輸變電工程施工質(zhì)量控制探析

莊海啟

摘 要：輸變電工程施工質(zhì)量和整體電力系統(tǒng)運行密切相關(guān)，更是電力企業(yè)長遠發(fā)展的源動力，還是保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。本文首先分析輸電變工程施工質(zhì)量控制影響因素，其次探討加強輸變電工程施工質(zhì)量控制應(yīng)采取的措施，最后淺議輸變電工程施工質(zhì)量控制注意事項。

關(guān)鍵詞：輸變電；工程；施工質(zhì)量

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A

基于市場激烈競爭環(huán)境，高豐厚、高效益的工程利潤成為各企業(yè)追求的方向。以電力企業(yè)為主，電力工程建設(shè)具有特殊性、一次性、單件性的特點，即將工程質(zhì)量控制認(rèn)定為企業(yè)獲利的基礎(chǔ)。對此，輸變電工程施工質(zhì)量控制工作的開展，不僅能夠滿足多元化市場需求，還可實現(xiàn)各輸變電工程向“精品工程”的轉(zhuǎn)變。

一、輸電變工程施工質(zhì)量控制影響因素

（一）設(shè)計因素

關(guān)于輸變電施工質(zhì)量設(shè)計因素問題，主要由勘探工作不合理、不科學(xué)與不到位等原因所引起，致使設(shè)計方案和實際施工存在出入。在此過程中，勘探偏差不僅因設(shè)計人員未及時勘探、未到場勘探所決定，還由勘探工作不精細(xì)/深入等因素影響，由此產(chǎn)生的輸變電工程施工質(zhì)量控制方案，常表現(xiàn)為漏項、錯誤等現(xiàn)象。

（二）施工因素

安全質(zhì)量問題作為建設(shè)單位、施工單位、業(yè)主與監(jiān)理單位關(guān)注的焦點且普遍問題。但在實際情況下，個別施工單位為謀取暴利，僅注重對項目工期的把控，忽視工程質(zhì)量在輸變電整體工程中的作用。再者承包商“高利潤”目標(biāo)決策的衍生，選用劣質(zhì)材料，如不合格線路，甚至在部分承包商中常表現(xiàn)為意識性“偷工減料”，從而誘發(fā)各類安全事故。就當(dāng)前局勢來講，由施工因素導(dǎo)致的輸變電工程施工質(zhì)量控制問題，其關(guān)鍵點取決于施工單位整體素質(zhì)水平。

（三）外部因素

輸變電工程前期設(shè)計優(yōu)劣，對其施工質(zhì)量有著直接影響，但因前期設(shè)計包含施工環(huán)境、工程技術(shù)與交通運輸?shù)戎T多因素，若未對其加以妥善控制，則均會對輸變電工程質(zhì)量產(chǎn)生絕對性制約。例如：地理位置好和周邊村鎮(zhèn)、天氣變化與居民安置等，其中輸變電工程地理位置的明確，若以理論學(xué)的角度應(yīng)排除不宜工程建設(shè)地界。但基于技術(shù)水平、居民需求，偏遠地區(qū)也全面開展輸變電工程建設(shè)，但因風(fēng)雨雷電和嚴(yán)寒酷暑等天氣的約束，嚴(yán)重增加輸變電工程施工難度系數(shù)。

二、加強輸變電工程施工質(zhì)量控制應(yīng)采取的措施

（一）前期控制

制定質(zhì)量保證體系：以質(zhì)量組織機構(gòu)的構(gòu)建，貫徹落實項目質(zhì)量責(zé)任制，如三級質(zhì)量保證體系的制定，項目責(zé)任人、項目經(jīng)理和現(xiàn)場責(zé)任人（質(zhì)檢員、材料員）、施工者。結(jié)合質(zhì)量計劃的導(dǎo)向界定，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于施工流程圖與控制圖的明確。

資源合理配置：輸變電工程中資源參數(shù)主要為施工材料、施工機械和施工人員，其合理配置工作的進行，是對施工質(zhì)量控制目標(biāo)的切實。其中人力資源配置應(yīng)以工程進度為基準(zhǔn)，對管理人員、技術(shù)人員和施工人員數(shù)量予以合理安排，尤其針對特殊崗位人員，應(yīng)遵循“持證上崗”原則；機械資源為施工器具、儀器儀表等，主要用于工程進度編排等工作；材料資源主要涉及導(dǎo)地線、塔材、變壓器和高中低壓開關(guān)柜、輔助材料等。

材料采購：在輸變電工程中，導(dǎo)地線、塔材、變壓器和高中低壓開關(guān)柜等材料的采購，由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)采購；輔助材料可由施工單位集中采購/自主加工。在此環(huán)節(jié)，前者質(zhì)量控制應(yīng)于項目責(zé)任人、供應(yīng)站和財務(wù)部、經(jīng)濟師以自身權(quán)責(zé)對其質(zhì)量予以嚴(yán)格審核；后者應(yīng)切實過程監(jiān)督、現(xiàn)場驗收的重要性，必要情況下應(yīng)定點采購及發(fā)貨。

技術(shù)交底：輸變電工程正式施工前，項目責(zé)任人應(yīng)對項目信息、施工內(nèi)容進行宣傳告知，以此明確施工人員目標(biāo)建設(shè)導(dǎo)向。依據(jù)項目人員級別的差異，其應(yīng)選用“三級”技術(shù)交底，即項目責(zé)任人對項目經(jīng)理交底、項目經(jīng)理/項目總工對現(xiàn)場責(zé)任人交底、現(xiàn)場責(zé)任人對施工人員交底；若以交底內(nèi)容的不同，可分為設(shè)計交底、技術(shù)交底和圖紙交底、設(shè)計變更交底等。

（二）中期控制

材料、設(shè)備抽檢：針對輸變電工程，長期性實體工程不可或缺，其中原材料和構(gòu)配件的選擇，作為實體工程的核心架構(gòu)，其質(zhì)量和長期性實體工程使用安全、期限密切相關(guān)。例如：材料抽檢，主要為外觀檢查、性能驗證等；設(shè)備抽檢則為外觀損傷異常辨別、附件是否健全、證書是否齊全等，待完全審核無誤后，由監(jiān)理人員簽字確定。

施工工序：輸變電工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制影響因素為人和機械、方法和環(huán)境、材料與測試手段六項。為保證項目施工質(zhì)量，則應(yīng)在施工人員選擇中，堅守持證上崗、定期考核的原則；各項施工工序的進行，應(yīng)以自檢、互檢、專檢為基準(zhǔn)；施工現(xiàn)場應(yīng)保持整齊、整潔。

隱蔽工程：關(guān)于輸變電工程中涉及的隱蔽工程施工質(zhì)量控制問題，應(yīng)貫徹落實監(jiān)理、監(jiān)控機制的作用，實現(xiàn)一般隱蔽、重要隱蔽性質(zhì)工程的區(qū)分，前者待監(jiān)理人員接收“隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單”后，依據(jù)《隱蔽工程檢查記錄》對其實施簽字驗收，后者應(yīng)以現(xiàn)場“旁站”或“停工待檢”監(jiān)控為衡量點，予以工程質(zhì)量驗收工作。

（三）后期控制

輸變電工程后期施工質(zhì)量控制，應(yīng)涉及自行質(zhì)量控制、質(zhì)量評定控制兩點內(nèi)容。其中自行質(zhì)量控制應(yīng)由建設(shè)單位自行質(zhì)量模擬檢測，結(jié)合外觀檢查、通電試運行的手段，針對其內(nèi)在質(zhì)量缺陷，實施整改或返修；質(zhì)量評定控制是指監(jiān)理單位、施工單位以電氣裝置質(zhì)量為基準(zhǔn)，以強化輸變電工程后期質(zhì)量控制為導(dǎo)向，切實“精品工程”，打響企業(yè)品牌。

三、輸變電工程施工質(zhì)量控制注意事項

（一）重點關(guān)注人員素質(zhì)

輸變電工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵取決于管理人員素質(zhì)水平，若因人員素質(zhì)水平過低，不僅難以對工程質(zhì)量予以嚴(yán)格控制，還易將質(zhì)量控制的重要性流于形式。針對此，應(yīng)在輸變電工程施工階段，以管理人員素質(zhì)水平強化為基準(zhǔn)，通過對管理程序的健全完善、管理制度嚴(yán)格化控制的手段，定期開展管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并以日常監(jiān)督、定期考核的方式，對管理人員進行擇優(yōu)篩選。

（二）彰顯監(jiān)理主體地位

輸變電工程中涉及的監(jiān)理人員，主要作用于工程現(xiàn)場管理。常規(guī)角度下，建設(shè)單位管理人員不具備項目監(jiān)管、指揮的職責(zé)，而監(jiān)理人員利用對施工部門、施工材料、機械設(shè)備的合理調(diào)配，以監(jiān)理指揮的優(yōu)勢，對輸變電工程施工質(zhì)量予以標(biāo)準(zhǔn)化控制。此外，若施工單位于施工作業(yè)階段涉及相關(guān)意見/建議，應(yīng)及時與監(jiān)理人員進行溝通，待審核通過后，予以“命令”執(zhí)行，以此保證輸變電工程施工質(zhì)量控制的唯一性特點。

（三）強化監(jiān)督力度

待項目合同簽訂后，施工單位應(yīng)及時組建施工項目部，由建設(shè)單位定期開展施工程序的監(jiān)控工作，并以項目跟蹤調(diào)查的方式，對監(jiān)理部門、施工部門相關(guān)工作內(nèi)容予以全方位解讀，促使輸變電工程有序性、保質(zhì)保量的高效進行。

結(jié)語

總而言之，輸變電工程建設(shè)期間，人力、物力、財力等資源消耗量過大，當(dāng)投資方以大量資金付出時，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)將高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)作為工程建設(shè)導(dǎo)向，以促進投資方最高投資效益的回饋，結(jié)合前期、中期和后期質(zhì)量控制工作的開展，既是促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，又是為社會建設(shè)、文化建設(shè)做出重要貢獻。

參考文獻

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