精細化管理在煤礦物資管理中的應用分析

朱紅英

摘要：煤礦企業是我國的重點國民產業，是國民經濟的基礎，它具有行業特殊性。物資管理作為煤礦企業管理中成本控制的重點，同時也是煤礦企業在面對市場競爭時的一種有力的競爭手段。伴隨著精細化管理理念的深入推進，煤礦企業應立足當前所面臨的困境，引入精細化管理模式，以推進物資管理工作的改革與創新。文章就精細化管理在煤礦物資管理中的應用這一課題展開探討與分析，以資參考。

關鍵詞：精細化管理；煤礦物資管理；應用

精細化管理是一種嶄新的現代化管理理念，在未來，其必將成為企業經營管理發展的新趨勢，而如何融入進煤礦物資管理中也成為了有關部門和人員面臨的重大問題。新形勢下，探討煤礦物資管理的革新之路，是不斷深化煤礦企業經營發展管理的需要。但是，由于受到傳統管理思想的影響，煤礦企業對物資精細化管理的理解仍舊處于誤區當中，再加上受到傳統管理理念的制約，使得物資精細化管理未能得到更好的發展?？梢?，煤礦企業應積極引進精細化管理模式，推進物資管理的改革與創新，使其煥發生機，以夯實企業經營發展基礎保障，確保我國的煤礦事業得以穩定、向前發展。

1精細化管理的內涵

精細化管理是從西方發達國家舶來的一種現代化管理理念，其以常規的管理模式為基點，是對常規化管理的再優化。精細化管理的融人，能夠使整項管理活動更加細致、分工更加明確，從而達到提高管理效率的目的。煤礦企業是國民經濟的重要組成元素，這一屬性也決定了其在開展物資管理活動的實踐過程中必須要依據國家所頒發的有關條例、法規進行。我們都知道人、財、物是企業發展管理過程中最重要的元素，煤礦企業要想創新物資管理必須要從物入手，引進精細化管理模式，探索物資的管理規律，進而因時制宜，尋找最佳管理方法。在精細化管理理念的引導下，煤礦企業就能夠逐步接受新時代的一些物資管理方式，并把傳統的管理方法提檔升級。

2煤礦物資管理存在的問題

21世紀的今天是一個全新的知識經濟時代，時代的變更同時也加快了市場體制的改革與完善，在此背景下，煤礦企業涌現出了一系列問題，其中物資管理問題更是在眾多問題中“脫穎而出”，成為了阻礙企業發展建設的重要因素。結合當前煤礦企業實際來看，存在如下幾方面的管理難題：

2.1管理體系不健全

物資的管理包括物資采購、質量驗收以及相應的入庫、出庫等環節。但是由于我國煤礦企業的內部質量管理工作起步較晚，尚未形成一套成熟的管理體系，各子部門之間相互分割，使得質量部門成為獨立的“孤島”。在物資管理方面，缺乏完善的管理制度，在實際的管理活動中難以實現合理監督與調控，從而導致在實際招標采購時，無法將各種物資種類進行合理分類，最后在出庫管理工作中出現混亂現象。

2.2缺乏先進的管理理念

結合當前實際情況來看，仍舊存在部分煤礦企業沿用粗放式的管理方法，這些企業的思維已經定勢，他們相信自己固有的經驗，使得他們在管理物資時往往會憑借自己的經驗和直覺去對各部門進行管理和控制，而忽略了經濟市場的發展動態，忽略了煤礦產業當前所處的新環境和面臨的新挑戰。因循守舊的管理理念，成為了物資管理創新的一大瓶頸，管理水平也因此停滯不前。

2.3欠缺系統的管理規劃

物資管理工作是一項系統化的工程管理項目，其不僅涉及到各項與物資質量管理相關的問題，還貫穿于企業的經營發展建設全程。就當前的煤礦企業物資管理實際來看，許多企業在開展管理工作的實踐過程中，缺乏時代認識，全局性意識不足，缺乏整體性管理規劃，這使得物資管理工作無法全面發揮，管理工作處于被動，滯后發展狀態，明顯不利于煤礦企業物資管理建設的可持續發展。

3精細化管理在煤礦企業物資管理中的應用策略

3.1樹立精細化的現代管理理念

當企業的發展規模不斷擴大，煤礦企業的物資需求就會越來越多，對物資管理的重視也會日益增加。煤礦企業必須在思想層面上突破局限，開放傳統思想，接受周圍的新鮮事物，轉變思維，把精細化管理的想法、理念融入管理活動中，才有利物資管理工作的開展。此外，構建符合企業本身的企業文化，積極發揮員工的工作熱情，引導他們努力參與精細化管理的工作，促進物資管理部門對物資管理工作的高效完成。

3.2建立完善的物資精細化管理制度

完善的管理制度是加強物資管理的重要保障與基礎條件。結合煤礦企業現有的管理制度體系，有關部門應要針對當前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進行清理，然后再根據企業的發展需要，制定可操作的管理制度：一是完善物資分供系統，能保證工程所需物資及時進場；二是材料設備部根據物資需用量計劃和采購計劃，按煤礦工作計劃要求進場；三是項目試驗員對進場物資及時見證取樣送檢，并將檢測結果及時呈報工程師；四是投標階段同國內外的相關廠家進行聯系，作好了材料設備的采購準備；五是由物資科對供應商的資質、產品的“三證”等進行嚴格審查，合格后經價格談判方可執行。

3.3構筑現代化的物資管理體系

伴隨著精細化管理理念的不斷深入，煤礦企業原有的物資管理活動呈現出新的內容與特征，而原有的管理模式也無法滿足時代的發展需要，更難以承載企業所賦予的創造效益。煤礦企業必須要對原有的物資管理模式進行一次深刻全面的認識，并對現有模式中存在的不足進行分析，探索出企業從未出現過的管理方式、方法，形成具有時代性、價值性和新穎性的管理新模式，構筑現代化的物資管理體系。

3.4實行物資管理行為信息化

煤礦物資種類眾多，而不同的種類也有著不同的價格，所以在實施管理活動中，應加強管理的科學化、合理化，才能夠進一步實現物資的有效管理。因此，信息化發展形勢下，有關職能人員應在實施管理的過程中，充分認識到信息化技術的作用，利用信息化技術將與煤礦物資相關的信息進行高效采集、存儲和傳遞。

除此以外，煤礦企業領導層，要有一個全新的認識，針對企業的發展建設，建立一個計算機管理系統，通過相關信息處理功能，促使企業盡快實現物資管理信息化。為了更好地實施信息化管理行為，計算機管理系統還應分為靜態管理和動態管理兩部分：靜態管理主要是針對物資的供貨公司人員情況、報表、證件等進行分析、統計。動態管理則是一種動態變化的管理方法，主要對各項活動的物資用量進行全方位動態監控，大大提高了數據的可靠性和真實性。

3.5在物資管理中引入EPR系統

ERP物資管理涵蓋了物資主數據流程、供應商主數據維護流程、年度物資需求計劃提報流程等全過程的業務。通過EPR系統的引入，能夠從物流資金和管理費用方面進行節約，提高資金流轉和信息傳遞的速度，從而實現供應鏈條資源的最優化利用。其次，EPR物資管理系統還能夠對物資管理流程進行重構，實現管理的規范化。此外，EPR系統還進一步加快了業務管理信息化建設步伐，實現用戶交流的便捷。

4結束語

實踐證明，精細化管理作為一種現代化的管理理念和手段，其在社會各大行業中已展開了深入性的應用，并取得了明顯的成效。伴隨著社會分工精細化和專業化程度的提高，煤礦企業物資管理工作也迎來了新的機遇與挑戰。有關職能部門和負責人員應立足時代發展潮流，在基于科學合理的基礎上，實施精細化的物資管理，進一步提高物資管理質量，為煤礦企業的健康發展奠定良好的基礎。endprint