魏 鳳 琴
(陜西牛斜建設有限公司,陜西 商洛 726000)
基于灰色模糊綜合評價的建筑工程項目管理效果
魏 鳳 琴
(陜西牛斜建設有限公司,陜西 商洛 726000)
介紹了建筑工程項目管理效果的影響因素,基于建立建筑工程項目管理效果評價體系應遵循的原則,并考慮到評價指標中存在的影響因素,提出了一種基于灰色模糊理論的建筑工程項目管理綜合評價方案,從而使評價結果更具有客觀性、科學性和合理性。
建筑工程,項目管理效果,灰色模糊綜合評價法
工程質量目標、工期目標和費用問題是每個施工企業對項目管理班子的業績進行評價的基本依據。無論如何,質量都是一個建筑團隊所追求的終極目標,所以,在進行建筑工程項目管理效果評價時,工程質量作為評價建筑工程項目管理效果的首要依據。在不影響工程質量的情況下,為了節約成本,減少人力物力的浪費,還要對工期進行合理的控制。當然,施工過程中的成本、投資等費用問題也需要進行綜合管理。對于建筑工程項目管理效果評價體系來說,也是基于以上三點。建筑工程項目管理是否有效,有效程度如何,都是取決于目標設定的合理性和可控性,施工過程中應及時收集處理項施過程中的數據問題,與預期值進行對比,及時調節,然后對整體的目標管理體系進行整合評價,并且這種綜合評價要不斷地更新調整。
賈佳對工程項目管理效果評價方法中的模糊綜合評價方法、專家評價方法、加權評分法、熵評價方法的原理進行了分析[1];張璟儀將工程項目管理效果評價分為時間、成本、質量3方面,利用層次分析法建立了工程項目管理效果的評價模型[2];裴華對網絡信息技術在建筑工程管理中的現狀進行分析,針對存在的問題提出相應的解決措施[3];邵永軍利用專家評價法、熵評價法、加權評分法和模糊綜合評價法對工程項目管理效果進行了評價[4];丁大康對工程項目管理效果中的模糊綜合評價方法、專家評價法和動態評價法進行了探討[5]。本文將建筑工程項目管理效果分為質量控制效果、成本控制效果、安全管理效果和現場管理4個大方面,同時,考慮到評價指標體系中存在許多定性的、難以定量的、模糊的指標,利用灰色模糊綜合評價方法構建建筑工程項目管理效果的評價指標體系。
1.1 建立建筑工程項目管理效果評價體系遵循的原則
建筑工程項目管理目標要根據實際的工程情況而進行合理的設定,由實際出發這樣有利于對項目管理效果進行真實的綜合評價。建立建筑工程項目管理效果評價體系應遵循如下原則:
1)系統性。從全局出發,全面地對各個階段的工程管理效果進行評價,并且能合理、科學的將每個階段的管理效果有機的串聯起來,形成一個系統性的整體評價。
2)可行性。建立整個評價體系時應注意資料和數據搜集的便利,以便可以簡單順利的進行,盡量使整個實施過程簡單易行。
3)獨立性。在收集選取評價指標時應該有選擇性的選取,把一些關聯性比較大的項目進行再次區分篩選,避免重復選取關聯性大的項目,確保能夠準確地將工程項目管理的真實情況體現出來。
4)代表性。在進行指標選取時,以反映工程項目管理效果的綜合狀況作為主要參考。抓住主要問題點,解決主要矛盾,選擇最能反映工程項目管理效果的關鍵指標。
1.2 建筑工程項目管理效果評價體系的建立
建筑工程項目管理效果評價指標體系的基礎是科學合理的評價指標的選取,評價指標直接影響評價的結果,所以對建筑工程項目管理效果評價進行全面合理的綜合評價,關鍵環節是構建科學合理的綜合評價指標體系。工程項目管理是一個龐大的工程,涉及很多方面的因素,要對工程管理的效果做出系統性的評價需要做到綜合考慮這些因素對項目的影響。為了構架科學合理的建筑工程項目管理效果評價體系,結合以前學者的研究成果和相關資料,將建筑工程項目管理效果指標體系劃分為質量控制效果、成本控制效果、安全管理效果和現場管理等方面,見圖1。

1)質量控制指標A:按照最新頒布的《建筑工程質量管理條例》,為了方便評價,采用百分制對質量控制進行打分,由總監理工程師給出打分結果,規定所得分數不小于85分為優良,分數不小于70分為合格,分數小于70分為不合格。

(1)
2)成本控制指標B:成本控制的效果主要是看施工單位能否在目標成本范圍內完成施工項目。

(2)
3)進度控制指標C:主要看工程項目的實際工期是否控制在合同工期控制范圍內。

(3)
4)安全管理指標D:根據《建筑施工安全檢查標準》,規定打分分數不小于80分為優良,分數不小于70分為合格,分數小于70分為不合格。

(4)
5)現場管理指標E:根據各地制定的評分辦法,規定評分分數不小于90分為優秀,分數不小于85分為良好,分數不小于80分為合格,分數小于80分為不合格。

(5)
2.1 層次分析法確定權重
針對建筑工程項目管理效果評價指標體系的特點,采用層次分析法對指標進行賦值。選取10位專家對上述評價因素進行比較,通過討論協商并按1~9比例標度對重要性程度進行賦值,最終確定每一個判斷矩陣的值。通過計算,得出所有判斷矩陣的權數向量,結果見表1。

表1 判斷矩陣權數向量表
2.2 灰色模糊綜合評價
建筑工程項目管理安全狀態評價體系中存在許多定性、難以量化的指標,在評判實施過程中,需要將這些指標轉化為定量的指標進行綜合評價。模糊綜合評價法可以利用模糊數學隸屬度理論將定性指標轉化定量指標進行評價,可以較好的解決模糊的、難以量化的問題[6-8]。其原理如圖2所示。

根據灰色模糊綜合評價方法構建模型,具體步驟如下:
1)確定建筑工程項目管理效果因素集。記建筑工程項目管理效果因素集為:U={u1,u2,…,un}。
2)確定建筑工程項目管理效果評價集。由于每個指標的評價值的不同,往往會形成不同的等級。由各種不同決斷構成的集合稱為評語集:V={v1,v2,…,vm}。
3)確定各影響因素的權重。影響因素權重是U上的一個模糊向量,記為:A={a1,a2,…,an}。

對于權重的確定,分為主觀賦值法和客觀賦值法。主觀賦值法有層次分析法,二元對比法等,客觀賦值法有熵值法、變異系數法等,其中層次分析法是一種簡明的、實用的定性與定量相結合的系統分析方法[9]。因此,本文采用層次分析法對各指標權重進行賦值,隨機選取多名建筑工程相關專家對評價指標進行兩兩比對,通過討論按照1~9比例標度對重要程度進行賦值,構造判斷矩陣。經過計算處理,得到各評價指標的權重。

5)建筑工程項目管理效果模糊綜合評判。所有影響建筑工程項目管理效果的因素中,單一因素僅僅代表自身對項目管理效果的影響,要客觀地評價不同因素對建筑工程項目管理效果的影響,必須予以綜合評價。
B=A·R=(b1,b2,…,bm)。
影響建筑工程項目管理效果的因素很多,考慮到評價指標中存在許多定性的、難以定量的、模糊的影響因素,利用灰色模糊綜合評價法構建了建筑工程項目管理效果的評價指標體系,使評價結果更具客觀性、科學性和合理性。
[1] 賈 佳.淺談工程項目管理效果評價方法[J].山東工業技術,2015(13):110.
[2] 張璟儀.基于AHP法的工程項目管理效果的評價研究[J].才智,2013(3):303-304.
[3] 裴 華.基于網絡信息技術的建筑工程管理效果研究[J].建筑與預算,2016(6):11-14.
[4] 邵永軍.工程項目管理效果的綜合評價研究[D].西安:西安科技大學,2003.
[5] 丁大康.工程項目管理效果的綜合評價探討[J].低碳世界,2016(3):38-39.
[6] 郭愛霞,宋新忠.建筑安全管理之模糊綜合評價體系研究[J].安徽建筑,2012(4):194-196.
[7] 李柏年.模糊數學及其應用[M].合肥:合肥工業大學出版社,2007.
[8] 楊綸標,高英儀,凌衛新.模糊數學原理與應用[M].廣州:華南工學院出版社,2011.
[9] 張洪姣,蘇 龍.基于層次分析的建筑安全管理模糊綜合評價[J].建筑安全,2016(3):31-34.
Themanagementeffectofbuildingengineeringprojectbasedongrayfuzzycomprehensiveevaluation
WeiFengqin
(ShaanxiNiuxieConstructionLimitedCompany,Shangluo726000,China)
This paper introduced the influence factors of management effect of building engineering project, based on the follow principle establishment of building engineering project management effect evaluation system, and considering the existing influence factors in index evaluation, put forward a building engineering project management comprehensive evaluation method based on gray fuzzy theory, so as to make the evaluation results more objective, scientific and reasonable.
building engineering, project management effect, gray fuzzy comprehensive evaluation method
1009-6825(2017)23-0239-02
2017-06-07
魏鳳琴(1976- ),女,工程師
TU712.1
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