故事法則打造新物種

吳聲

我們講的是如何用意義覆蓋搭建產品原型，如何用反經驗定義價值觀，如何用場景流發現具體而獨特應用的場景，如何用混合內容以IP化的內容體系構建入口，從而用設計力架構具體的行動方法路徑。我們把這個稱之為故事法則，用講故事的五步法則建立我們新物種的商業模式。

意義覆蓋

新的意義正在覆蓋我們原有的生活方式。滴滴出行覆蓋了出租車，中信書店覆蓋了傳統書店，得到覆蓋了傳統的出版，優客工場覆蓋了傳統的辦公，美團點評、今日頭條都在重新定義我們原來那些熟悉到接近陌生的關鍵詞。

今天所有的商業都根植于數據，通過數據完成迭代，憑借算法完成優化。我們講意義覆蓋，我想路漫漫其修遠兮，吾將上下而求數據。這個數據要洞察個體存在的新意義，要運用新的連接方法、數據手段，快速去搭建場景的解決方案。

反經驗

孫正義有一個非常誠實的法則——反經驗。反經驗的核心是堅決，是不拖泥帶水，是對存量經驗的粉碎。

唯一有吸引力的世界，是我們尚未踏入的世界。未知、好奇心、想象力代表了我們這個時代的消費主張、消費場景。要反效率，把生命浪費在美好的事物上；要反消費，因為一切已知的確定性都不代表這個時代的消費意義，消費升級，消費價值。因為只有未知的消費才能打破，才能形成我們的驚喜。

場景流

游戲，是當仁不讓的場景，而我們更多地去理解場景流，其實就是我們生活中各種類型的卡片、會員、積分體系、游戲機制。

年輕人不依賴批判和負面的東西而生活。所以我們在談論游戲，是在談論在非游戲的場景中，也應該使用游戲的元素和設計，去占據用戶的心智。

個體被測量，個體被量化，個體數據化，數據化個體大行其道，開始催生各種各樣圍繞我們身邊的衣食住行游購娛。情緒在流動，數據在流動，信息在流動，空間在流動。因此，場景的流動帶來新機會，它也是新物種的誘因。在場景流的方法里我們要抓住三個感：代入感，愉悅感，期待感。

混合內容

IP+IP不是兩個IP，而是IP的平方。

當羅振宇去訪談羅永浩，這是兩個IP的對話，這兩個IP本身就構成了一個形式。這叫混合內容。

我們生活在一個為稀缺付費的時代，頭部IP是這輪內容創業的關鍵詞。頭部IP的收割在于更加的重度垂直細分化，但是這個流量的窗口期稍縱即逝。

我們在為意義付費，為場景付費。因為我們消費的場景、意義、邏輯都變了，時間和注意力正在成為我們最好的祭品。

在這個分工協同的時代，即便是頭部，也不是無所不能。他們需要分工協作，混合，需要社會化的精細以及能夠形成更多的配合。

設計力

當算法和數據成為所有公司標配的時候，只有創意和設計才能正確地打開這個時代。我們進入了設計力時代，設計是商業模式本身。不理解設計成為商業本身，我們就會執念于原來我設計了什么產品。

問答設計商業模式的能力何存？設計是審美角度的策劃，但是設計力是用戶角度的提案。我們越來越懶，我們希望所想即所得，所問即所答。所以，我們來總結設計力，它是連接的勢能，人格化的背書，新技術的整合，流量變現的模式，共同構成我們對于商業模式的一種設計能力。endprint