基于SCP范式的山東紡織服裝業發展研究

[摘要]從東華大學紡織經濟管理研究中心對紡織產業區域競爭力研究分析排名看出，浙江、江蘇、山東、廣東、上海、福建是我國紡織服裝產業發展水平前6位的省市。文章引入產業組織理論中經典的SCP模型，從市場結構、市場行為、運營績效三個方面對山東紡織服裝產業進行深入分析，為山東紡織服裝產業快速而且可持續發展提供合理化建議。

[關鍵詞]SCP范式；山東紡織服裝業；結構；行為；績效

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723062

1引言

從東華大學紡織經濟管理研究中心對紡織產業區域競爭力研究分析排名看出，浙江、江蘇、山東、廣東、上海、福建是我國紡織服裝產業發展水平前6位的地區。山東紡織門類較為齊全，有優勢的行業比較突出，已經構成化學纖維、棉紡織、色織、印染、針織、麻紡織、服裝、紡織機械、紡織器材等在內的鏈式結構工業體系。綜合生產能力和年產量都居我國同行業前列，其中，棉紡、氣流紡、棉布織機能力均位居全國第一；紡織生產總量居第三、服裝居第四，針織服裝居第三，針織用紗居全國之首。[1]本文通過引入產業組織理論中經典的SCP模型，從市場結構、市場行為、運營績效三個方面對山東紡織服裝產業進行深入分析，為山東紡織服裝產業快速而且可持續發展提供合理化建議。

2SCP范式

SCP（結構-行為-績效Structure-Conduct-Performance）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人在20世紀30年代構建的。該模型提供了一個既可以深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構（Structure）—市場行為（Conduct）—市場績效（Performance）的產業分析框架。“SCP框架”的基本含義是：企業在市場中的行為是由市場結構決定的，而市場運行在各個方面的經濟績效也是由企業行為決定的。

3基于SCP范式的山東紡織服裝業分析

31市場結構

311集中度

衡量行業集中度的具體方法和指標眾多，這里僅選用絕對集中度（>CRn）作為衡量市場集中度指標。一般認為，即如果行業集中度CR4或CR8<40，則該行業為競爭型；而如果30≤CR4或40≤CR8，則該行業為寡占型。

CRn=（Xi）n（Xi）NN>n

根據中國紡織工業聯合會統計中心公布的2013—2014年度中國紡織服裝行業主營業務收入100強企業排名顯示，山東省位居前列的是山東魏橋創業集團有限公司、孚日集團、山東如意科技集團有限公司和魯泰集團。現以這四家公司為例，說明山東省紡織服裝業的集中度。

2009年至2013年，以山東省紡織服裝企業中競爭力較強的四家企業測算的CR4的值小于40，證明山東省紡織服裝業為競爭型行業，而且CR4的值呈現下降趨勢，可見此行業競爭加劇，詳見表1。

312產品差異化

2015年山東省統計年鑒顯示，規模以上紡織服裝企業近4000家，其中很多是中小型企業，這些企業資金投入少，相關人才不足，產品研發能力薄弱，因此相互之間模仿現象較嚴重，產品的款式和發展策略相似，差異化不明顯。

313行業進入壁壘

進入壁壘是新進入企業與市場中已存在的企業競爭過程中所遇到的不利因素，即它僅指新進入企業才要承擔而原有企業無須承擔的（額外的）生產成本。從目前來看，進入紡織服裝行業的主要壁壘集中在技術、資金、市場容量等方面。中低檔次的紡織服裝行業進入的壁壘較低，因為普通的生產工藝較為普及，大部分企業有能力快速掌握這些技術，不用投入大量資金；進入壁壘較高的是化纖等新材料的制造、高檔面料的生產與加工，以及高檔服裝的設計生產等行業，因為這些領域技術含量高，生產難度大，新進入的企業要投入大量資金采購設備、引進人才、研發新技術。總體來看，山東省紡織服裝業進入壁壘較低。

314規模經濟

目前，全行業共有省級以上紡織服裝產業集群30個，其中國家級產業集群21個。由于市場的發展，企業生產規模也隨之不斷擴大，集群內各企業在生產上開始顯現規模經濟效應。但是，在我國主要紡織業集群分布中，相對于廣東、浙江、江蘇和福建省的紡織產業基地、紡織名城和紡織名鎮的數量，山東省存在明顯不足。除此之外，山東紡織集群雖然在量上取得了較快發展，但依然處于初級粗放式發展階段，企業規模化不高，產品附加值低。

32市場行為分析

321價格行為

企業定價除了首先要符合企業經營目標外，還需要考慮其他相關因素。市場和環境影響著企業定價，因此定價考慮的因素是多方面的：成本、需求、市場形態、競爭者的價格和產品質量、消費者偏好等。

山東省紡織服裝企業中大多數是中小型企業，同類產品多，產品差異不明顯，造成低價競爭現象，企業無定價權。

322廣告行為

以山東魯泰為例，2012年其廣告費用1082539939 元，占營業成本的28%，2013年廣告費用892243440 元，占當年營業成本的23%。山東如意集團2013年廣告費用129035128元，占當年營業成本的025%。

323兼并行為

企業往往通過產業鏈的整合增強凝聚力與競爭力，整合的捷徑是并購。整合重組后充分發揮各個環節的優勢，產生1+1>2的效應。截至2014年年底，山東省規模以上紡織服裝業虧損300多家，眾多中小企業因為資金短缺，嚴重影響其正常生產經營。在此情況下，企業選擇整合，淄博威爾紡織就是因為資金短缺問題無法解決在2008年年初而停產，濟寧市櫻花、臨沂市雅美等企業也因資金鏈斷裂，被其他企業兼并。[2]

33市場績效

331工業增加值

從表2可以看出，山東省紡織業規模以上工業增加值在2010年開始下滑，2011年僅為58%，2012年增加至148%；紡織服裝、鞋帽制造業的工業增加值最高出現在2010年，2012年則降為81%。紡織業增加值占規模以上工業比重保持在6%左右，紡織服裝、鞋帽制造業增加值占規模以上工業比重在2%左右。endprint

根據表3看出，2013年紡織業產值利稅率由2009年的884%增加到1016%，利潤水平提高；2013年紡織業資產負債率達到51%，較往年有所增加；流動資產周轉率逐步提升，企業流動資產周轉速度快，利用好；成本費用利用率略有下降，說明企業經濟效益下滑。總體來看，山東省紡織服裝產業發展較為平緩。

4發展建議

從SCP分析看出，山東省紡織服裝業的集中度較低，競爭加劇；相互之間模仿現象較嚴重，產品的款式和發展策略相似，差異化不明顯；進入壁壘較低；山東紡織集群雖然在量上取得了較快發展，但依然處于初級粗放式發展階段，企業規模化不高，產品附加值低； 產業發展較為平緩，企業經濟效益下滑。因此，我們建議山東省紡織服裝業的發展要考慮以下方面。

41加強集群發展

產業集群要優化與升級，必須在全球價值鏈上實現從低附加值環節向高附加值環節轉移，實現從低端集群（低成本型集群）向高端集群（創新型集群）的發展演化。[3]

42調整產業結構，進行科技創新

山東省紡織服裝企業產品差異化不明顯，相互間模仿嚴重，造成低價競爭，企業經濟效益下滑。山東省紡織工業協會會長夏志林曾指出：深入擴大內需、優化投資結構、提升集群園區發展動力的同時，要著力在深化產業結構調整方面狠下功夫，圍繞實施高質高端高效產業發展戰略，進一步推進傳統產業改造升級、培植新興產業、發展新特名優產品。[4]

山東省紡織服裝業必須進行科技創新才能持續發展。產品科技含量增加，不僅能拓寬市場、擴大產品銷售數量，而且會提升產品的附加值，只有高附加值的產品才真正具有市場的競爭優勢。

43行業整合

山東省紡織服裝企業眾多，產業集中度較低，不利于資源的合理充分利用，制約了產業發展。如果進行行業整合，資源共享，發揮企業各自優勢，可以產生1+1>2的效果。鼓勵企業做大做強，有利于紡織企業創立品牌和致力于技術與設計的創新，利于緩解紡織品貿易摩擦。

參考文獻：

[1]徐永紅東省紡織產業整合與產業競爭力[J].集團經濟研究，2007（16）：153

[2]山東國際商務網當前我省紡織服裝出口面臨的形勢及對策建議[EB/OL].（2008-05-26）http：//www.shandongbusinessgovcn/index/content/sid/42004html

[3]王冬，周任遠，李榮百基于全球價值鏈的紡織服裝產業集群研究新進展[J].山東紡織經濟，2006（1）：13

[4]夏志林堅定信心務實創新努力開創全省紡織工業持續健康發展新局面[J].山東紡織科技，2013（2）：4

[基金項目]山東省教育廳課題“提升山東省紡織服裝業國際競爭力對策研究”（項目編號：J11WF59）。

[作者簡介]李瑩（1973—），女，山東濟南人，副教授，經濟學碩士。研究方向：國際貿易。endprint