工程量清單計價對建筑工程概預算的作用研究

姜艷麗

摘要：伴隨著經濟的增長和社會的進步，我國建筑工程項目呈現出高速發展的態勢，由于不同數據在急劇增多，要想從根本上完善工程項目財務管理效果，就要組織專業技術人員對工程概預算進行全面管理。本文對工程量清單計價特點進行了簡要分析，并對建筑工程概預算中應用工程量清單計價的重要性展開了討論，最后集中探討了應用過程，旨在為工程項目管理部門提供更加有價值的建議。

關鍵詞：工程量清單計劃；概預算；重要性；應用

在建筑工程項目建立和運行過程中，要積極建構系統化管控措施，維護管理工作實效性的同時，升級管理力度，保證核心管理效果的最優化。

1工程量清單計價的特點

在激烈的市場競爭中，業主對于施工單位的選擇要從以下三個層面出發，在保證施工項目質量的基礎上，提高管控水平。第一，要對施工質量進行判定，在施工隊伍選擇時，要對施工隊伍的施工經驗進行細化分析，確保質量符合標準。第二，要從經濟層面進行考量和對比，要在保證施工成本符合預算的前提下，選擇性價比較高的施工隊伍。第三，要對施工進度進行調研，避免出現工程拖拉的問題。在實際工程項目計劃建立過程中，只有保證工程造價體系的完整性，才能建立健全完整的工程量管理體系。在工程量清單計價項目中，要對固定工程量進行分析的基礎上，對投標企業的綜合能力予以整合，確保測量效果和管理措施符合標準。基于此，多數施工單位要對設備進行綜合性完善，強化管理力度的同時，借助技術學習和技能升級，優化工程財務分析體系的實際價值。

2建筑工程概預算中應用工程量清單計價的重要性

在建筑工程概預算項目建立過程中，要深度分析工程量清單計價系統的重要性，在建立新平衡的過程中，傳統的定額計價模式并不能有效反映施工企業的真實水平，在價格處理和測定的過程中也無法完全履行公平公正的競爭原則。但是，在新型工程量清單計價項目中，數據主要來自于企業的實際水平和工作能力，更加具有說服力，企業能借助清單對特征以及優勢進行集中分析，從而建構有效的價格調整機制。

另外，在建筑工程概預算中應用工程量清單計價模式，是符合企業長遠戰略性目標的必然路徑。對于建筑工程項目來說，執行相關模式能有效增加招投標過程的透明度，提高招投標相關企業的思想認知水平，建立健全完整的管控體系和控制措施，并且為企業建立系統化計量管理體系提供保障。只有建立良性的競爭環境，才能在提高投資利益的同時，實現項目操作和推廣的最優化。除此之外，在業主和承包商施工管理工作開展過程中，要結合工程項目實際情況架構系統化的控制機制，并且積極應用工程量清單計價措施，從而保證工程體系運行的完整性。

3建筑工程概預算中應用工程量清單計價

在建筑工程概預算中應用工程量單計價，要保證踐行最優化原則。對于建筑工程項目來說，工程造價信息資料貴精不貴多，財務管理的最終目的并不是獲取大量數據信息和造價內容，其最終的目標是借助造價信息對工程造價管理體系進行有效整合。也就是說，數據和信息只是載體和平臺，工程財務管理人員要結合實際問題建構具有實效性的管控措施，確保財務管理效果能在數據約束條件下有序開展。尤其是整個建筑工程項目，不僅僅要對工程各類價格進行集中的收集和分類，也要落實系統化整理和分布的控制措施，保證企業經營決策服務質量符合預期，為工程造價機制的全面優化提供保障。工程量清單計價能在對數據進行整合分析的基礎上，為企業建立產前調價工作提供有效的調研和論證，保證企業經營管理決策符合市場需求和自身發展訴求。基于此，在建筑工程概預算項目建立后，要利用工程造價信息建立健全完整的處理機制，積極優化升級合理性原則、有效性原則等，保證信息材料為工程造價管理活動的全面升級奠定堅實基礎。

第一，在計價管理中的應用。在制定建筑工程統一的工程量清單計價辦法時，要對設備規則、工程量規則以及工程量清單項目等進行系統化分析，只有保證工程量清單計價過程的完整性，才能有效劃分工程量清單中的項目，統一管理計量規則、計量單位以及清單項目編碼。

第二，在企業資源管理中的應用。施工企業利用工程量清單計價模式能有效對資源進行整合，建構系統化的管理機制和管控措施。也就是說，在建筑工程項目建立過程中，政府分布統一的社會平均消耗量指標標準，對于企業來說，消耗量數值體系是一個社會平均的尺度，為了避免企業存在盲目式的消耗機制，要保證工程質量達標效果，就要積極落實更加系統化的控制和管理措施，發揮工程量清單計價模式的優勢，減少大幅度消耗，提高資源利用效率，保證工程質量符合實際標準，從而落實更加系統化的管控措施。

第三，在價格管理機制中的應用。對于施工企業來說，除了要保證工程項目的實際質量，企業財務管控體系中對于工程概預算項目的計量也非常關鍵。因此，企業要結合實際需求和管理模式，建構更加系統化的管控機制，要對工程消耗量定額中涉及到的項目進行整合和控制，不僅僅要對工人、材料、機械價格以及利潤等進行整合，確保管理費得以全面落實，優化市場供求關系的同時，形成自行調節價格的控制模型。

第四，在自主報價中的應用。對于企業來說，投標過程既要結合自身技術專業水平，也要有效整合材料采購渠道和管理機制，因此，制定企業自主報價定額體系就是十分關鍵的問題，相關管理模型和控制效果要符合實際標準，切實維護管理措施和管控效果。也就是說，企業要制定自己的報價定額數據和參數體系，升級自主報價結構的完整性。在制定定額體系的過程中，企業要結合自身的實際需求和戰略發展目標，并且參照《建筑工程消耗量定額》的具體要求，建立健全完整且具有實效性的管控策略。

第五，在建立良性市場結構中的應用。進一步優化工程量清單計價體系的過程中，要建立健全完整的控制機制和管理策略。也就是說，要建立與國際慣例接軌的工程量清單計價模式，優化市場競爭關系，創設更加平衡且有效的發展框架體系，促進管理效果和管理效率的全面優化。尤其是在投標過程中，要積極引進競爭機制，從而一定程度上淡化標底的作用，只有保證競爭環境的完整性和實效性，才能升級管理效果，為保證質量和工程進度提供堅實動力，按照我國“招投標法”中的相關條例和規定進行整合，升級技術處理效果的同時，確保管控體系和管理策略的完整性，也為工程造價體系的全面升級奠定堅實基礎。

4結束語

總而言之，在傳統的定額計價模式中，針對性的處理工程量清單計價模式和新型管控措施之間的對比分析結果，選取更加適合社會發展模型的體系結構，促進企業的全面發展。并且，在了解工程量清單計價模式的重要性和作用后，企業財務管理人員要根據新型計價模式的具體內容，提高建筑工程承辦企業的綜合水平和業務能力，有效地落實長遠戰略目標，為企業實現可持續發展奠定堅實基礎。endprint