淺談交通工程建設項目管理中存在的問題及對策

閆偉濤

【摘要】：當前我國經濟的穩定發展，為交通工程建設提供了良好的發展空間，促進了我國交通事業的快速發展。然而，在具體的建設和管理過程中，依然存在著諸多的問題，阻礙著交通工程建設項目管理的進一步優化，因此，本文提出了相關應對對策，以促進工程建設項目管理的優化和調整，以保證工程建設的質量。

【關鍵詞】：交通工程；項目管理；存在問題；對策分析

交通工程的建設交通工程建設在方便人們出行同時，也促進了我國城市化的發展，尤其在當前市場經濟深入發展的階段，交通事業迎來了寶貴的發展機遇，然而想要把握這個機遇，獲得經濟利益，就需要建筑公司加強自身的工程項目管理，仔細分析當前項目管理中存在的一系列問題，注意在管理的過程中不斷總結經驗，采納科學合理的管理方式，達到提升管理水平的目的。

1、 交通工程項目建設管理概述

對于交通工程項目建設的管理，需要貫穿于整個項目的建設過程中，包括施工的準備階段、工程的具體施工階段、工程的竣工驗收階段和回訪保修階段等。在市場管理方面，為完善交通工程項目的市場管理體系，我國已建立起相應的項目法人、承包單位和監理單位為主的市場管理方式，運用現代企業管理理念，實行法人責任制、招投標制和合同管理制等，將工程建設管理中的成本管理、項目合同管理和人力資源管理等充分結合起來，促使我國交通工程建設適應市場經濟的發展，促進我國交通工程建設水平的提高。

2、交通工程建設項目管理中存在的問題分析

2.1在成本管理方面的問題

交通工程建設項目的成本管理關乎著整個建設項目的經營成果及其所帶來的經濟效益，在這方面出現的問題主要表現為四點：一是管理者在建設的過程中成本意識不高，沒有制定詳細的項目成本預算的觀念；二是在成本管理體制的建設方面缺乏相適應的機制，如以路基的建設為例，項目的成本管理沒有細化到這些具體的方面，也即沒有制定與路基的建設相應的成本管理體制；三是會出現成本管理的具體方法使用不恰當的情況，妨礙成本管理發揮應有的效果；最后是管理者對整體的把握能力不夠，大局意識較薄弱，如為了降低某一分項目的工程而忽視整體項目的成本管理，最終導致整個項目的成本超出預期成本費用，增加企業負擔。

2.2人力資源管理方面的問題

人員是整個建設項目管理中的有機組成部分，是開展整個項目工程的前提條件，因而做好人力資源管理方面的工作，對于整個項目的順利開展有著重要的推動作用，在這方面的管理中主要出現的問題可以歸納為三個方面：一是在用人方面的模式不夠創新，基本都是從人員的角度出發考慮崗位的設置問題，比較少從工作崗位的實際特點出發考慮崗位對人才的實際需求，對于崗位的職責范圍也不夠明晰，員工的職責過于模糊；二是在考核制度建設方面，沒有完善考核機制，如對員工的業務行為缺乏有效的監督，致使一些員工存在投機取巧的行為，而考核機制并沒有將這些行為納入監督考核范圍之內，考核方式流于形式，使得更多的人鉆了空子、獲得私利。三是缺乏較為完善的員工培訓機制，未能構建有效的員工接受新知識、新技術的渠道，不利于人員施工技術水平的提高。

2.3合同管理方面的問題

合同是指施工單位與業主方之間簽訂的協議和條款，而合同管理是交通工程建設項目管理的基礎和基本依據，在整個項目的管理中發揮著基礎的作用。但在實際的項目運行中，某些業主可能會忽視合同的平等原則，以自己的主觀需要為由，強行增添一些有益于自身利益的條款，或者在合同發生效用時違反相關條款的要求，不及時提供施工需要的原材料、設備和相關技術，使得施工單位不能順利開展工程的建設工作，延長工程的建設周期。

3、完善交通工程建設項目管理的對策分析

3.1完善交通工程建設項目成本管理的制度

提高交通工程建設項目管理效率的有效方式是建立和完善管理制度，并確保在具體的管理過程中管理方式的科學可行性的有效性。尤其在成本管理方面，完善的制度是提高成本管理效率、降低項目運行成本的關鍵所在。那么，如何完善項目成本管理制度？首先，施工單位需要根據實際的施工需求制定相應的施工成本預算計劃，以實際的情況為依據，加強施工環節的成本控制工作，將不符合施工成本要求的支出費用進行合理地調配和控制，這是從整體的層面上對施工管理做出的成本規劃和預算，在具體的成本管理中，還包括材料成本、人工成本等。因此，第二點就是最好這些具體方面的成本控制工作，制定專門的材料成本控制制度和人工成本管理制度，按照制度的要求規范人員的操作行為；在保證材料質量的同時，須合理分配人力和物力資源，提高這些資源的整體使用效率。在提高人員的工作積極性方面，需要完善激勵制度和考核制度，對那些積極進取、奮發向上的員工予以獎勵，題提高整體員工的工作熱情和建設工程項目的積極性，促進工程建設進度的加快。

3.2提高人員管理水平

在人員的管理方面，除了上文中提到的完善激勵機制和考核機制之外，還須加強對員工的培訓力度，建立專門的員工培訓部門，對一些新聘用的員工或者施工水平不高的員工進行免費培訓，獲取新知識、新技術和新的管理理念等，不斷替身自己的綜合素質。另外，須完善人員的聘用機制，吸引社會上具備交通工程項目專業管理知識和技術的人才進入企業擔任要職，降低人員的培訓費用，實現對人才的充分利用。

3.3發揮合同的效用

欲避免上文所述中關于合同管理的問題，就需要施工單位與業主制定公平、合理的合同條款，并且要求每一位員工都熟悉合同內容，增強合同意識，當在實際的施工過程中發現合同的漏洞之后，能夠意識到其產生的嚴重后果，從而及時將這些問題進行上報處理，以便采取相應的措施，彌補合同的不足。此外，需要做好對整個工程的監督工作，監督施工人員根據合同的要求進行相關的工作，認真做好每一筆支出、費用的記錄工作，形成合同管理資料，為工程的結算工作提供相應的參考依據。

結語

綜上所述，要促進交通工程項目建設管理水平的提高，不能離開對項目成本的管理、對人員的管理和對合同的管理等，因此，建筑公司需要制定完善的管理制度，強化執行力度，才有利于提高工程建設的管理水平。

【參考文獻】：

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