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鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施問題及對策

2017-09-19 16:09:42王華偉
大陸橋視野·下 2017年8期
關(guān)鍵詞:措施問題

王華偉

【摘 要】隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,鐵路工程施工建設(shè)的速度在不斷加快,為了滿足現(xiàn)代人對鐵路的需求,需要加強鐵路體制改革工作的進行,實現(xiàn)鐵路建設(shè)的和諧發(fā)展。為此,文章對鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略展開了討論,了解當前鐵路多元化發(fā)展的時代意義,已經(jīng)存在的相關(guān)問題,針對性提出有效改進措施,實現(xiàn)鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的順利進行,為現(xiàn)代人的安全出行提供保障。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營,問題,措施

1.前言

隨著現(xiàn)代人生活水平的提高,人們對鐵路運輸?shù)囊笠苍诓粩嗵岣摺<訌婅F路多云化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,有效滿足現(xiàn)代人的出行要求。就目前而言,鐵路多云化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施存在著一定的問題,需要加強鐵路多元化實施重要性的了解,分析在實踐操作中存在的相關(guān)問題,并提出有效的改進措施,實現(xiàn)鐵路多元化經(jīng)營水平的提升。

2.實現(xiàn)鐵路多元化經(jīng)營的重要意義

企業(yè)的多元化是企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模的必然結(jié)構(gòu),企業(yè)之所以要實現(xiàn)多元化的經(jīng)營,在相關(guān)的理論中都有明確的規(guī)定,在這些文件中從各個層面分析了多元化經(jīng)營的優(yōu)點,比如說,企業(yè)可以利用資源優(yōu)勢,將風險減低,減少外部交易的費用支出。理論上的論述知識闡述了企業(yè)在發(fā)展過程中的可能性,真正推進企業(yè)從單一的經(jīng)營朝著多元化的方向發(fā)展的重要原因是,激烈的市場競爭。

早在20世紀60年代開始,全球的競爭越來越激烈,需求也越來越多元化,企業(yè)開始認識到如果只憑借內(nèi)部的資源時很難占有市場的。因此,美國首先開始了多元化的戰(zhàn)略,在其帶動下,很多著名的企業(yè)也都開始嘗試多元化的經(jīng)營。實踐表面,但凡經(jīng)營小有成效的企業(yè),在多元化的經(jīng)營上都取得了突出成就。

我國的鐵路多元化在最近幾年也取得了較大的進步,未來的發(fā)展中,會面臨著一系列的鐵路改稿,鐵路部門在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下,需要加強調(diào)研的力度,在全國范圍內(nèi)推行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.推進鐵路多元化經(jīng)營過程中的問題分析

在20世紀90年代,我國的鐵路進行了幾次規(guī)模較大的多元化經(jīng)營,主要牽涉到廣告、旅游等行業(yè)。后期,多元化經(jīng)營波動較大,處境較為尷尬,未達到預(yù)期的效果,具體表現(xiàn)在,規(guī)模短期內(nèi)無法擴大,沒有產(chǎn)生比較大的增長點,質(zhì)量和效力較低,出現(xiàn)這種情況的主要原因是:一方面,在認知上存在一定的偏差,多元化的經(jīng)營很容易被誤解成鐵路三產(chǎn),作為一種可以有也可以沒有的產(chǎn)業(yè),缺乏重視;另一方面,存在有客觀的制約性,這主要是外部的環(huán)境以及內(nèi)部機制帶來的制約。目前,各方已經(jīng)認識到主觀上的問題,并采取了有效的措施加以解決,但是客觀方面的因素仍然是制約鐵路實現(xiàn)多元化經(jīng)營的主要障礙。

3.1企業(yè)和政府很難實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化

實際上,2013年以前鐵路實行的是政府和企業(yè)不分家的機制,這也是限制企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的重要限制。因為歷史的因素,鐵路一直實行政企合一的管理機制,會限制職能的有效轉(zhuǎn)換。長期存在的思維習慣也會對傳統(tǒng)的體制產(chǎn)生一種依賴,一定程度造成政府和企業(yè)無法實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)換。這種情況下,經(jīng)營企業(yè)無法獲得權(quán)利,自然就不會履行相應(yīng)的義務(wù),這種情況,也造成了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、交易權(quán)沒有辦法落實到位,企業(yè)的市場主體地位得不到保證,進而也限制了鐵路多元化的進程。

3.2運輸業(yè)和非運輸業(yè)未實現(xiàn)均衡發(fā)展

長久以來,鐵路長期形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在短時間里不會發(fā)生變化,運輸業(yè)長久以來都是占據(jù)鐵路的主體,非運輸業(yè)則是對運輸也的補充,居于從屬。發(fā)展多元化的經(jīng)營思想是從客貨的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,朝著非運輸產(chǎn)業(yè)的群體發(fā)展。非運輸業(yè)和運輸業(yè)相比在規(guī)模、技術(shù)和人才質(zhì)量上有較大的差距,此外,在發(fā)展過程中,非運輸業(yè)和運輸業(yè)之間必然存在有利益沖突。在確定運輸業(yè)市場主體時,也要認識到非運輸業(yè)的市場主體地位、也就是說,平衡非運輸業(yè)和運輸業(yè)之間的關(guān)系,是推進鐵路多元化經(jīng)營的關(guān)鍵。

3.3技術(shù)人才上存在的問題分析

鐵路行業(yè)在經(jīng)過了多年的發(fā)展,將重心放在了技術(shù)人員的培養(yǎng)上,忽視了鐵路管理人才的培養(yǎng)。在招聘時,鐵路行業(yè)長期選用的招聘手段極大的限制了優(yōu)秀人才的引進,尤其是非運輸業(yè),長期以來都是鐵路安排閑置人員就業(yè)的地方。但是這種人才構(gòu)成和鐵路多元化經(jīng)營相背離的,為了保障鐵路運輸?shù)陌踩枰写罅康募夹g(shù)人員,而實現(xiàn)多元化的經(jīng)營則是需要管理人才,這兩種是相互沖突的,也會一定程度增加企業(yè)的資金投入,這也是鐵路行業(yè)不愿意的,也就是說,發(fā)展多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略需要有優(yōu)秀的管理人才作為支撐。

4.分析促進鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的相關(guān)辦法

通過上述分析,我們基本了解了鐵路多元化經(jīng)營過程中存在的相關(guān)問題,這些問題不及時的解決必然造成鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的障礙。為此,需要加強有效措施的采取,解決鐵路多元化戰(zhàn)略實施中存在的相關(guān)問題,保證鐵路多元化經(jīng)營的順利發(fā)展。

4.1重視國家方面財政的支持

鐵路工程建設(shè)需要得到國家政策的允許才能夠順利的進行,為此,為了保證鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的順利進行,需要爭取國家政策的允許,以及一定財政的支持。就目前而言,中國鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展在未來幾年將會實行改革。從國家層面上來講鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,則需要在一定程度上放松對鐵路建設(shè)的控制,使得鐵路多元化經(jīng)營具有一定的價格商定權(quán)。此外,在意外的鐵路改革進洋山,鐵路建設(shè)一定公益性的體現(xiàn)是必須的。作為鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)需要盡可能爭取到公益性的補貼資金,這樣才能夠使得鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略得到有效實施。

4.2基于“政企合一”組織結(jié)構(gòu)框架,加強政企職權(quán)的分開

在“政企合一”組織結(jié)構(gòu)框架的影響下,需要積極做好政企職能分開工作的進行。受到傳統(tǒng)實現(xiàn)的影響,認為政企組織結(jié)構(gòu)合一,那么政企的職能也就合一,為了實現(xiàn)政企職能的分開,則需要將政企組織結(jié)構(gòu)框架分開。但從實踐中我們發(fā)現(xiàn)這種想法是錯誤的,政企職能分開最重要的就是管理職能的分開,而不是形式上的結(jié)構(gòu)分開。為此,鐵道管理部門需要做好政企職能的界定工作,將政府和企業(yè)所需要承擔的責任明確化。其次,還需要將政府和企業(yè)的權(quán)利明確化,一切行為都需要在公開的狀態(tài)下進行。最后,需要加強鐵路申訴制度的建立,能夠預(yù)防犯錯,同時還能夠?qū)﹀e誤進行及時的糾正。

4.3重視鐵路多元化建設(shè)人才資源管理工作的加強

鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施需要一定人才的支持,這是任何行業(yè)發(fā)展的共同點。由于鐵路多元化戰(zhàn)略的實施存在著一定的難度,只有大量人才的加入,才能夠確保鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施順利進行。為此,需要加強鐵路建設(shè)中人力資源管理工作的進行,首先需要根據(jù)鐵路多元化建設(shè)的實際需要,招納相適應(yīng)的人才,這些人才需要具備一定的工作經(jīng)驗,且具備一定的管理能力。其次,還可以將人才吸納的范圍擴大到海外,使得海外優(yōu)秀的人才參與到國內(nèi)鐵路多元化建設(shè)中來,還能夠?qū)庀冗M的技術(shù)帶進來,實現(xiàn)鐵路多元化建設(shè)工作的順利進行。

5.結(jié)束語

總的來講,加強鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,是現(xiàn)代社會發(fā)展的需要,也能夠滿足現(xiàn)代人出行的要求。作為鐵路建設(shè)的相關(guān)部門,需要加強鐵路多元化經(jīng)營重要性的了解,并分析當前鐵路多元化經(jīng)營過程中存在的相關(guān)問題,加強有效措施在實踐中的高效運用,實現(xiàn)鐵路多元化建設(shè)與發(fā)展的順利進行,為現(xiàn)代人的安全出行提供保障。

參考文獻:

[1]蔣科.對鐵路多元化經(jīng)營發(fā)展的幾點思考[J].經(jīng)營管理者,2017,(15):154.

[2]竇靜雅,謝曉東,吳衛(wèi)平,許浩平.鐵路客站多元化經(jīng)營管理機制研究探討[J].鐵道經(jīng)濟研究,2013,(04):12-16.endprint

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