建筑智能化系統的質量影響因素與全過程管理

謝劍學+沈璟+徐利軍

摘 要：設計、施工、監理、檢測、驗收等因素對建筑智能化系統工程的質量和技術水平有嚴重影響，全過程管理應深層次理解智能建筑內涵， 提高各參與單位的管理能力和技術水平。重視監理、設計、施工三方對設計思想、設計內容、施工管理制度的協調和統一。

關鍵詞： 建筑智能化； 系統； 設計； 施工； 管理

【文章編號】1627-6868（2017）08-0058-03

Abstract： design， construction， supervision， inspection， acceptance and other factors on the construction of intelligent systems engineering quality and technical level has serious effect， the whole process management should be deeply understand intelligent building connotation， improve the units involved in the management of ability and technical level. Attach importance to supervision， design， construction of three party design idea， design， construction management system coordination and unity.

Keywords ： intelligent building system design construction management

建筑智能化系統工程是匯集現代通信與信息技術、計算機網絡技術、現代建筑科學技術、智能控制技術而成的現代高科技產品。它是以建筑為平臺，建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，建筑智能化系統涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動化工程，具有不同的子系統組合；工程系統組合多樣，運用范圍廣，涉及專業多，建筑智能化系統工程設計施工的現狀存在著很多問題。設計、施工、監理、檢測、驗收等因素都對建筑智能化系統工程的質量和技術水平有嚴重影響。

1.質量影響因素

1.1設計因素

建筑智能化系統工程的設計單位主要是建筑設計院和系統集成商。無論是設計院，還是集成商，在從事智能化系統工程設計中均存在各自的弱點，以致由于設計問題影響到工程質量。

1.1.1建筑設計院能從事建筑智能化系統工程設計的人員缺少。智能化技術多樣，有建筑設備監控、通信、計算機網絡、布線、安防監控、防盜、門禁、停車庫管理、公共顯示、電視、廣播音響、多媒體會議、機房工程等。本身又涉及到弱電系統的各子專業，要有這么廣泛知識面的設計人員十分困難。

1.1.2系統集成商智能化系統設計人員對建筑設計不夠了解，施工圖設計質量較差。而且由于建筑設計中建筑、結構、水、電、暖各專業均由設計院設計，系統集成商只搞智能化設計，與各專業配合困難。

1.1.3目前國家現行智能化系統技術設計規范并非覆蓋智能化技術的子系統，建筑設備管理系統、計算機網絡系統、多媒體技術、一卡通技術、公共顯示技術、系統集成、機房工程等均缺少相應設計規范。

1.1.4建筑智能化系統工程施工圖經審圖公司審查的極少，建筑設計院設計的智能化系統工程施工圖如果送審也由于審圖公司未配備相應智能化設計審圖人員以致走過場。施工圖設計質量未得到有效監督。

1.1.5由于建筑智能化系統工程設計未與建筑設計一道委托，以致滯后未參加評審。部分工程項目智能化設計與建筑設計同步進行，但由于參加評審者為有關主管部門，如規劃、建設、環保、消防、交通、市政、電力等，連電信、廣電部門也未參與，智能化部分無人評審。施工圖質量問題嚴重。

1.2施工因素

系統集成商在智能化系統工程質量方面具有重大責任。系統集成商承擔深化設計、設備材料采購、安裝調試試運行，并要負責質保期內維護、業主管理人員培訓等，其在工程中的作用十分重要。影響施工質量的原因很多：

1.2.1招標代理公司大多缺乏智能化系統工程招投標的實踐和經驗，在招標文件的編制，特別是招標內容和技術要求章節編制中缺乏針對性，套用土建施工招投標只要求投標單位描述一些施工組織、質量保證措施、施工進度安排、施工機械等內容，沒有投標單位對系統設計圖紙的理解，設備配置的完整性、先進性，對各子系統的優化建議或合理化建議等。技術標無技術內容，投標單位的技術水平及能力沒有真實的反映。

1.2.2目前有大量的工程施工是掛靠企業。這些掛靠企業低資質甚至無資質，人數少，管理成本低，技術力量薄弱，施工能力較差，工程質量很難保證。

1.2.3系統集成商施工工藝與技術能力低于機電安裝公司。智能化系統工程施工要整改的問題多于機電安裝施工。項目施工人員缺乏施工工藝的培訓和技術。有的機柜背后線纜綁扎也存在問題，進出管線電纜井內十分無序，弱電管線敷設不規范影響到信號傳輸的質量。

1.2.4智能化系統工程子系統涉及眾多設備供貨廠家，部分系統并非工程總承包單位能施工安裝，如BA系統、會議系統、專業音響擴聲系統等，需要設備供貨廠商配合調試。個別工程由于費用等問題存在造成供貨廠家不配合，以致影響工程施工進度或質量。

1.3 監理因素

工程監理單位現狀是缺乏智能化系統工程監理人員。不少監理公司由電氣監理人員兼管智能化系統工程施工。電氣監理人員對智能化技術方面的施工缺少專業知識，沒有發言權，也使施工人員得不到指導。智能化系統工程施工質量缺乏有效監督。endprint

1.4 檢測因素

智能化系統工程施工結束要經過檢測，檢測結論是評估工程施工質量的依據。目前，第三方檢測得不到落實，有的僅一、兩個項目經過第三方檢測，有的工程甚至什么也不檢測。建設單位也沒有認識到檢測的重要性。

1.5 驗收因素

質檢部門對建筑物驗收重視高于建筑、結構、水、電、暖各專業，質檢部門有這方面的驗收技術人員，但他們缺乏智能化系統工程質檢驗收人員。智能化系統工程施工完成后必須進行專項驗收，由質檢部門、設計單位、行業專家等有關人員對工程施工質量進行審查，包括所有文件資料、竣工圖紙及現場查看，對不符合規范的提出整改意見，以對建設單位負責，對工程負責。

2.全過程質量控制管理

2.1設計階段管理

充分認識和理解建筑智能化的概念， 是設計高品質智能化建筑的前提。業主方、設計院、施工承包方的主要管理人員和設計師都應圍繞下列幾項原則去協調和統一設計思想：

2.1.1智能化建筑設計時，應根據智能建筑的建設規模、用戶性質、使用功能、客觀環境和信息需求等因素確定總體技術方案，使之符合技術先進、經濟合理的建設原則。

2.1.2綜合布線系統是智能化建筑的重要組成部分，它與建筑物中的其他管線（ 如給排水、高低壓配電、冷暖通風、消防安全等系統） 一樣，必須與建筑物主體相配合，綜合布線系統設計應納入建筑物的總體設計中，盡量做到同時設計和同步施工建設。

2.1.3在設計起始階段應當明確： 各承包商的承包范圍以及各自不同的責任； 布線結構及使用的傳輸介質和設備部件；各樓層配線間的位置以及規模； 布線元件的標記和識別方法； 安裝驗收和性能保證的驗證方法。

2.1.4系統設計不僅要滿足業主方當前的各種使用功能， 同時要考慮系統的靈活性和可擴充性， 以便業主根據需要進行適當的變動與擴充。

2.2施工階段管理

2.2.1承包方首先做好具體的技術準備工作

智能化項目包含電氣消防、綜合布線、辦公自動化、通信自動化、門禁系統、安防系統、設備監控、多媒體系統等多個子系統，專業技術要求高、工序復雜、工程量大。承包方可利用自己擅長的技術和管理特長從如下方面做好具體的技術準備工作：

①通過書面方式向客戶介紹建設智能化系統的基本構成、功能和使用；

②為客戶提供系統的應用實例并進行詳細的介紹，使客戶對智能化系統有感性上的認識；

③詳細描述系統的預期的各種功能、系統的特點、設備的配置要求、對建筑物環境平臺的要求、系統的合理造價等等客戶關心的內容。通過項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，對智能化系統的完整性、先進性、經濟實用性，甚至于系統的最終成果都應進行了詳盡的分析，

2.2.2注重施工過程中各專業工種的配合協調工作

建筑智能化系統是由多個性質和功能不同的系統組成的，各系統之間往往屬于不同于傳統的技術領域，其相對應的管理部門也不同，如安保系統屬于公安系統管理，消防系統屬于消防局，衛星接收及有線電視系統又屬于文化音像管理部門等等。所以建筑智能化系統是牽涉面較廣的一門綜合性技術工程，其工程的管理不同于土建總包管理，又非一般意義上的系統集成，它是集多種技術為一體的系統（集成）設計和工程管理，又密切保持與土建、裝飾、機電安裝等工程的配合。因此，要做好系統內、外部各專業的配合協調工作。

3.全過程溝通管理

參與各方的溝通是影響項目的質量、計劃進度、成本控制的關鍵手段。項目過程是柔性的、多變的，通過溝通可掌握客戶現實的需求和潛在的需求，可制訂合理的項目計劃，可以發現項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等。

3.1與客戶的溝通，客戶是最終建設產品的接收者和使用者。客戶的需求是項目的最終目標。項目經理必須充分了解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以及其它客戶關心的內容。

3.2與建筑監理公司的溝通，建筑監理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協調工作。項目經理與監理公司進行溝通交流有利于對項目的關鍵要素的控制。

3.3與建筑設計單位的溝通，建設設計單位作為建設的整體規劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院都有能力進行智能化系統的設計，弱電承包商應通過建筑設計單位作進一步的技術交流，使建筑的整體規劃更完善，使智能化系統更易實現。弱電智能化系統畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計及暖通、給排水、供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位的認可。

3.4與建筑總承包單位（土建）的溝通，建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑智能化項目作為建筑項目的分項工程，其質量進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。

3.5項目部內部的溝通，項目部是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。通過溝通能了解成員的工作狀態、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。

3.6與供貨方的溝通，這一點智能化系統施工中尤為重要，智能化系統通常采用成熟的、主流的產品和系統，供貨方是技術信息的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。

4.結論

隨著建筑智能項目日益規范化，智能化工程已納入建筑項目的管理范圍，建筑智能化系統工程質量存在較多的問題，遷涉到方方面面，如行業主管部門、建設單位、設計單位、施工圖審查單位、招標代理單位、施工單位、設備材料供應單位、監理單位、檢測單位、質量管理部門等，設計、施工、監理、檢測、驗收等因素都對建筑智能化系統工程的質量和技術水平有嚴重影響，智能化集成方面的要求和功能越來越多，越來越全，新的工藝、新的技術也出現得越來越多，在設計智能化建筑過程中， 業主方、設計院、施工承包方都應積極地考慮各個系統的服務軟件， 有些成熟的系統軟件可在市場上購買，有些特殊用途的軟件需請專業公司設計， 或由業主方根據自身需求自主開發， 只有給予網絡系統優質的軟件支持， 才能淋漓盡致地發揮智能建筑的各種功能。全過程管理應深層次理解智能建筑內涵， 提高各參與單位的管理能力和技術水平。重視監理、設計、施工三方對設計思想、設計內容、施工管理制度的協調和統一。

參考文獻

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