強化供電所的施工現場管理的有效措施研究

陳榮春

摘 要：本文以供電所施工現場管理現存問題為衡量點，探討強化供電所施工現場管理針對性措施，意在從根本上改善供電所施工現場管理現狀。

關鍵詞：供電所；施工現場；管理措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.17.162

供電所作為銜接用戶、供電企業間的重要樞紐，是供電系統的“前沿單位”，不僅功能齊全，還肩負著相應的責任，即供電所日常工作質量與效果和電網運行安全、穩定等因素密切相關。針對此，若要保證電網系統正常運行條件，營造更為優質的供電服務，供電所應重點強化施工現場管理工作的重要性，將施工現場管理落實于實處。

1 供電所施工現場管理現存問題

1.1 專業人才匱乏

從整體上來看，供電所管理人員年齡普遍較大，經相關數據調查結果顯示，本市供電所人員平均年齡為42歲。而管理人員文化層次低和技術差等因素，使之難以對新知識與新理論進行熟練掌握，即諸多供電所管理人員僅依據自身工作經驗，完成施工現場管理工作，導致各環節安全隱患頻發。尤其在信息化生產營銷、科技水平與效率高的背景下，若供電所管理人員難以做好科學管理與科學服務的協調工作，則會在某種程度上遏制供電所長遠發展的路線。此外，專業人才穩定體系的欠缺，如人才成長通道未合理構建、人員薪酬福利科學性價值缺失等，促使供電所諸多人才流失。

1.2 管理水平差距明顯

關于供電所施工現場管理水平差距明顯問題，可從以下幾點進行分析：人員、業務與服務等領域差異較大，致使施工現場管理規范性喪失；由于供電所存在城市化、鄉鎮化差異，其在軟硬件設備投入中，資金鏈條差距尤為顯著；綜合性評價體系與指標合理性、科學性特點的不足，導致供電所施工現場管理積極性、動力性缺乏；因供電所涉及電力生產與營銷等多項工作，具有范圍廣、工作面大與內容多的特點，而在管理水參差不齊的條件下，供電所管理工作受到相應的局限。

1.3 管理機制繁雜

從本質上來講，供電所施工現場管理作為用戶服務的范疇，致使其安全運維、營銷服務、民事協調與線路清理等工作需由各個部門的統一管理。由此產生的工作量相對較多，若對其進行重復編排，則會呈現管理空擋，增加供電所現場管理的工作難度。與此同時，供電所管理機制繁雜，使其難以實現數據共享，更談不上對資料的規范化管理，即針對相同工作內容，各部門在調查方式與調查表格中呈現明顯差異，導致供電所難以應對復雜多變、重復性管理工作。

2 強化供電所施工現場管理的幾點措施與建議

2.1 加大安全管理重視度

若要落實供電所施工現場管理工作的意義，則應樹立“安全生產”管理理念，即將人員安全放于首位，通過生產流程、作業模式的科學且規范制定，要求各崗位人員嚴格履行崗位職責，若存有人員違規操作現象，現場管理人員應立即糾正，并對相應的責任人予以嚴懲。此外，定期開展人員安全生產培訓工作，使其能夠準確認識到崗位職責對自身健康安全的重要性，并通過安全管理意識的強化，以嚴格且規范行為約束的手段，樹立良好的崗位責任感，將違規操作、不規范操作行為予以根本上杜絕。

2.2 制定完善化管理體系

結合當前供電所安全事故頻發問題，應依據安全風險，提出針對性、有效性預防措施，強化供電所管理工作的重要意義。而在此過程中，施工現場管理工作的作用不容人們所忽視，其通過管理規劃的科學制定，對各部門、各崗位人員進行責任落實，即利用施工現場管理工作的細化，充分彰顯供電所現場管理工作的重要性。與此同時，完善化管理體系的制定，應依據國家相關法律法規為準繩，切實“有法必依”、“違規必究”的管理宗旨，并結合考評制度，對人員施工現場管理工作的效果進行評估總結，以此實現對不規范或誤差管理工作的糾正、改進。

2.3 定期開展人員培訓工作

人員作為供電所施工現場管理的核心體，定期開展人員培訓工作，不僅是對其專業技術、管理意識的強化，還可從根本上落實其現場管理工作的目標。針對此，供電所以管理教育定期講座的方式，聘請專業人員對本供電所管理人員施以技術指導、知識教育，使其能夠熟練掌握先進化和全面化管理技術，并在實際施工現場管理工作中得以運用。而實例的闡述與分析，促使人員深刻意識到施工現場管理對安全生產的意義，用以實現對其重要性與現實意義的落實。

2.4 規范管理行為，注重安全防護

供電所施工現場管理工作的關鍵點在于：對安全生產、人員安全的有效保障，即通過行為規范與約束的方式，注重施工現場安全防護。對此，筆者建議供電所可在具體施工作業前，保證設備齊全、運行狀態良好；作業期間，結合崗位責任制的制定，對施工人員行為進行規范化管理，如佩戴相應的安全帽、防護設施等；施工設備也應定期開展保養與維護工作，若發生設備老化、損壞等現狀，應立即更換，保證供電所施工現場管理工作的質量。

2.5 落實安全管理機制

供電所施工現場管理工作，應將安全管理機制落實作為工作的核心，即通過“四明確”、“四檢查”、“四把關”原則，切實供電所施工現場安全管理的目標。其中“四明確”則為：于具體施工現場管理前，對管理目標、管理地點、管理條件、管理規范予以明確?！八臋z查”：對待檢查的安全設備，其名稱、編號與參數等予以檢查，用以保證與記錄資料的一致性；檢查設備運行狀態是否良好，判斷其是否存在安全隱患；作業點、帶電設備間安全措施與安全距離的檢查；設備接地線的檢查，使其位于安全管理的范疇?！八陌殃P”：供電所施工現場開工把關、轉移把關和間斷把關、手工把關，以此落實安全管理目標。

3 結束語

總結上文，施工現場管理工作不僅企業經濟效益密切相關，還關乎著人員生命安全，是企業穩定發展的永恒話題?；陔娋W體系的改革，供電所作為電網系統的生產組織，其施工現場管理工作尤為淡薄，致使人員常處于高風險作業環境。對此，供電所可通過加大安全管理重視度、制定完善化管理體系、規范管理行為，注重安全防護、落實安全管理機制等措施，將現場管理的重要性落實于實處。

參考文獻：

[1]劉曦明.供電所施工現場管理現狀及現場管理對策剖析[J].華東科技：學術版，2016（10）：292.