化作業，規范現場安全措施和人員作業行為，嚴把設備檢修開工關、驗收關、安全措施核對關和倒閘操作關、做到人員、時間和力量百分之百的投入，確保不因運維班的原因而影響到電網供電。認真巡視、精心操作，圓滿完成春季、秋季大檢修和基建工程停送電任務。持續優化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風險分析和危險點預控，從源頭上抓安全操作，規范操作行為，提高操作質量。努力做好設備新建、改擴建等生產基建工作任務。變電運維班也要認真學習討論工程施工計劃和改造方案，克服施工期間運行方式特殊、倒閘操作復雜、安全監護范圍廣等不利因素，使變電運維班人員明確停電時間、停電范圍、停電任務和安全措施，明確任務分工，實現整個操作過程的可控、在控。

要通過多種方法、方式，使變電運維班組更有執行力和戰斗力，使變電運維人員更有技術水平，從而做好變電運維工作。這些就是我作為一名一線員工對于變電運維班建設與提升工作的淺要看法。

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