淺議工程管理中的質量、進度與投資控制

王超

[摘要]：隨著我國經濟建設的迅猛發展，工程建設在國民經濟中的地位顯得越來越重要，工程建設管理的要求也越來越高。本文從工程管理中的質量管理、進度管理、投資控制方面進行的探討，從而加強工程建設的管理。

[關鍵詞]：工程管理； 質量； 進度； 投資控制

[前言]：

建筑業是一個密集型產業，建筑的管理涉及到多個方面。工程管理的好壞直接關系著整個建筑工程的質量與使用，也關系到施工企業的日益與長久發展。我們要做好工程管理，就要做好質量、進度與投資的控制管理。

質量控制管理

1. 質量控制的五要素

1.1 人的因素

人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.3方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

1.4機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

1.5 環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2. 如何做好質量控制

2.1 項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

2.2 項目質量管理要有明確的目標。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中各種要素進行科學合理分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

2.3 項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

2.4 項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

二、進度控制

1. 進度控制的實施

1.1 實施工程進度控制，要做好三項工作，即編制月作業計劃和施工任務書；做好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作。施工項目管理實施規劃中編制的施工進度計劃，是按整個項目編制的，帶有一定的控制性，還不能滿足施工作業的要求，實際作業是按月作業計劃和施工任務書來執行的，故應該認真編制。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄，它把任務計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術管理、質量管理等融合為一體，是計劃與作業的連接紐帶。

1.2 進度控制的內容。制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“ 標準” 施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。

必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，調整和分析施工進度的依據，進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

如何保證施工進度的控制

2.1工程施工進度的計劃與安排，與工程的順利展開有直接的影響。在建筑工程施工開始前，一份科學合理的施工進度安排，是工程能否順利進行、能夠如期完工的保證。而且在施工過程中，必須對工程進度進行監控以及回訪，積極的按照施工現實保證施工進度。

2.2 加強建筑工程施工者的進度意識，在保障工程質量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動性，利用獎懲制度來促進工程的順利進行。

2.3 施工過程中發揮工程監理的作用，在施工中進行協調，從整體工程的角度來積極分配資源，解決工程中存在的問題對工程進度進行監控以及回訪，積極的按照施工現實保證施工進度。

2.4 資源供應必須充分合理，施工現場的機械、材料等必須要充分供應，以免拖慢工程進度。在每一項工程開始之前，都要對資源的安排進行充分的準備。

投資控制

投資控制是一項專業性強、涉及面廣的工作，需要方方面面共同努力。在合同執行過程中，應盡可能減少合同條件的變化，以避免或減少索賠事項的發生。要把好工程變更，工程變更的審查和批準，可能涉及到業主、設計、監理和承包人各方，必須根據變更的性質或變更項目費用的多少劃分等級，分別確定簽字責任人，對較大變更應組織專門小組評審，由業主批準，監理工程師應建立詳細的工程變更臺賬。要把好現場簽證關。現場簽證是施工階段投資的重 點，也是影響工程投資控制的關鍵因素之一。現場簽證要求監理工程師必須熟悉合同，了解現場情況，故應明確有簽字權限的責任人并做到一次一簽，一事一簽，及時 處理、及時審核，按規定上報。

總結

在建筑工程中，工程管理據有非常重要的作用與意義。而工程管理中，對質量、進度、投資的控制，更是重中之重。我們要做好工程管理工作，就必須要從這三個方面下手，加強其管理，使項目得到最大利益。

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