創優工程項目管理施工要點

陳濤

中建三局第一建設工程有限責任公司（361000）

創優工程項目管理施工要點

陳濤

中建三局第一建設工程有限責任公司（361000）

隨著我國經濟不斷發展，建筑行業也隨之發展，再加上人們對工程項目質量的要求越來越高，使得工程施工企業已經意識到項目管理施工的重要性，基于此，這里對創優工程項目管理施工要求進行分析，以期為我國工程項目事業的發展提供參考依據。

創優工程項目；管理施工；要點

0 引言

隨著生活水平不斷提高，人們對建筑的功能也提出了更多的要求，因此，施工企業應該高度重視工程項目管理，從而提高工程項目的質量。在工程項目管理時，管理人員應該不斷優化管理方式、方法，消除工程項目的安全隱患，提高工程項目的質量，使得工程項目實現社會效益和經濟效益。

1 工程概況

某地區干部退休活動室的實際施工面積為5 000 m2，項目層數6層，項目主要功能是提供活動場地。干部退休活動室建設所在地處于老城區域，交通道路較為狹窄，用電面積較小，導致工程項目周邊建筑物和主體結構的間距不超過3 m，項目工程所需大型施工機械不能進入到實際施工現場中。干部退休活動室所在施工區域內，地下水位較高，在施工過程中容易發生安全問題或者施工質量問題。基于此，為了順利開展項目施工，應該對項目進行管理，對項目管理施工的目標進行創新。在項目實施過程中，項目施工單位應該定期對工作人員開展專業技能培訓及交流工作，提高項目建設工作人員綜合管理能，使得項目建設工作人員可以充分認識創新優化在工程項目的重要性。

2 工程項目施工特點與難點

因為退休活動室工程項目處于老城區域，所以退休活動室工程項目存在一部分不利因素，再加上需要嚴格控制項目投資，導致項目工程在施工時存在一定難度。基于此，在實際施工中項目工程施工單位應該嚴格按照相關標準開展施工作業，并對項目工程中所有環節的操作行為進行規范，提高項目工程建設人員的安全意識，有效保證施工計劃可以順利完成。項目工程想要實現預期的建設成效，就需要工程項目建設人員充分了解項目的難度和特點，從而針對項目工程的難點和特點進行分析、研究，并提出有效的解決對策。工程項目建設人員通過自身實踐經驗和專業知識對項目存在的難點進行分析，使得工程項目企業可以有效解決施工存在的問題，保證工程項目可以如期竣工并順利交付。

退休干部老年活動室工程項目具備的難點和特點:退休干部老年活動室項目工程在老城區域，導致項目工程用地面積不夠，為布置文明項目工程施工現場提供較大的難度。根據國家項目工程相關規定，項目想要獲得優良工程需要獲得文明工地稱號才能具備申請資格，而該項目工程施工面積較小，導致施工現場混凝土機械作業、建筑材料加工、建筑材料堆放等存在較大的難度。因為該項目工程所在老城區域，所以對項目工程施工現場車輛進入安全、施工場容場貌、噪聲、揚塵等方面提出了較高的要求。該項目工程上部結構較為簡單，體量較小，受到工程造價的約束，導致該項目工程裝修標準較差。沒有足夠的特色施工，基于此，就需要以提高建筑物整體質量來彌補缺乏特色項目的問題。該工程項目所在區域地理位置較為復雜，建筑施工場地和周邊建筑物間距太小，該項目工程所在地地下水位較高，屬于軟弱地層，存在沙城及淤泥，因此，需要對坑基進行支護、降排水并加固地基。該項目工程施工場地和周邊建筑物的間距較小，導致建筑工程在施工過程中極易發生建筑區沉降問題。

3 工程項目管理優化

3.1 成立項目管理施工的優化組織機構

首先，施工企業應該根據業主的需求對工程實際情況，優化和創新施工管理，對該項目工程存在的安全隱患進行及時消除。客觀可言，該項目工程建設條件較差，因此，對投資控制工作的質量要求較高，也對施工企業優化和創新管理增加了難度。基于此，施工企業應該加強項目施工監管機構和項目負責人的聯系，設立創優管理部門，對項目工程施工中施工流程和材料管理進行監管，從而有效提高工程項目管理水平。工程項目創優管理部門應該實行責任制，將責任落實到個人，加強創優管理工作人員的責任心,促使工程項目真正落實創優管理。

其次，針對該工程項目難以實現文明施工及施工場地較小的問題，施工企業應該根據業主方具體的要求，對項目工程進行施工管理設計和施工組織。針對不同階段項目工程的實際情況，應及時正確地調整管理施工措施和安全措施，使得項目工程符合本地區文明工地的要求，所以項目工程現場布置應根據不同的施工階段分別規劃，從而有效保證項目工程施工現場文明安全施工。

最后，提高工程項目日常管理和質量控制水平。該工程項目業主方應該對工程項目建設人員和監理人員進行相關技術考核，對于考核不合格的施工人員和監理人員要加強專業技能培訓。如果在培訓之后仍然沒有通過考核的人員，應該及時清退，從而在源頭上保證項目工程的質量。項目工程質量管理原則如圖1所示。

圖1 項目工程質量管理原則

3.2 強化工程項目的施工管理措施

該工程項目在施工過程中建立創優組織機構之后，施工企業應該根據業主方具體要求，利用信息化技術對項目工程建立符合實際項目施工情況的資料管理系統，使用一系列優化和創新措施，促使該工程項目實現預期的發展目標。施工企業應該根據業主要求，將項目工程建設人員的實際薪資和工作質量緊密聯系，通過薪酬制度充分調動項目建設人員的積極性，從而使得項目建設人員在實際工程施工過程中發揮重要的作用，有效防止項目工程出現粗制濫造的情況。施工企業應該根據業主方的要求，優化并完善補助制度和薪酬制度，從而使得建筑工程分配的各項工作在實際施工中順利完成。對項目工程管理施工的激勵制度進行優化和完善，激勵企業員工對施工管理進行創新，使得施工企業有效解決施工難點，從而推動施工企業穩定快速地發展。

3.3 構建完善的崗位聘用平臺

施工企業應該根據日常業務需要和企業資質對人員進行配置。施工企業有一部分是企業中的核心員工，屬于固定長期人員，這部分人員的流失率不能超過百分之三[1]。

施工企業根據用人需求，在崗位聘用上主要分為施工現場管理人員、施工人員及企業科室管理人員。施工企業應該創建勞動力及人才信息庫，通過員工績效考核數據、培訓記錄、職業生涯規劃等內容，將企業員工進行特殊工種、高級技工、復合型、技術型、管理型等在數據庫中分專業、分崗位進行錄入，為后續人才調用提供便利。

施工企業還要針對勞務人員建立信息庫，對項目工程所合作分包單位中技術優秀技工和高級技工建立信息庫，為后續項目工程歷時聘用技工提供便利，或者為項目工程聘用技工提供數據參考。

施工企業職能部門不僅僅要滿足企業人員考核及日常監管工作，還要對本部門的人員進行業務指導和培訓工作。工程項目施工現場缺乏監管工作人員時，施工企業可以及時從職能部門中調用相關人員，彌補崗位空缺，從而有效滿足項目工程對監管工作的人員配置。

4 結論

文章對創優工程項目管理的施工要先進行分析，應該成立項目管理施工的優化組織機構，強化工程項目的施工管理措施，構建完善的崗位聘用平臺，從而促使施工企業實現管理施工的優化創新工作。

[1]陳煒.創優工程項目管理施工要點[J].江西建材,2017(2): 251-252.