房地產開發企業現金流風險管理研究策略

沙東

摘要：在房地產開發企業中現金流是財務管理的重要部分，是當前房地產開發企業發展和進步的根本。房地產開發需要使用到大量的資金，而且占用資金的時間較長，存在較高的風險，在這種情況之下加強房地產開發企業現金流的風險管理變得十分的重要。本文首先對房地產開發企業現金流風險管理的相關概念進行概述，然后分析當前現金流風險管理中存在的問題，并提出相應的現金流風險管理策略。

關鍵詞：房地產開發企業；現金流；風險管理；策略

在我國當前城鎮化建設的大環境下，房地產開發的數量不斷增多，銷售的價格也呈現出不斷上漲的趨勢，房地產開發企業的風險也在逐漸的增加。尤其是在當前房地產開發企業的財務管理之中，許多的管理制度還不是十分的健全，這就使得房地產企業財權分割、資金分散、私設小金庫等情況經常出現，使得房地產開發企業現金流風險加劇。

1房地產開發企業現金流風險概述

房地產屬于一個資金密集型的行業，其具有風險高、投資時間長、占用資金量大等特點。對于房地產開發企業而言，其現金流風險主要集中于開發環節和銷售環節之上，尤其是當一些房地產開發企業在同時投資多個房地產項目的時候，往往需要承擔更大的資金風險，如果房地產開發企業在現金流風險的管理工作上做得不到位，將會為房地產開發企業未來的發展帶來較大的影響。

房地產現金流主要表現出以下幾點特點：第一，資金投入較大，而且占用的周期較長。一個房地產項目從前期的土地購買到最后的竣工需要投入大量的資金才能夠完成，而且這個修建的工程通常需要維持3年左右的時間，部分工程修建時間還會更長，這種情況無疑極大地增加房地產開發企業現金流風險。第二，現金流在分配上存在不均勻的特點。通常情況下房地產開發企業在修建的過程中呈現出一種現金流凈流出的狀態，但是在房地產項目銷售階段又會呈現出一種流入的情況。第三，現金流風險較高。在房地產項目之中開發企業投入資金之后，資金將無法撤出，只能夠在完工之后才能夠回收成本和利潤，這種情況使得房地產企業現金流風險大幅度上升。

2房地產開發企業現金流風險管理存在的問題進行分析

對我國當前房地產開發企業現金流風險管理的現狀進行分析，發現其中存在著較多的問題，這種情況對我國房地產開發企業的進一步發展是極為不利，對這些存在的問題應當引起重點的關注。

2.1企業的償債能力較差

我國當前的許多房地產開發企業都存在著資金緊張的問題，這已經成為一種十分普遍的現象，并且企業本身也表現出償債能力較差等缺點。一些房地產企業在經營的過程中呈現出凈現金流為負的情況，對于債務利息償還起來十分的困難，為了發展其中許多企業采取借新賬還舊賬的方式勉強維持。在這種經營模式之下，房地產開發企業面臨著非常大的風險，隨時有可能出現資金鏈斷缺等問題，使得企業經營存在較大的風險。

2.2獲取經濟效益差異性較大

隨著我國房地產市場的發展，房地產行業已經不再是一個暴利的行業，而且其中存在的競爭力在日益的加大，尤其是在近幾年國家嚴格的調控政策之下，競爭越來越突出，各個房地產企業之間獲得的經濟效益出現較大的差異性。一些競爭力強且規模較大的房地產企業能夠獲得更多的經濟效益，而那些中小型的房地產企業由于自身經營管理上存在著差距，使得自身的利益相對較少，而且這種問題表現得越來越明顯。

2.3獲取現金的能力存在著問題

房地產開發企業在經營的過程中由于房地產行業本身具備的特點，使得房地產項目開發過程中房地產開發企業在現金的投入時間上較長，而且在此過程中受到外部影響的因素較多，資金不易收回，這些情況都影響到房地產開發企業獲取現金的能力，增大企業經營的風險。尤其是其中一些房地產企業為了做大做強，在經營中出現盲目擴張的現象，更是使得現金流風險進一步加劇。

2.4受到政策的影響較大

由于我國當前房價上漲過快，國家不斷加大房地產調控的力度，希望能夠讓房地產行業的發展回歸到一個理性的狀態之中。但是在這種政策調控模式之下，使得許多的房地產開發企業在向銀行貸款時變得十分的困難，許多房地產開發企業資金越發的緊張，風險也進一步加大。

3房地產開發企業現金流風險管理的策略分析

經過對當前我國房地產開發企業現金流風險管理中表現出來的問題分析，結合筆者自身的一些實際工作經驗，對當前房地產開發企業現金流風險管理工作提出了幾點建議，希望能夠有效提高我國房地產開發企業的現金流風險管理。

3.1提升對現金流風險管理的重視程度

當前我國的房地產開發企業應當充分認識到現金流風險管理的重要性，加強對此管理工作的重視程度，才能夠讓整個現金流管理工作得到有序的開展。首先，房地產開發企業應當加強應收賬款的管理制度建設，提升企業資金回籠的能力，減少一些壞賬所帶來的損失，從而讓企業獲得更高的現金流量，降低企業所要面臨的現金流風險。

3.2提高房地產企業的營運能力管理

在對我國當前房地產開發企業的現金流進行分析的時候，不能夠只注重查看現金流的凈含量正負，還應當注重對經營現金流量和經營活動現金流量的查看。房地產在經營管理的過程中，應當努力提升自身的經營活動能力，讓銷售量進一步加大，使自身的投資資金能夠更快地得到回報，從而將現金流風險控制到最低。除此之外，當前房地產開發企業在面對國家宏觀政策的調控，銀行貸款政策的調整等情況時，房地產開發企業更加應當注重自身現金流的風險管理，加快資金的周轉速度。

3.3現金流預算的動態管理

對于現階段的房地產開發企業在現金流風險管理工作之中還應當注重現金流預算的動態管理，通過現金流預算保證自身現金能夠在經營活動中運轉順暢，從而實現現金流量總體平衡，降低現金流風險。因此，在實際的經營過程中，房地產開發企業需要實時掌握自己現金流量的動態情況，能夠在整個經營的過程中提前預知自己可能出現的現金流缺口，及時制定相應的防范措施，可以將這種情況帶來的影響降到最低。

3.4建立現金流風險預警體系

房地產開發企業還應當建立完善的現金流風險預警體系，通過該體系能夠對房地產開發企業的資產管理能力。盈利能力以及投資收益能力等進行監測。當某系數值達到設定值的范圍之內時，將會出現現金流風險報警，此時需要相關的管理人員及時對出現風險報警的原因進行分析，然后及時制定相關的防護措施，將現金流風險帶來的危害降到最低。現金流風險預警體系屬于房地產開發企業財務管理體系之中的一部分，在實際的應用過程中需要根據企業的實際情況制定相應的預警模型，這樣才能夠讓現金預警體系對數據的分析和判斷變得更加的準確，也使得風險預警更加準確，讓企業有更多的時間處理存在的風險問題。

4結束語

綜上所述，房地產開發企業應當對現金流風險管理引起高度的重視，加強房地產開發企業的現金流風險管理有助于企業更加健康的發展。因此，房地產開發企業應當及時有效地解決當前現金流風險管理中存在的問題，找出其中產生這些問題的根本原因，然后制定出完善的管理策略，促使企業在經營過程中具有更小的現金流風險。endprint