中國“創二代”：你們看到了風光無限，我們感受著壓力山大

裘雪瓊

經過十幾小時長途飛行后，黃斯沉在早晨回到北京時，妖風肆虐。這并沒有妨礙他像往常一樣在9點前進入辦公室。

作為北京史克浪國際體育投資有限公司（以下簡稱史克浪體育）的創始人兼董事長，30歲的黃斯沉沒有獨立辦公室，同其他45位同事共享200平米的空間，在進門首排三個工位的中間，他打開黑色筆記本電腦專注辦公。

這家創業公司已發展兩年半、完成4000萬元融資，專注于研發與運營小眾體育賽事，旗下有泥濘跑和勇士勛章兩款主打產品。

“富二代”標簽難揭

黃斯沉擁有多重身份—特許金融分析師、投資人、創業者，以及黃怒波的兒子。但他鮮少提及最后一個身份。他的父親黃怒波是知名企業家，北京大學知名校友“一黃二紅（李彥宏和俞敏洪）”中的“一黃”。61歲的黃怒波在1995年成立中坤集團，主營地產與旅游產業，2010年以8.9億美元的個人凈資產名列《福布斯》中國富豪榜第161位。

而在2017年4月底，黃斯沉和父親黃怒波有了一個相同的身份—中國綠公司年會的發言嘉賓。他需要在2017中國綠公司年會的“創變者”專場作主題發言。

黃斯沉不是綠公司年會的新面孔。他曾兩次作為參會嘉賓，但只是坐在臺下聆聽學習。那時，黃斯沉的父親黃怒波就坐在臺上，圍繞著“綠色發展和新經濟的持續之路”、“全球視野下的投資展望”侃侃而談。今年，身高一米九二、“走起路來像一堵厚實的墻”的黃怒波，因帶領北大山鷹社成員爬山而缺席了年會，他甚至不知道兒子會站上主講臺。

黃怒波曾在2016年的綠公司年會后告訴《博客天下》，“賈躍亭也好，雷軍也好，都是已經經歷了好幾輪的挫折，才到這個位置上。而當下并不具備成功的時代條件，經濟下行、資本成本也高，從這個意義上講，這代人創業成功的幾率比我們更小也更艱難。”

但他的兒子黃斯沉如今卻成了創業者代表。在“創變者”專場，黃斯沉第二個登場發言，一米八五的健碩體格套在白襯衣、黑西裝里，他臺風穩健地介紹這兩年自己對于小眾體育賽事運營的思考與經驗。

隨后上臺的對談嘉賓、信中利資本集團董事長汪潮涌，一開口就點出黃斯沉的另一個身份：“斯沉是一個典型的創二代，斯沉的父親是我的好朋友……”

但黃斯沉把話題拽回了自主創業話題。說不上抵觸，但他確實有意識遠離父輩光環。在與史克浪體育公關部總監冷玲玲入職前的一次談話中，黃斯沉曾直截了當地告訴她，不希望強化“富二代”“創二代”的標簽。“他不是不尊重父輩，他希望獨立做自己。”冷玲玲告訴《博客天下》。

“這個社會習慣給人貼標簽”，黃斯沉直言不諱地對《博客天下》說，“標簽只是外界期待的一種身份界定”。

但這背后是中國商界正在悄然進行代際的交接：上一代企業家逐漸步入耳順古稀之年，體力與智力都不復鼎盛時期，而他們成長于豐裕生活并接受優質海外教育的子女則漸次嶄露頭角。過去幾年，匯源、娃哈哈、碧桂園和萬向集團均已是二代掌權。

無論接班還是獨立創業，這批在世俗評價體系里根正苗紅的“富二代”，必須以最快速度進化為“創二代”。

黃斯沉是其中之一，低調、勤勉是他的突出品格。他們這些所謂的“二代”群體與普通創業者一般無二：All in，全年無休，咀嚼挫敗滋味，壓力如影隨形。而站在家族蔭庇累疊的高起點上，他們還須承受高關注帶來的輿論壓力。

“創二代”強行進化

4月22日一大早，有點發燒的黃斯沉從北京西站登上前往鄭州的高鐵。幾個小時后，他出現在“創變者”專場與汪潮涌對談。

隔壁的“消費升級和產業改造”專場上，登臺的則是劉暢和張蘊藍。劉暢是新希望六和集團董事長、胡潤富豪榜上排名第30位的劉永好的女兒，酷特智能總裁張蘊藍則是紅領集團創始人張代理的女兒。她們都從父輩手中接過家族企業的經營使命，手握可觀的財富和管理權，也承擔著繼往開來的壓力。

他們都在現場避談父輩身份，但主持人或對談嘉賓的開場白卻往往包含這一環節。不過，綠公司年會議題秘書長馮嘉雪告訴《博客天下》，“我們邀請這三位并不僅僅因為他們是‘二代，更多考慮到他們的事業契合議題且足夠有代表性。”。

而黃斯沉在商業理念上確實也是父親的繼承者。黃怒波說過，“我們這一代企業家，傳統的士大夫模式，中國就這么一段，以后再不會有了。”黃斯沉則提出，做體育創業需要的正是“上一代人的精神”。

成為“創二代”之前，黃斯沉們的身份是“富二代”。父輩白手起家攢下殷實家底，兒輩天然享受富裕物質生活，是中國“富二代”普遍的生活寫照。

1979年出生的張蘊藍是青島市最早使用私人電腦的三人之一—那時她剛上小學三年級，父親張代理不僅為她買回一臺電腦，還專門聘請電腦老師教授。

劉暢自稱是“根正苗紅的富二代”。她熱衷時尚，喜歡買奢侈品。2013年5月，她以一身黃色香奈兒套裙亮相接班儀式。她的父親劉永好，身家過百億的前中國首富卻生活樸素。2016年9月父女倆參加楊瀾主持的G20訪談節目，劉永好理著一個“像在路邊攤花20元剪的”平頭，全身上下的行頭不超過一千塊。

“她有一個有錢的父親，我沒有。”這是劉永好眼中“兩代人最大的不同”。他羨慕女兒，“比較早地留學，可以周游列國，比較開放，比較早接受時尚元素，這是我沒有的。”

1996年，16歲的劉暢來到西雅圖寄宿學校念高中。她一度有著“特別頹，特別垮的勁兒”，頭發染成黃色、白色，不停折騰自己去嘗試不同領域的創業項目，試圖借此表達不一樣的自己。

此后，創業發家的青島農民張代理，將十幾歲的長女張蘊藍送往加拿大讀大學。2000年，13歲的黃斯獨自從北京出發，坐上飛往英國的航班。endprint

身兼商人與詩人雙重身份的黃怒波，從不向兒子灌輸接班理念。他希望兒子學習自己感興趣的心理、藝術或哲學，可以周游世界，“一輩子做學問”。但黃斯沉最終帶回了金光閃閃的履歷：23歲獲得美國南加州大學會計學與金融學雙學位，回國后任職于中國銀行國際投資部并聯合創立貴格天使基金，28歲前往美國沃頓商學院攻讀MBA學位，29歲休學全職創業。

2010年，黃斯沉即將大學畢業，父子倆共進晚餐時，喝了點清酒就聊到職業規劃。黃怒波勸說兒子，“做企業太殘酷”。黃斯沉當即回答：“這輩子不嘗試我會后悔。我試了就算不喜歡，我也知道自己想要什么了。”

相比之下，劉暢和張蘊藍的接班卻不是主動選擇。如果沒有母親勸說，劉暢也許在成都春熙路經營的那家時尚飾品店已開設了多家分店；如果沒有父親的突然到訪，張蘊藍應該還生活在上海，做著朝九晚五的外企工作，有充裕時間陪孩子長大，有空閑就出去旅游。

但作為“富二代”，他們身上沒有那么多的如果。2002年，劉暢回到成都，以“李天媚”之名進入新希望乳業控股有限公司擔任辦公室主任。2005年，紅領集團國際業務部多了一個大眼睛、講話柔聲細語的女報關員，極少有員工知道，新同事張蘊藍是集團董事長的女兒。

她們都犯過錯。劉暢錯在年輕氣盛，急于證明自己：2002年起，新希望乳業兩年內收購11家企業，負責品牌工作的劉暢忽略品牌策劃須與渠道營銷同步配合，大手筆投放廣告的同時卻因擱置重組而導致渠道未鋪開，巨額品牌營銷費用打了水漂。

張蘊藍錯在改革過于激進：2009年，她擔任總裁第一年，砍掉1/3加盟商鋪，辭退所有地推人員，導致公司內部人心動蕩，大刀闊斧結果也不盡如人意，當年公司業績下滑了50%。

父親們沒有批評和怨言，而是默默用金錢和時間來為女兒們的經驗不足買單。多年過去后，曾經年輕無措的女孩，已然蛻變成處事干練的女強人。

與熱愛登山的父親一樣，黃斯沉從小與體育結緣，網球、橄欖球、泥濘跑樣樣在行。他的小學是排球名校，他因個子高身體好被挑中擔任隊長。每周一三五放學后，他都要雷打不動地訓練3個半小時，最好成績是北京市小學排球比賽第二名。

黃斯沉最喜歡扣球，最不喜歡救球失敗。“想象一下那個畫面，你撲倒在地，球離你大概還有20厘米……”運動員生涯令他天然渴望成功，又使他早早意識到，“人必須跟自己比。最終限制自己的，只能是自己”。

如今對忙著創業的黃斯沉來說，運動健身和打拳擊都成了奢侈。

“創二代根本沒時間享受，本質就是苦逼的工作者。”劉暢半真半假地“抱怨”。她掌管著全國最大的飼料生產與肉蛋奶綜合供應集團，年銷售額近750億元。2016年12月，她去歐洲出差，往返6天走訪5個國家，只在賓館睡了一晚，其他時間全部在飛機和火車上湊合休息，劉暢的媽媽得知后“非常心疼”。

2013年，在基層歷練了11年的劉暢正式接班，3年后新希望六和凈利潤增幅超過27%，飼料營收比重下降，肉食品、養殖板塊營收穩步上升，集團轉型初顯成效。自2016年5月起，劉暢獨立掌舵，先后收購久久丫、本香農業、嘉和一品中央廚房，在家禽養殖和食品深加工領域持續發力。

她的早晨從6點開始，起床，梳洗，陪兩歲的龍鳳胎寶貝玩一個小時，精神抖擻地去上班。她在手機里安裝了兩個可以實時監測的APP，一個看專業養殖場里的生豬，另一個看家里的兩個孩子。劉永好多次公開表揚女兒“很拼搏、很努力”。

“創變者”壓力山大

2017年年初的“2016十大經濟年度人物”頒獎現場，黑裙紅圍巾的劉暢手捧提名獎獎杯，坦言“2017年其實壓力挺大”。“壓力”是劉暢近期公開提及的高頻名詞。“每天一睜眼就要面對7萬名員工，7萬個相關家庭，以及2億人的吃，這種壓力是巨大的。”

管理著3000名員工的張蘊藍深有同感。經過13年的轉型努力，酷特智能如今年收入超10億元，成功研發“大數據驅動的個性化服裝”模式，獲得多家媒體報道，每天都有各地企業參觀團慕名而來，38歲的張蘊藍依然如履薄冰。

情愿與否，“二代”的標簽注定如影隨形，對黃斯沉等人來說，父輩的璨然成就始終是一座大山，巋然雄踞于他們成就自我的征途前方。

獲選2013浙江省十佳杰出青年后，宏勝飲料集團有限公司董事長、娃哈哈創始人宗慶后女兒宗馥莉曾說：“我擁有較高的事業起點與平臺。但在這個高起點上，如果沒有新的建樹，就沒有自己存在的價值。”

劉暢亦然。有個問題總是糾纏她：“有一對這么強大的父母，我應該如何是好？”初中時她抱著“絕對不能用父母的錢”念頭，下了晚自習就敲開一間間宿舍的門，向女同學兜售雅芳化妝品；她2004年短暫離開新希望，問父親要了150萬啟動基金開飾品店，跟著朋友坐火車到浙江、廣州進貨，睡在每晚200元的快捷酒店里。

實打實的工作重建了劉暢的自信心，尤其是獨立擔任董事長的2016年—“我個人的蛻變，是從參與者變成主導者，最重要的是能夠在廣闊的事業中自我的實現，并參與了中國時代經濟的歷史。”

“做張代理的女兒，紅領的接班人，并不輕松。”張蘊藍甚至覺得繼承家業比創業的壓力更大，“如果從零開始，做好做壞就那樣了。但我是紅領的接班人，這個企業在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情嗎？”

張蘊藍發現自己越來越像父親，她的辦公室里擺著紅木辦公桌、紅木書柜、三把黑皮沙發、一盆綠植，是和父親張代理一樣“最老套最基本”的裝修風格。更根本的相似來自骨子里：張代理像一臺不知疲倦的“工作機器”，創業20年來每天埋頭日夜工作，有時干脆住在公司。如今，張蘊藍已成為朋友眼中的“工作狂”，12年里，她幾乎每天睡6小時，工作至少10小時，“沒有休假，隨時工作”。

“她們兩個，我覺得太厲害了。”黃斯沉很佩服這兩位不讓須眉的朋友，“小孩也生著，工作也做著，還這么拼命。比我強多了。”說這話時，黃斯沉正坐在他公司一間10平方米、簡潔到沒有裝修的白色會議室里。

2017泥濘跑杭州站、北京站開賽在即，剛回國的黃斯沉有很多會議要開，很多事項需要敲定。他在左臂上紋了一只奔跑的豹子，“告訴自己跑快一點”。

最近一年，黃斯沉的體重增加了30斤，他歸因于工作繁重。工作極大地壓縮了個人的時間，他成了“沒有業余生活的人”。因為早出晚歸，女朋友基本上見不到他。

一切都是為了那個愿景：投資一個獨角獸公司，再親自創造一家獨角獸公司。10億美金，是他心中“獨角獸”的起點。2016年9月，史克浪體育于完成A輪2400萬元的融資。

“‘創二代應該不差錢，你為什么還要找人投資？”“創變者”專場主持人拋來一個犀利問題。

“從個人角度講，我還沒有賺那么多錢，體育行業是需要長期投入的行業，必須每年不斷地完善，持續地投入。”黃斯沉從容地答道。

平時，他和父親各自忙碌，偶爾能坐在一起吃飯，喝酒，卻很少聊工作。對于兒子的創業，黃怒波從未表露出特別的關心。

2011年4月，黃斯沉跟著父親去北極徒步。北極是黃怒波“7+2”（7座全球最高的山峰以及南北極）項目的最后一站。他們背著40多公斤的行李，每天在冰面上走8—10個小時，白色冰山連綿不絕，身處永無變化的枯燥環境下，他們完全憑意志前進。

完成徒步后，黃斯沉問時年55歲的父親：“您怎么堅持下來的？”

黃怒波平靜地回答：“我們這代企業家，都是這么一步一步咬牙走下來的。”

而回首自己這幾年的創業經歷，黃斯沉對自己的評價是，“我覺得自己還是挺勤奮的，但我認識很多比我更勤奮的創業者”。endprint