低密度住宅景觀施工進(jìn)度控制方法

林新

福建省雅林園林景觀工程有限公司（350003）

低密度住宅景觀施工進(jìn)度控制方法

林新

福建省雅林園林景觀工程有限公司（350003）

景觀工程是低密度住宅品質(zhì)展現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。如何在有限的工期內(nèi)，實現(xiàn)景觀工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制是園林景觀施工的重要任務(wù)。這里以福建省某低密度住宅景觀工程為例，通過項目任務(wù)分解、各工序工期確定、施工進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度實施糾偏等方法，著力控制低密度住宅景觀的施工進(jìn)度。

景觀施工；進(jìn)度控制：方法措施

0 引言

景觀環(huán)境是低密度住宅品質(zhì)提升的關(guān)鍵。但是，在土建工程完成后景觀工程的施工時間較為有限，所以如何在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成低密度住宅的景觀工程，則是風(fēng)景園林施工需要考慮的重要問題。施工進(jìn)度控制包括三個方面:一是編制合理的施工進(jìn)度計劃；二是在施工過程中對計劃值和實際值進(jìn)行監(jiān)控；三是采取切實有效的措施保證施工進(jìn)度。

1 項目概況

本項目位于福建省閩侯縣甘蔗街道新城區(qū)，項目占地面積約800畝，由6幢22層的高層公寓和55幢多層組成。建筑設(shè)計采用簡潔的法式風(fēng)格，以屋頂、門窗、立面的造型和材質(zhì)，增強(qiáng)建筑的厚重感。園林景觀采用自然式和規(guī)則式相結(jié)合。公共景觀區(qū)以規(guī)則式為主，體現(xiàn)出法式風(fēng)格的嚴(yán)謹(jǐn)和秩序。私家庭院區(qū)以自然式為主，體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)園林的意境美。

圖1 項目鳥瞰實景

2 景觀施工任務(wù)分解

2.1 組織框架

本項目實施四級組織框架,第一級為項目經(jīng)理,項目經(jīng)理是低密度住宅景觀施工的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、信息的全面管理和控制。第二級為項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展日常管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人側(cè)重于施工方案、工藝、材料、機(jī)具、質(zhì)量、施工人員的管理。第三級為管理員，其包括：施工員、安全員、材料員、核算員、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員等，負(fù)責(zé)項目各環(huán)節(jié)的運(yùn)作管理。第四級為分部分項工程負(fù)責(zé)人，其包括:模板鋼筋工、油漆工、瓦工、石材工、水電工、鋪貼工、綠化工，負(fù)責(zé)各施工班組的管理。

圖2 低密度住宅景觀施工管理組織框架

2.2 任務(wù)框架

任務(wù)分解是編制施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵。首先，明確施工內(nèi)容。低密度住宅景觀施工涉及水景、土方、小品、種植等多項工程，各項工程具有不同的工藝流程和工序邏輯關(guān)系。同時，整個小區(qū)同時施工，作業(yè)面相對較大。明確施工內(nèi)容、掌握工程工序是至關(guān)重要的。其次，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過任務(wù)梳理，分析景觀施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工為突破口，提升項目整體品質(zhì)。第三，梳理各分項工程的邏輯關(guān)系。分析混凝土工程、飾面工程、路面工程、綠化工程、安裝工程的實施時間順序。經(jīng)梳理，本項目共涉及施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、墻面工程、地面工程、水電安裝工程、綠化工程、零星工程等8個分項工程。

表1 低密度住宅景觀施工任務(wù)分解

3 景觀施工計劃編制

3.1 編制方法

本項目施工進(jìn)度計劃采用橫道圖法。橫道圖能夠清晰形象地表達(dá)分部分項工程進(jìn)度。它由橫向和縱向兩軸組成，橫軸為時間軸，表達(dá)各工序開始時間、持續(xù)時間、完成時間；縱軸為任務(wù)軸，表達(dá)分部分項工程的任務(wù)關(guān)系。工序之間的邏輯關(guān)系可以標(biāo)識在橫線上,但若將所有邏輯關(guān)系都標(biāo)識上去，則整個圖面較為復(fù)雜，所以通常僅標(biāo)識關(guān)鍵節(jié)點的邏輯關(guān)系。橫道圖的局限是:工序之間的邏輯關(guān)系不明確；無法表達(dá)工序的主要參數(shù)；無法計算關(guān)鍵路徑和時差；其調(diào)整適于手工形式，工作量較大。

3.2 確定工序時間

工序之間存在兩種關(guān)系，即工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系由施工工藝明確，只有在緊前工序完成后才能實施緊后工序。可以通過改變工藝流程來調(diào)整工序時間;組織關(guān)系由資源約束條件明確，當(dāng)人工、機(jī)械、資金達(dá)到規(guī)定要求后才能實施相應(yīng)工序。通過優(yōu)化施工各資源的配置，可以縮短工序時間。

確定工序時間的方法涉及經(jīng)驗判斷法、雙時法、應(yīng)急補(bǔ)充法。經(jīng)驗判斷法以專家意見為基礎(chǔ)，綜合類似項目或工程的經(jīng)驗，確定工序時間。雙時法包括計劃時間和執(zhí)行時間，計劃時間按工序流程和資源配置確定，執(zhí)行時間包括樂觀時間、正常時間、悲觀時間三個區(qū)間，根據(jù)施工進(jìn)度具有適當(dāng)?shù)膹椥浴?yīng)急補(bǔ)充法是預(yù)留總工期的一定比例或固定時間作為彈性控制，隨著工期的延續(xù)，應(yīng)急時間將逐步減少。本項目即綜合考慮上述三種方法，確定各工序時間。

表2 各分部分項工程工序時間

3.3 編制進(jìn)度計劃

根據(jù)表2，各分部分項工程的工期已確定。通過對分部分項工程工藝的分析，部分工序存在緊前和緊后的關(guān)系，如施工準(zhǔn)備（10）和基礎(chǔ)工程（20）；部分工序可相互搭接，如電纜敷設(shè)工程（51）、噴灌系統(tǒng)工程（52）、景觀排水工程（53）等。部分工序可以同步開展，如路緣石鋪砌（41）、地面石材鋪砌（42）。所以，本項目對各工序進(jìn)行梳理，采用同步實施結(jié)合搭接實施的方式，縮短建設(shè)工期。項目計劃工期為150 d。（見表3）

表3 低密度住宅景觀工程施工進(jìn)度計劃

4 景觀施工進(jìn)度糾偏

4.1 施工進(jìn)度控制流程

施工進(jìn)度控制是考察施工進(jìn)度計劃實施情況的動態(tài)過程。施工進(jìn)度控制能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，調(diào)動設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等方面的積極因素，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，保障工程進(jìn)度。施工進(jìn)度控制分為三個環(huán)節(jié):首先，明確施工總體計劃以及低密度住宅景觀工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制要求。其次，開展計劃值與實際值比較。若計劃值大于實際值，表示施工進(jìn)度滯后；若計劃值小于實際值，表示施工進(jìn)度超前。第三，采取積極有效的措施，如經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等措施，保障施工進(jìn)度。

圖3 園林工程施工進(jìn)度檢查流程

4.2 施工進(jìn)度糾偏措施

在低密度住宅景觀施工過程中，存在施工進(jìn)度實際值與計劃值的偏差，本項目采用技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等措施實施進(jìn)度糾偏。

技術(shù)措施，即通過施工做法、施工流程、材料優(yōu)化等方式，減少施工投資成本，縮短工序時間，優(yōu)化操作程序。管理措施，即通過分析和考慮工序間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線以及利用非關(guān)鍵工作可使用的時差。成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保綜合協(xié)調(diào)機(jī)制健全；重視意外因素及風(fēng)險因素的影響；重視信息科技等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。

管理措施是指通過具體管理方式、流程、考核指標(biāo)、獎罰措施等綜合運(yùn)用，提高設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作積極性和責(zé)任感。具體措施涉及工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法和編制進(jìn)度計劃。

組織措施，即選擇有類似項目經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人，組建高效的項目管理隊伍;組建進(jìn)度管理小組，編制進(jìn)度控制的基本工作流程；建立進(jìn)度控制的定期會議等監(jiān)督制度

經(jīng)濟(jì)措施，即做好資金管理。保障項目開展中各項資金能夠及時到位，如果存在部分資金到位困難，應(yīng)優(yōu)先保障關(guān)鍵工序和工作路線的資金；根據(jù)考核要求劃撥工程進(jìn)度款；做好獎罰措施。對工程質(zhì)量較高或?qū)嵤┘夹g(shù)個性并取得成效的施工單位進(jìn)行獎勵。

4.3 施工進(jìn)度糾偏措施

施工進(jìn)度糾偏是保障進(jìn)度計劃實施的關(guān)鍵。本文采用“S”型曲線糾偏方法，橫軸表示施工進(jìn)度累計天數(shù)，縱軸表示已完工程量占比。分別繪制計劃值和實際值曲線，考察兩者的擬合情況。項目初始階段，實際值小于計劃值，主要由于設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位尚處于磨合期；隨著施工的推進(jìn)，實際值與計劃值實現(xiàn)較好的擬合；在工期90 d后，實際值略大于計劃值；最后本項目按期完工。

圖4 園林工程施工進(jìn)度檢查流程

5 結(jié)語

低密度住宅景觀工程施工進(jìn)度控制是項目管理的重要內(nèi)容，通過分部分項工程任務(wù)分解，采用相關(guān)方法確定各分部分項工程的工期，采用橫道圖法確定景觀工程計劃，以“S”型曲線法為基礎(chǔ)，分析施工進(jìn)度糾偏策略，具有一定的參考意義。

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